18载春华秋实，18载砥砺前进。

18年，对企业来说，也许并不算太长的历史，但对于一家煤矿开采企业而言，连续18年实现安全生产重大事故“零发生”，陕西蒲白西固煤业有限公司当之无愧地成为全省乃至西北地区煤炭行业“传奇” 的缔造者。

陕西蒲白西固煤业有限责任公司，位于白水县城东南9.5公里处，由蒲白矿业公司（原蒲白矿务局）与原白水县利群煤业有限责任公司整合重组成立，于2003年10月31日正式挂牌运行，属陕煤集团旗下的一家股份制煤矿企业。矿井井田位于渭北石碳二叠纪“黑腰带”腹部，年产量60万吨。

在陕煤集团“大家庭”里，无论是规模、体量，还是资源、资产，蒲白西固煤业有限公司的排名都不靠前，那么是什么原因让其逆袭而上、在安全管理中一路领跑？近日，记者走进该企业，实地走访探究煤矿安全生产的“西固经验”。

初夏5月，公司院内鸟声清脆，绿树成荫，一棵棵高大挺拔的白杨树，见证着西固人拼搏奋进的岁月。沿路而行，办公区、作业区、生活区逐一而列，干部职工各司其职、热情工作。所到之处，道路干净，空气清新，看不见半点的煤烟粉尘，一切井然有序、充满生机。

董事长任华余说，这都是公司践行绿色发展理念带来的成果，而所有的一切，都以安全生产为前提和目标，与安全生产一脉相承。

“西固经验”的第一个关键字：“严”

安全生产关乎经济社会发展大局，关乎人民生命财产安全。作为一家煤矿企业，多年来，西固煤业有限责任公司更是时时刻刻绷紧安全生产之弦，坚持最严格的安全生产标准和制度，以一个“严”字换取安全生产“金”字招牌。

严标准。按照国家安全生产标准化矿井创建要求，公司成立了专业管理小组，实行专业包保制，抓精品工程、抓质量管理，确保各生产系统实现动态条件下达标。十分重视标准化创新工作，制定了详细的评比条件、申报程序、验收办法、奖励标准等，鼓励职工创新创造，向标准化要效率。持续强化示范引领，以安全生产标准化示范区建设为载体，全面提升生产系统的标准化、精细化管理成效。多年来，还坚持在每年四个季度开展“四项专项治理”活动，聚焦顶板管理、机电运输、地测防治水及“一通三防”工作，推动安全生产标准化建设整体提升。

严管理。聚焦事故预防到位，安全监管到位，隐患排查到位、整改落实到位，实施了任务有措施、执行有方案、落实有方法、过程有管理、完成有总结的“五有”闭环管理机制。树立预防为主观念，在每一项工作、每一次作业前，从环境安全到方案安全，从设备安全到程序安全，从集体安全到个人安全，都要常态化开展安全评估，切实把安全作为工作的先导。以落实现场安全管理为重心，通过抓源头、抓过程、抓监管，夯实区队的安全责任主体，班组的安全执行主体，安监员的安全监督主体和科室的安全检查主体，确保安全生产工作预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。坚持隐患排查治理不间断，紧盯“事故多发点、管理薄弱点”，及时排查问题，限时整改问题，将隐患解决在现场、事故消灭在萌芽。

严制度。 以管用实用为原则，公司先后完善和制定了各类安全规章制度60余项，涉及安全生产理念、体制、机制、管理手段、改革创新等多方面内容，把“安全”贯穿到从企业生产管理的每一各环节上。为了增强制度执行力，又制定实行了连带责任制、公开公正处罚制、安全一票否决制、坚持“安全明星”月评制、坚持安全问责制、安全越级报告制“六项制度”，以制度管人管事管安全，塑造了时时刻刻“想安全、会安全、能安全”的安全型员工。

值得一提的是，安全越级报告制度，指出现场安全监管人员如果发现安全隐患，告知当事人处理无效时，可越级直接报告公司“一把手”，畅通了从矿井一线到最高管理层的“安全热线”，营造出人人都是安全员的良好氛围。

“西固经验”的第二个关键字：“实”

再好的制度安排，只有落到实处，才能彰显效应。“从入职那天起，往后的每一个日子，都是西固人全新的‘安全日’。”公司副总工程师闫宏斌从事煤炭工作已有30年，他说，对比自己所有工作过的地方，干啥都实在，是西固能够实现安全生产18周年的重要“法宝”。

记者随后的实地采访中，闫宏斌的这一说法，得到公司干部职工的普遍赞同，“实” 成为他们对安全生产的共同诠释。

在公司运输队办公区，党支部书记杨文建正在进行安全知识答题练习。“题库里有6000多道题，我们队的职工答题正确率在95%以上”他自豪地说道。

理论是实践的先导。这些年来，伴随着新发展理念的深入推进，中省市、行业，对煤炭企业提出了更新更高的要求，安全生产备受社会各界的关注。为了不打折扣地落实各项要求，西固煤业有限责任公司把安全知识学习作为重要日程，采取形式各样活动和载体，实实在在地推动落实。

要求新员工入职要首先进行1个月的集中学习，开展“一对一师徒结对”，确保从理论到实践“安全到位”；员工日常作业中，施行前安全确认、入井前查看、开工前确认、班中评价、交班验收和交底、班后总结的班组安全管理“六步走”，通过学习、实践、总结，再学习、再实践、再总结、实现理论与实践相促相长。同时，邀请专家开展培训，组织员工参加培训，不断提高团队的安全素养。

有人说，利润最大化是企业的最高追求，而在西固煤业公司，安全生产永远排在利润之前。在公司党委书记李晓伟看来，安全生产和企业利润并不是一对矛盾体，企业要长久健康发展，安全恰恰是最好的护航。

说到不如做实。18年来，无论阳光还是风雨，公司对安全生产领域的投入没有省过一分钱，不折不扣地落实“生命至上，安全为天”。2004年至2006年、2008年至2012年，先后两次进行技改，淘汰落后产能，提升工艺方法，依靠科技力量改善安全环境。特别是在，第二次技改期间，受市场价格波动影响，企业利润十分微薄、发展举步维艰，公司的决策者们毅然决然地坚持安全硬件投入，把钱花在“刀刃”上。

据介绍，目前，西固矿井的机械化程度已经达到98%，在蒲白矿区率先引进了三维地震勘探技术、PLC变频提升系统、架空乘人装置、液压无极绳绞车等先进技术，为安全生产提供了有力保障。

“西固经验”的第三个关键字：“情”

如果说带着责任工作，能够提高工作的质效；那么带着感情工作，则可以最大程度地激活内生动力。在西固煤业有限责任公司每一名干部职工心中，做好安全生产工作既是责任所系，更是情感所系。

说起其中的缘由，大家纷纷道：“西固就是个温暖的‘家’，给予我们太多的爱和感动，让人心甘情愿地为之奋斗。”在这里，安全生产不是孤立的说教，不是生硬的要求，而是坚持以人为本，让每个人都得到充分的重视和尊重之后，由感恩感激之情催生的一种思想自觉和行动自觉。

18年来，四任领导班子都十分重视员工生产生活和自身发展，从领导班子到中层管理人员，对一线工人嘘寒问暖、谈话谈心、想法设法进行帮扶已成为他们工作的一部分，并久而久之，潜移默化成一种企业文化、关爱文化，在一代又一代西固人中传承。正如副董事长卞东合所说：“煤矿工人本就不易，要是再装着一肚子‘心事’干活，安全生产如何保障？”

一年四季，深情不变。不论是员工家里的大事小情，还是工作中的劳累困惑，不论是一般节日的慰问和联欢，还是特殊情况下的帮助和照顾，集体的“温度”始终都在。

采访中，他们讲述了最难忘的几件事：2015年，员工麻斌被确诊为尿毒症，因为定期透析治疗，高昂的医疗费用给家庭带来沉重的负担。得知这个消息后，公司董事会领导带头每人捐款1万元，全体干部职工积极响应，短短两天时间，共筹得20多万元爱心款，给麻斌一家带来了温暖和希望；某员工在作业时，手指不小心受伤，虽然不严重，但是为了确保不留后遗症，公司领导坚持送他去西安的大医院诊疗，并形成不成文的“规定”，凡在工作中受伤的，一定要到大医院治疗，把员工的利益放在第一位；还有一次井下作业时，正在提升的绞车发生侧翻，司机腰部受了轻伤，虽然是 “小磕碰”，但在调查处理事故时，领导们仍然提出首先自罚，上下齐心，承担责任、改错纠错……

暖心的事情还有很多，感恩的话儿溢于言表。而在70%的员工眼中，西固煤业对他们还有一个更大的“恩情”——接纳了他们。众所周知，出于管理的便利，很多煤矿企业不愿意招录当地人，往往是舍近求远，员工大多来自五湖四海。而西固煤业不同，从运行伊始，其就承担起“反哺”社会的责任，公司70%的员工都来自白水县及西固镇周边的村民，有些甚至一家两代人都在这里工作。大家既能赚到钱，还能照料家，满满的幸福感和获得感，使爱企如家之情油然而生。

多年来，正是因为西固煤业领导者、决策者的大情怀、大格局，企业职工队伍十分稳定，加之情感的传递、文化的熏陶，“企业为我、我为企业”观念深入人心，凝聚力、向心力和战斗力不断增强，被业内评价为西固煤业安全生产“不可复制”的经验！

基于这样的安全生产文化的传承，在新时代西固煤业的发展篇章中，“安全”二字被赋予更深层和广泛的内涵。董事长任华余说，煤炭资源的开采量是有限的，下一步该如何保障500多名员工的生存发展，不仅关乎员工家庭的幸福，更关乎社会大局的稳定，成为公司领导班子绕不开的“必解题”。

据介绍，公司已争取到国家补助和陕煤集团的支持，在矿区周围流转土地1600多亩，建设光伏发电项目，并立足自身优势，积极洽谈煤矿 “代管”业务，在全新的领域内续写“西固经验”新传奇。

（通讯员：崔晓怡、杨晓亮、闫宏斌）