彬长矿业公司把高技能人才培养作为提升企业核心竞争力的重要途径，今年以来，该公司围绕安全生产、经营管理的现实需求和发展需要，立足职工岗位成长成才，大力构建高技能人才培养体系，畅通职工技能提升渠道，为企业发展增添不竭动力。

企校携手  推进技能人才“双提升”工程

近年来，该公司与陕西能源职业技术学院携手，以提升现有技能操作岗位人员专业学历和技能实操水平为抓手，通过“学历提升+技能提升”两翼同频共振，“岗位津贴+技能津贴”双轮驱动激励，加强技能人才队伍建设，逐步形成低门槛、低成本、高成长、高附加的技能人才培养新模式。

该模式采用不脱产形式对公司中专及以下技能职工进行专业学历培训，中专学历的职工学制为一年半，高中及以下文化程度的职工学制为两年半，每月在矿区集中授课一次，按照大专学历要求规范管理，毕业后颁发准大专学历证书，同时辅之以享受学历津贴、报销学费、农合工转正等激励措施。截至今年上半年，已累计入学两批1227名学员，首批611名学员完成一年半课程，第二批616名学员已完成半年课程。该“双提升”工程力争用3—5年的时间使全公司技能职工学历全部达到大专及以上水平，中级工达到45%以上，高级工及技师达到25%以上，建成陕煤一流高技能人才队伍。

以师带徒  提升新工综合素质

按照上级安全监管部门和陕煤集团要求，该公司外委项目部两年之内要全部退出，按照退出时间节点，该公司计划组建23个掘进队伍，截止今年上半年，公司共招聘新工1533人，组建5个掘进队。

年初以来，该公司以新队伍、新职工为培训重点，以生产矿井成熟掘进队伍为培训基地，抽调部分老职工与新职工新老搭配，实施“以师带徒”，做到“三同时、三对应”，师徒期严格考核，技能水平不达标严禁上岗。同时，将岗位作业流程标准化、双重预防机制、规章措施学习、事故案例讲评等常态化措施作为新职工日常培训的有力抓手，强化新工应知应会和安全技能培训。

政策激励  技师可享受工程师待遇

近年来，该公司通过与具有资质的技能等级鉴定机构合作，累计培训鉴定技能职工2300余人，逐步建立起结构合理、数量充足的技能等级结构体系，提高了职工技能等级水平。同时，公司制定下发关于技能人才培训培养的工作意见，建立技能等级考核、使用、待遇激励机制，进一步提高技能人才津贴待遇。公司明确规定，技能等级津贴向井下技术岗位倾斜，技术岗位技师可以享受工程师待遇，充分调动技能人才工作积极性和主动性，搭建技能人才成长通道。

该公司还常态化开展“脱产轮训、岗位双述、技术比武、五小创新”等职工素质提升活动，对活动中涌现出来的优秀技能人才、技术创新成果予以重奖，为技能人才脱颖而出搭建更多平台。

创新载体  全员安全考试系统上线

按照陕煤股份公司常态化开展全员安全培训考试工作的要求，经过近半年来的筹备，日前该公司全员考试系统和微信公众号在线练习系统已正式上线运行。

该系统配备电脑356台，录入30余个岗位和工种8543名职工的信息，录入人员范围涵盖企业主要负责人、安全生产管理人员、班组长、特种作业人员、其他从业等。今年上半年，该公司共组织模拟考试18740人次，其中，上机练习13044人次，机考7551人次。该公司还全面实施全员培训考试管理办法，严格考核，规范管理。

自主培训  加快矿区职工培训基地建设

为进一步落实全国煤矿安全培训工作现场会精神，该公司在常态化开展职工技能培训的基础上，学习对标淮北矿业集团“注重顶层设计、调动各类资源、汇集各方量、构建领导有力、组织有序、运行有序”的职工培训工作体系，从顶层设计入手，通过实地调研，确定以生产服务中心为基地，建设陕煤一流职工培训中心，强化自主培训，打造彬长特色职工培训品牌。

该职工培训中心按照“精准培训”的要求，拟建立14个安全技能实验室及VR实训室等设施，将理论学习与实操培训有机融合，提升培训效果。目前，该培训中心正在紧张建设当中。

订单委培  为后续发展储备人才

去年6月，以孟村矿投产为标志，该公司由“规模扩张”迈入了“内涵式增长、高质量发展”的新阶段，“新方位”下，企业对高学历、高素质和高技能人才的需求日趋紧迫。

2006年，该公司与陕西能源职业技术学院等院校携手，创新推行变“招工”为“招生”的技能人才培养模式，近年来，该模式为公司培养和输送了2800余名基础理论扎实、动手能力强、发展后劲足的技能人才，这批实用型人才，为企业跨越发展奠定了坚实基础。2018年，该公司再度与陕西能源职业技术学院等煤炭院校携手，结合企业生产实际，开启“订单式”委培新模式，首期已招收新生263名。今年，该公司还计划招收350名新生，且今后每年招收一定数量的学生，为企业后续发展提前储备和培养技能人才。