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新时代党建引领科技创新的探索与实践

发布时间:2019-11-27 点击量:1258次

作者:周海丰 华玉鑫 来源:

摘要:习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来,适应和引领我国经济发展新常态,关键是要依靠科技创新转换发展动力。随着国际贸易保护主义抬头和国内经济增长下行压力增大,以科技创新推动新旧动能转换,为经济发展注入新的动力和活力成为大势所趋。然而,如何推动科技创新是一个时代命题,需要各行各业为之作出巨大努力。神东煤炭集团(以下简称为“神东”)作为国家能源集团的骨干煤炭生产企业,积极贯彻落实习近平总书记关于推动科技创新的重要论述,对如何引领科技创新进行了有益探索与实践,构建起了党建引领科技创新的新思路和新方法,为企业高质量发展奠定了坚实基础。

关键词:党建引领;科技创新;科技人才;神东

 

一、背景

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”。习近平总书记的重要论述,深刻阐明了新形势下加强自主创新的极端重要性,也为国有企业加快科技创新步伐指明了前进方向、提供了根本遵循。神东作为国家能源集团的骨干煤炭生产企业,是国家能源安全的重要基础和支撑,因而唯有坚持独立自主谋求科技创新,持续推动科技创新成果转换应用,才能稳步提升综合实力,为国家经济建设作出更大贡献。尤其在十九大报告提出要“推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系”的形势下,以科技创新推动企业发展更是成为了构建清洁低碳、安全高效能源体系的制胜法宝。然而在以往,由于系列因素影响,神东的科技创新面临着严重困难。其一,缺乏正确的价值引领,没有从思想深处激发科技人才的创新动力;其二,科技人才发展渠道不畅通,培训体系不健全,导致后备科技人才不足。其三,缺乏科学有效的激励体系,导致科技创新源动力不足;其四,缺乏有效的科技创新平台,科技人才难以施展创新才能。由于上述因素影响,神东的科技创新工作一度徘徊不前。对此,神东积极转变观念,贯彻落实习近平总书记关于科技创新的相关论述,并立足实际,坚持问题导向,确立了党建引领科技创新的新思路和新方法。

二、重要意义

(一)加强企业党建为科技创新指明了前进方向。党的十九大报告指出,党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。对于国有企业的科技创新工作也不例外,只有坚持党建引领科技创新,充分发挥党对科技创新的政治领导、思想领导和组织领导,才能确保企业科技创新工作沿着正确道路前进,使科技创新真正做到为企业高质量发展服务、为广大职工谋福利。

(二)加强企业党建为科技创新提供了不竭动力。企业党建是科技创新的不竭动力,加强和改进企业党建工作,正是有效契合了这一命题。通过强化组织领导、加强顶层设计,有效发挥党领导的政治核心作用和经济建设的保障促进作用,才能在高起点、高标准基础上规划和发展企业,并从思想深处激发科技人才创新的源头动力,从而为科技创新提供不竭动力。

(三)加强企业党建为科技创新提供了根本保障。“求木之长者,必固其根本。”坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。只有充分发挥党建优势,创新党建工作理念和方式,积极推动党建工作和科技创新工作深度融合,建立健全党建引领科技创新的体制机制,才能破解制约科技创新的瓶颈,保障科技创新稳步进行。

三、主要举措

(一)坚持思想政治引领,铸就科技创新力量之魂。习近平在全国国有企业党的建设工作会议上指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。要推动科技创新工作有新突破、新进展,归根结底要靠坚持党的领导、加强党的建设。神东切实发挥党委(党组)领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力转化成激发科技人才创新的源动力,铸就了科技创新力量之魂。

1. 扎实开展大学习活动,使科技人才心有所向。神东始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等新思想新理念作为首要政治任务,组织科技人才充分利用专题研讨、集中学习、主题宣讲、“三会一课”、班前会、班后会、主题党日活动、政工3分钟等形式及公司党建平台、学习强国等载体,集中学习党的新思想新理念,从而使科技人才树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,进一步提升其思想政治觉悟,自觉做到向党看齐、听党指挥。

2.推进三级培训体系建设,提升科技人才党性修养。为提升科技型党员党性修养,神东党委结合实际,大力推进党委理论中心组学习、党校学习、红色教育基地党性教育三级培训体系建设。神东党委定期召开理论中心组学习,组织科技型党员集中学习党的新思想新理念,进一步以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装科技型党员头脑,提升其政治站位;定期组织科技型党员赴党校学习,拓宽视野,提升其综合素质。定期组织科技型党员赴延安、井冈山、西柏坡等红色教育基地接受党性教育,使其在接受红色教育的同时切实提升党性修养。

3.深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动,激发科技人才干事创业热情。为响应习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召,神东党委对《社会主义是干出来的》岗位建功行动进行安排部署,并组织召开党委会研究制定了《关于开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动的实施方案》,排出路线图,制定推进表,号召公司科技人才投入到“社会主义是干出来的”岗位建功行动中,鼓励其比学习、比作风、比贡献,促廉洁、促发展,充分发挥党员先锋模范带头作用,敢于担当,勇于创新,进一步激发科技人才干事创业热情。

4.丰富主题党日活动,激发科技人才创新意识。神东党委制定了“3+X”主题党日活动方案。在每次主题党日活动中,“学习新时代新思想、集体诵读党章、重温为党和国家做出重大贡献的科技领军人物先进事迹”三项为主要活动内容,并从全年活动主题自选一项作为X项目。这既丰富了基层组织生活内容,增强了党建活力,又将科技创新意识潜移默化融入党员和科技人才心中。同时,神东利用各类媒体加强对主题党日的宣传力度,进而带动全公司形成尊重科技创新的良好氛围,进一步激发了科技人才的创新意识。

(二)创新党管人才工作机制,擎起科技创新腾飞之翼。

“致天下之治者在人才”“人才是第一资源”,习近平总书记关于人才工作的重要论述,是做好新时代人才工作的根本遵循和行动指南。为此,要推动科技创新工作有新进展,必须坚持党管人才,全面聚焦人才建设,确立人才引领企业发展的战略地位,擎起科技创新腾飞之翼。

1.拓展人才发展通道,打造科技人才“黄金梯队”。神东党委坚持“党管干部、党管人才”的原则,以企业“1123”主要工作任务为指引,积极拓展人才发展通道。在经过反复研究论证、广泛征求意见的基础上,相继出台了《专业技术人才职业发展管理办法》《技能操作人才职业发展管理办法》《技能大师工作室管理办法(试行)》等一系列文件,力求打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道,打破职业技能等级与专业技术职务之间的界限。同时,在人才队伍现状调研和动态分析的基础上,针对设计和检测专业开展了二级专业师试点聘任工作。通过试点,一方面拓展了工程技术专业人才的职业发展通道,提升其专业能力和工作实绩。另一方面对公司逐步完善员工职业发展体系进行了有意义的尝试,对于下一步公司逐步向其他专业技术领域扩展专业师聘任起到了示范作用,总结了经验。

此外,按照职业发展工作的整体安排,神东党委深入推进首席技能大师选拔聘任工作和高素质人才培养工程,计划培养一批高技能人才,从而建立起合理的人才梯队,确保科技人才的有序接替。

2.构建内外联合培训新模式,构筑科技人才队伍建设高地。科技人才的培养从形式上讲,主要有企业内部培养和外部联合培养两种方式。在企业外部,神东党委联合国家能源集团下属的多家煤炭生产企业党组织,以“联合党建”为主抓手,共同建立起科技型党员联合培养新模式,汇集行业领域专家、技术能手、技术创新大师等智库力量为学员授课。该模式以强化科技型党员薄弱环节为培养目标,以理论讲解+实践为培养方式,不断优化了科技型党员的知识结构,使其综合素质得到极大提升。在企业内部,神东党委充分利用教育培训中心等教育设施,采取“私人订制”“订单式培训”和“师带徒”等方式定期组织科技型党员培训,多样化、便利化、精准化的培养为科技型党员不断成长提供了有力保障。

3.优化科技创新环境,营造自主创新良好氛围。培养科技创新人才,关键在于不断优化科技创新环境,破解阻碍和束缚创新意识培育、影响创造力发挥的不利因素。为此,神东党委着眼实际主动搭台,下属党总支、党支部针对目前阻碍科技创新的不利因素,定期组织科技人才展开头脑风暴、科技沙龙等活动。在活动中,神东党委十分注重营造民主自由宽松的氛围和环境,鼓励大家勇于突破束缚,善于表达出自己的新观点、新看法,为优化企业科技创新环境共同出谋划策。同时,神东党委定期组织召开科技大会,分享推广科技成果,进一步鼓励科技人才坚持自主创新,营造出了良好的创新氛围。

(三)丰富奖励内容,激发科技创新动力之源。推动企业高质量发展的核心力量是创新,加快企业新旧动能转换的核心力量是科技成果,科技成果的背后推动者正是科技创新者,要想激活科技创新者的智慧活力,必须建立行之有效、内容丰富、科学合理的奖励机制,从而激发科技创新的动力之源。

1.建立科技创新奖励基金库。为促进企业科技进步,充分发挥广大科技人员和全体员工的积极性、创造性,神东党委研究制定了《科技创新管理办法》,规定设立科技创新奖励基金库。基金库设立的奖项主要为科技创新专项奖、科技创新成果奖、专利发明奖、科技创新先进奖、优秀论文奖、“五小”成果奖、科技信息奖等,用以奖励在技术创新和推广应用先进成果上做出贡献的单位及个人。同时,神东党委从公司党员活动经费中提取一定比例金额,作为科技创新奖励基金库的补充资金,确保奖金足额按时发放给受到表彰的单位及个人。

2.提供丰富的精神激励。美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年在《人类激励理论》中提出:人的需求由较低层次到较高层次的排列依次是生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重及自我实现。其中最高的需求是自我实现。自我实现即指实现个人梦想、抱负,将个人能力发挥到最大程度,达到自我实现的境界。为此,神东党委紧密结合马斯洛层次需求理论和公司人才现状,提出以丰富的精神激励为手段满足科技人才自我实现的现实需要。精神奖励措施主要为评选科技创新突出个人为劳动模范、科技工作突出成就者、优秀共产党员、先进工作者等,并为其提供外出培训、外出考察学习、带薪休假等机会,达到从精神层面激励科技人才的良好效果。同时,神东党委定期组织召开科技创新表彰会议,公司主要领导为受表彰者颁奖,在精神上极大鼓舞科技人才。

3.优化党建考核结构。为切实推动党建引领科技创新,激发科技人才创新意识和创新活力。神东党委从优化党建考核结构出发,将基层党组织科技创新开展情况作为党建考核的必备选项,还加大了其考核权重,并实施了“一月一考、一月一奖罚、一月一提升”专项行动,即在每个月的党建考核中,都对基层党组织的科技创新成绩进行考核排名,根据排名先后对相关党组织及个人进行奖罚,最后根据考核反馈信息,制定月度科技创新提升计划,以弥补存在的短板,进而推动整体科技创新水平提升。

(四)搭建“党员+创新”平台,牢筑科技创新之基。

1.“党员+创新类工作室”。神东党委在公司目前建成的创新工作室基础上,巧妙发挥了党员示范引领作用,构建起了“党员+创新工作室”机制。每个创新工作室要求配备一定比例的党员,并严把党员质量关,能够入选创新工作室的党员必须党性意识强、业务能力扎实、创新意识强、且一线工作经验丰富,充分发挥党员在科技创新方面的模范引领作用。

2.“党员+创新示范岗”。神东各基层党组织对所属党员进行调查摸底,全面掌握党员实际情况,并根据党员的年龄、文化结构和工作情况,按照先由支部推荐、申报,党员民主评议,党委研究确定的程序,建立起一批“党员+创新示范岗”。该示范岗聚焦生产技术难题,组织协调相关技术人员,集思广益,群策群力,制定解决难题的思路和办法。同时坚持每日专题例会制度,研究、分析并解决执行过程中存在的各种困难,采取责任倒逼、倒排工期、挂图作战的方式,明确落实工作的责任人、完成时限、阶段性时间节点等,整体推进科技创新工作,达到了“命名一个岗,竖起一面旗,带动一大片”的良好创新局面。如上湾煤矿综采一队成立“党员+创新示范岗”以来,聚焦8.8米超大采高智能综采工作面在试生产过程中遇到的泵站运行状态不稳定、采煤机牵引功率不足、支架漏液严重、自移移变列车移动不畅、片帮和架间漏矸伤人、工作面严重倒架错茬等问题,充分发挥党员创新示范引领作用,制定一系列创新举措:安装了一套临时乳化液泵站、更换了重达31.5吨的煤机左摇臂、修复了38根大阻力漏液立柱、甩掉后掩护梁侧护油缸、对迈步式移变列车进行优化改进、研制出了架前柔性护网、架间护栏和“L”型导矸槽等,成功解决了生产难题,也进一步激发了科技型党员的创新活力,并带动周围员工形成了勇于创新的良好氛围。

3.成立党员QC小组。QC小组作为企业群众性质量管理活动中的一种有效组织形式,是充分发挥员工创新创效的有效平台。为深入挖掘广大员工创新潜力,并充分发挥党员创新示范引领作用,神东基层党组织领导成立了遍布各工种的党员QC小组。党员QC小组由基层党支部书记担任组长,青年党员为骨干,拥有创新想法的员工都可以参加,全体组员利用休班时间对设备隐患、生产故障、技术难点等现场遇到的难题展开头脑风暴,大家针对难题互相交流,不仅成功解决了问题,也进一步挖掘出了员工的创新潜力。如8.8米超大采高智能综采工作面党员QC小组成立以来,完成了30余项小改小革和10项创新成果,为大采高工作面顺利达产打下了坚实的基础。

四、党建引领科技创新取得的成效

(一)员工创新意识显著增强,科技创新成果丰硕。通过坚持党建引领,员工的创新意识极大提升,科技创新成果丰硕。截至目前,神东建成创新工作室31个,创建国家能源集团劳模创新工作室2个、省部级以上技能大师工作室 3个。首套纯水介质系统液压支架工业试验成功并投用。《煤矿柔模复合材料支护安全高回收开采成套技术与装备》获得国家科技进步二等奖。盾构施工煤矿长距离斜井成套技术、装备及示范等12个项目获中国煤炭工业协会科学技术奖。《8.8米智能超大采高综采工作面成套装备研发与示范工程》《神东采煤沉陷区生态防治与利用协同技术》分别获得集团奖励基金项目评选特等奖、一等奖。《快速拆装自固定模块化带式输送机研制》荣获集团首届创新创意大赛一等奖。全年开展科研项目220项,五小成果创新750项,授权专利156项。智能化、信息化建设稳步推进,智能湿式矿用混凝土喷射机、全自动两臂组合式锚杆钻车等智能化项目取得重大突破。《国家安全监管物联网项目》上线运行。大柳塔矿实现井下4G信号全覆盖。《亿吨矿区数字化集中管控技术研究与示范项目》获2018中国能源企业信息化管理创新奖。科技贡献率达82%以上,位居全国煤炭行业前列。

(二)科技人才建设不断加强,储备人才库基本形成。截止目前,神东取得专业技术职称的人员有8713人,研究生学历及以上员工400多名,人才结构持续优化;培养出10名科技帅才、30名科技将才、50名科技人才、100名科技匠才;入选国家“百千万人才工程”1名、国务院特殊津贴国家级专家1名;获得孙越崎能源科技奖1名;培养大国工匠1名、全国技术能手2名、行业技能大师4名,科技人才储备库基本建成。

(三)科技成果转换应用效果突出,综合效益可观。近年来,神东积极推广应用科技成果536项、“五小”成果2510项、优秀亮点工程和管理提升成果1890项,创造经济效益31.6亿元,同时也极大改善了员工的作业环境,带来的社会效益成效显著。其中,在大柳塔煤矿等13个矿井、60多个工作面推广应用了顶板岩层水力压裂控制技术,避免了爆破放顶产生的有毒有害气体,改善了作业环境;在大柳塔煤矿应用矿区生产与管理综合自动化网络控制与信息技术,减少一线作业人员486人,全员工效提升22%;在补连塔煤矿等6个矿井推广应用了不同掘进工艺条件下超前探放水技术,优化了超前探放水钻孔布置,节约了生产成本,提高了掘进效率;推广应用了煤矿井下新能源电动车189台,解决了防暴柴油机车带来的井下污染问题,进一步发挥了科技创新支撑作用。

五、结语

经过多年探索与实践,神东党委构建起了党建引领科技创新的整体思路,并推动实施坚持思想政治引领、创新党管人才工作机制、丰富奖励内容和搭建“党员+创新”平台等新举措新方法,逐步形成了一套科技创新管理体系,打造出了一支政治坚定、能打硬仗、创新力强、业务精湛和积极向上的科技创新队伍,切实引领科技创新走向高质量发展之路,为实现“三型五化、七个一流”,建设具有全球竞争力的世界一流能源集团注入了强大动力。

六、参考文献

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