为充分调动职工工作积极性，发掘人力资源潜能，不断优化企业内部管理，大力发挥职工在企业中的主体作用，陕西省崔家沟煤矿创新工人管理，在去年破格选拔优秀工人到管理岗位任职、民主推荐任用班组长试点工作基础上，日前，总结经验，在全矿进行推广，稳步推进工人管理工作深化改革，强化班组和职工队伍建设，促进企业经济持续良好发展。

近年来，崔家沟煤矿重视职工队伍建设，坚持以人为本理念，不但从人文角度关怀职工，加强工人思想政治学习教育，在工资、医疗、劳动安全保障等福利待遇方面予以保证，投入资金修建文化娱乐设施，大力营造浓郁的企业文化氛围，还深入调研，积极探索新时期工人管理的新路径，关心工人政治生活，拓展他们参与企业管理的空间，不断增强职工对企业的归属和认同感，为煤矿安全生产和经济可持续稳步发展提供坚强的组织和队伍保障。

去年以来，他们按照党委安排部署要求，围绕重点工作，深入开展“管理再造”“不忘初心、牢记使命”等一系列活动，建立健全班组各项规章制度，不断创新和加强工人管理。在党委的全力支持下，出台政策，“海选”优秀工人到管理岗位上工作，民主推荐班组长，加强班组建设，一石激起千层浪，在全矿引起很大反响，鼓舞人心。他们首先在工人岗位集中、人员较多的选运大队进行试点。2018年春节刚过，就启动了此项工作，在职工中广泛进行宣传动员，号召职工积极参与。经过公开公平自愿报名、民主测评、严格的组织考察和任职演讲等竞争程序，最终选拔出思想政治觉悟高、业务能力强、具有一定管理能力的4人破格担任副中队长，30人担任正副班组长，4月份正式到位，开始工作。

通过一年多来的实践证明，此举拓展工人在企业中的发展空间，调动职工工作积极性的同时，还大大缩短了管理与被管理者的距离，进一步增强了工人的主人翁意识，以及参与企业管理的主动性，为企业增添了活力，促进了安全生产稳定和企业经济发展。截至目前，选运大队累计拉运筛选原煤285万吨，安全生产状态持续良好，职工中无一人上访，队伍稳定，敬业爱岗蔚然成风。

进入今年十月份，崔家沟煤矿总结试点经验，又在机电科、救护队、材料供应公司、运销公司、机修厂、污水站、通风科等单位全面推广此项改革举措。他们经过调研论证，合理的划分设置班组岗位，共设置班组34个，通过民主推荐和组织考察相结合的原则，选拔聘任班组长36名、副班长12名，进一步加强班组建设，推进企业更好发展。

    现在，工人中要求入党上进的人多了，为班组管理出谋划策的人多了，安全生产更加牢靠，工作效率大大提高，企业内部各项工作呈现前所未有良好发展态势。