数据显示，西煤机公司上半年完成工业总产值50642万元，同比增长43.6%，完成全年计划指标53.5%。营业收入完成44929万元，与上年同期相比，增幅36.67%，完成年计划54.13%。盈利2268万元，完成年计划50.4%。

今年以来，西煤机公司全面贯彻重装集团“3331”创新发展规划，根据行业变化及企业生产经营实际，聚焦质量效益双提升，主动作为，积极应对，高质量完成时间过半、任务过半的奋斗目标。

大营销服务模式务实推进

作为高度市场化的煤机制造企业，西煤机公司深入推进大营销、大服务模式，构建了大营销体系。该公司根据地理位置进行区域划分，并将划分的陕北区域、河南区域等实行领导班子分片包干，充分调动一切资源，有效促进市场开拓、加强货款回收等方面工作的开展，也形成领导做表率、责任共担当、人人有担子、个个有动力的良好工作氛围。

该公司全面对标先进企业售后服务机制，建立完善标准化服务体系，主动加强售后服务，应用客户管理平台功能，以短信形式回访、专业人员电话回访等方式，了解产品使用情况、问题处理及时性，将共性问题和突出问题及时整理反馈至全质办、研究院和各生产分公司，使问题从设计和生产等环节得到彻底改进，形成了有序推进、持续改善的产品质量全过程闭环管理，着力满足用户多元化需求。

科技创新进入加速模式

该公司紧盯市场需求，补足产品短板，加快连采机、大功率薄煤层采煤机、快速掘进系统等产品的研制速度。积极引进多名国内知名技术专家，加快公司大功率薄煤层采煤机、连采机、掘进机的开发研制工作，丰富公司产品结构。积极开展技术合作，例如与西安科技大学科研团队合作，研制适用于复杂地质条件的快速掘进系统。通过多元化合作方式，形成了优势互补、相互支撑的科技研发平台集群，为西煤机前沿技术探索、先进技术引进、领先技术合作及国际技术交流创造了良好条件。

在智能化方面，该公司持续进行采煤机惯性导航、远程通信控制等方面技术攻关，研制具有智慧决策、智能控制功能的采煤机。在今年重点项目高性能8.8米超大采高采煤机关键技术研究中，该公司采取整机设计不断优化、基础材料和关键技术持续攻关、工艺技术创新改进等多方面、深层次的技术攻关，在关键技术方面持续得到突破。在生产过程中，锻造、加工、质检……各环节把匠心注入到每一个细节中，保证了项目按时高质完成。

管理运营质量不断提升

该公司按照各单位业务属性分系统实施绩效考核，构建了经营业绩指标考核和重点项目专项相结合的多维度、多层面绩效考核体系，从企业运营效率等关系企业发展的各个方面，严格各项管理制度，量化考核指标，进一步提升企业的市场竞争力与经济效益。上半年，西煤机各项主要经济指标均实现同比大幅增长。

为确保8.8米采煤机、连采机的生产组织及随机备件生产交货，该公司在“大干二季度”生产攻坚活动中，对制约生产进度的工序进行合理调整，改造、调配部分设备，实施技改补套，促进生产提质提效。同时，落实“计划引领、合理调度”生产组织原则，紧抓计划分解、落实、执行，在保证当月生产正常进行的同时，加快超前准备和工序推进，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，提高各分公司生产管理水平和生产效率，全力推动管理水平和产品质量双提升。