本网讯  今年以来，陕北矿业产业发展公司机电设备维修中心以“做精维修服务，加大外拓市场，培育创新能力，推进转型升级”为发展目标。全面加强安全管理和生产组织，提升经营管理水平。在生产运营方面实现了新的突破。

      强化观念转变，提升品牌影响。该中心以思想观念转变为抓手，强化全员“十种意识”，中心领导带领营销相关人员多次去各矿走访用户、了解市场变化、稳固发展长期合作关系，同时建立了微信群，成立了专业售后服务团队，及时与客户沟通，对客户提出的问题及时去解决，矿方不能解决的，中心及时派技术能手去矿上提供技术支持，直至故障解决。截止目前对外签订合同15份。通过为客户提供“品牌多、技术专、时限短、服务优”的一站式售后贴心服务和省钱、省时、省心，便利到家的服务模式，实现了“维修服务近在咫尺”，受到了客户的多次好评。实现了以优质服务树立形象，以品牌信誉谋求发展，以品牌提升带动营销的良好局面。

       加强安全管理，提升班组管理水平。一是坚持“一岗双责”，落实安全管理责任，层层签订安全责任状及安全承诺书，把安全目标的完成与车间、班组、个人的经济利益挂钩，为安全生产稳定运行奠定了良好的基础。规范安全措施审批，增强措施落实力度。各车间严格按照一工程一措施的原则组织生产，不断完善和修订安全技术措施58份，有效地保证了生产的正常运行。二是每月开展二次以上安全法律法规学习及警示教育活动。定期组织对安全管理人员、员工安全操作规程、班组长进行安全培训，利用十分钟教学、每日一题等形式对员工进行安全技能培训，每周开展一期周事故案例，使员工安全意识逐渐得到养成，安全技能得到提升。三是坚持以人为本，通过班组长“公推公选”活动，从46名班组优秀骨干人员中评选出20名班组长，这不仅加强员工团队建设工作，而且也促进了企业人才队伍建设。四是不断创新思路，加强班组建设，抓好组织落实。依据中心制定班组安全考核管理办法，该中心每个月对20个班组进行常态化考核，并依据考核办法对排名前三和后三的班组奖惩，这不仅加强班组安全综合教育培训力度，也提高班组安全管理水平。

      优化生产组织，提升管理水平。随着市场开拓力度增大，针对设备维修业务工期短、缺乏连续性的现状，中心采取生产组织倒排序工作法，有效增强了生产的可持续性，应对生产变化的能力大幅提升。中心根据生产实际，及时改变工作方式，创新生产调度会召开方法,将生产调度会延伸至车间现场，同时每周按时召开生产、技术、营销碰头会，梳理解决在生产过程中存在的人员、场地、工期、方案、配件、外委件等方面的问题，最大程度解决生产接续问题，避免了重度交叉作业和“连轴转”现象。

      强化创新意识，推动全员创新。中心科技创新硕果累累，2016年完成科技创新项目202项，其中获公司一等奖5项，二等奖10项，三等奖38项，四等奖9项。21项科技成果在公司首届众创节得到展示，其中《自动化喷砂系统》获一等奖、《立柱导向套拆装机》获三等奖、《电动装销器》及《缸口修复技术》分别获优秀奖，有效促进了中心科技创新工作。提升全员降本增效的理念，通过专题学习、专题调研、专题讨论等形式，要求领导干部带头走动、带头创新，切实整改中心存在的“瓶颈”问题，增强员工创新能力。积极倡导“向创新要安全、向创新要效益”理念思想，鼓励员工推进全员创新、岗位创新、自主创新，立足岗位创新创效，建立“谁创新、谁受益”激励机制，有效促进该中心安全生产、经营效益双提升。