为了进一步降低生产经营成本，掌握矿井支护材料供应主动权，4月8日，榆北煤业公司召开所属单位支护材料“集采限价”供应专题会，就推进该项工作的重要性和落地执行作了安排部署。

“自采”被动买单带来的成本压力

      在当前煤矿市场环境下，开展所属单位支护材料“集采限价”供应工作，是榆北煤业公司推进精细化管理，深化全面预算工作的必然选择，该公司从内部协作管理的角度，积极落实“集采统配、限商限价”的供应原则，不断完善各类物资供应程序和范围，在确保掘进质量和安全的前提下，力求降低建井及后期生产成本。

      自该公司自有掘进队伍成立以来，掘进支护材料采购成为一项重要成本支出，以榆北曹家滩公司为例，目前在掘工作面 8 个，2019年全面计划掘进进尺 29300 米，支护材料共计6大项28小项，支护材料自采合计单价873.2元，全年预计消耗总价2691.98万元。

      通过对榆北曹家滩公司6大项28小项的支护材料费用与榆通公司提供的2019年入围物资集团一级集采支护材料供应商名录单价相比较，支护材料集采合计单价仅为681.03元，仅榆北曹家滩公司一年预计可节约资金300余万元。

      而按照榆北煤业公司两矿三井的全年掘进任务测算，支护材料“集采限价”供应启动后，预计将为该公司节约材料费用800余万元。面对这一市场调研结果，该公司迫切需要改变“自采”被动买单带来的成本压力，通过“集采限价”供应的方式，主动迎合市场需求，达到降低企业生产经营成本的效果。

“集采”主动出击打破成本压力的“天花板”

      面对“集采限价”为企业经营成本带来的缓释作用，推动该项工作尽快落地，该公司作了详细安排，明确了公司支护材料采购相关部门和所属单位的责任和一些具体工作要求。

      机电运输管理部、规划发展部要以2019年度入围物资集团一级集采支护材料供应商名录为依据，在5月中旬，确定支护材料供应商及价格，如高于各单位（各参建单位）自采价格，在供应商不低于三家的情况下，由规划发展部委托榆通公司进行招商招价。

      工程管理部要做好支护材料日常使用监督管理工作，定期对产品质量、入库验收、检测检验等环节进行检查，并建立专用台账，及时统计支护材料使用量。

      审计、党群工作部要对“集采统配、限商限价”支护材料的采购、使用、结算、奖罚等环节进行全方位监督，确保合规合法，效果明显。

      财务资产部负责做好支护材料结算监督工作，杜绝“转卖材料”和重复支付现象发生。

      榆北煤业公司所属各单位要从6月份开始执行支护材料“集采统配、限商限价”供应，并做好验收、使用、统计等日常管理工作。

      支护材料“集采限价”供应，率先打破了该公司经营管理中“被动买单”的成本“天花板”，既适应了陕煤集团内部协作管理的工作要求，又帮助该公司主动迎合市场，有力降低了该公司生产经营成本压力。