总有一些成绩，注定会在时间的坐标上镌刻下熠熠生辉的印迹。2019年，榆北煤业公司产销突破3000万吨，提前3个月完成集团公司下达的2000万吨原煤生产任务。

煤炭产量实现最高日产12.86万吨，月产286万吨。

实现营业收入106亿元，完成利润38亿元。

智慧矿山建设项目荣获中国煤炭工业协会“2017-2018年度两化深度融合示范项目”。

项目竣工验收工作稳步推进，截至12月底，小保当一号矿井和曹家滩矿井通过了消防、档案、工程质量认证、职业卫生、安全设施、水保以及竣工决算现场验收......

事非经过不知难，把这些成绩放在项目建设和试生产的复杂条件下，成绩取得来之不易，弥足珍贵。

除了胜利，别无选择！

2019年，最能体现榆北人奋斗状态的精神是什么？榆北人肯定会说“除了胜利，别无选择”。项目竣工验收工作如此，产销突破3000万吨更是这样。榆北人把一个又一个“不可能”变为“可能”，创造出一个又一个“不可能”。只因他们坚信，只有坚定脚下的路，走好自己的路，才能“踏平坎坷成大道。”

“八大项目，一年就要通过竣工验收？”

“不可能！”

目标制定之初，该公司上下“不可能”的声音不绝于耳。然而，在该公司党委书记、董事长肖绪才、总经理石增武的挂帅督战下，八大验收项目组具体推进，从该公司层面到所属两矿，层层落实责任人和完成时限，对内定下作战图、立下“军令状”，上交“保障金”，对外主动对标，借力澄合矿业、彬长集团等有竣工验收成熟经验单位的好做法，榆北人上下立志，扫清阻碍竣工验收的一切障碍，把外界认为是“天方夜谭”的工作任务变成了“可能”。

挑战“不可能”，体现了榆北人敢于攀登的挑战精神。正如公司党委书记、董事长肖绪才在新年项目建设座谈会上所强调，“竣工验收，我们除了胜利，别无选择”，榆北的精神就是敢于挑战“不可能”，创造“不可能”。

挑战不可能，创造不可能靠什么？古语有“上下同欲者胜。”在榆北煤业公司，从领导层到中层管理干部，再到普通员工，都有一颗坚定的初心，那就是建设世界一流绿色高效智慧能源企业，梦的引领下，勾勒了榆北建设者们在奋斗路上的一串精彩路标。

马上就办，真抓实干！

在智慧矿山建设中勇挑重担的李战海、敢于第一个吃智能快速掘进“螃蟹”的曹家滩掘进区王剑、常年奔波在项目建设前期手续现场累到在工作岗位上的张赵峰、主动申请下井，扎根煤海的中矿研究生李安宁......20名在公司项目建设中勇于担当作为卓越贡献人物和希望之星优秀大学生在公司项目竣工验收表彰典礼上“走红”，赢得大家赞叹。赞叹的背后是该公司对“真抓实干”精神的鼓励，是对他们“风雨中弛而不息，奋斗中砥砺前行”精神的倡导。

在推进档案项目竣工验收中，一边是等不起的室内装修，一边是档案室主体工程不能完工，工作怎么干？

榆北人逢山开路，遇水搭桥，“内外兼修”推进主体工程建设和室内装修，最终确保了档案验收工作如期完成。

在推进现场安全管理过程中，整治执行安全隐患处理不力、落实不好、问题突出时，公司敢于亮黄牌、套红牌，挂牌督办抓落实。

推进民生工程建设中，公司几易其稿，优中选优确定了“星级公寓、荣誉楼、美食城、一卡通”的新时代矿工生活解决方案。

推进智慧矿山建设中，成立了信息化运维分公司，确定了“1+N”的智慧矿山建设“一盘棋”，邀请中国煤炭科工集团首席科学家王国法院士、中国科学院院士何满潮，中国工程院院士王双明亲临指导公司智慧矿山建设，为矿山建设“智变”破题，增添了新智慧。

目前，该公司三对矿井“六大系统”及生产相关子系统全部投运。两矿分别与华为、阿里巴巴签订了智慧园区建设战略协议。

2019年5月，全国首套智能快速掘锚成套装备地面组装调试在曹家滩公司取得成功。设备入井后，面临“水土不服”此时，王剑临危受命，望着眼前的“铁疙瘩”他愁眉紧皱，原本已经预料到了会有困难，但谁曾想困难这么大，1500米掘进任务可要怎么实现呢？

心急的他在井下连续盯了半个多月设备的试运行，盯设备的磨合，盯技术改造。

对于一个人来说，不在困境中崛起，就是困境中毁灭，带团队亦是如此，如若面对困难就此趴下，所有的努力都将会付诸东流。

那一段时间，上至榆北煤业公司，先后2次联系中国铁建、西安重装集团、中国矿业大学等厂家学者前来研讨，下至掘进区，积极组织员工进行操作技术培训和技术改造，经过近两个月的磨合，队伍从一开始的不适应到掘进速度节节攀升，创下单月掘进进尺2020米的新记录。

正如愚公移山、精卫填海的实干与坚持，只因榆北人的日夜兼程，榆北的发展才能继往开来，这不也正是榆北人创造“不可能”的秘钥，不屈的意志、坚强的定力，让他们无惧艰难险阻，领略到了别样的成功喜悦。

为青年才俊撘梯架桥

与高等院校合作成立博士后科研工作站的消息在该公司掀起了轩然大波。

“在矿上设立博士后工作站能干嘛，难不成在矿上上着班还能搞科研？”

没错，正是如此。创造“不可能”，仅仅依靠精神上的鼓励还远远不够，为青年才俊搭梯建桥也是干事创业的不竭优势。榆北煤业公司领导深谙此理，抓住人才成长的“黄金期”，通过搭建平台育人才、不拘一格用人才，确保人尽其才，用得好人才、留得住人才。

博士后科研站、课题攻关小组让有学历有能力的年轻人将知识转化成技术；榆北大讲堂、专业小课堂、一人一分享、党务干部培训班解决了年轻人本领恐慌问题；《员工在职后续学历学位教育》解决了部分年轻人的学历需求；《后备人才管理办法》《进一步加强和改进优秀年轻干部发现培养选拔工作的实施办法》畅通了年轻人成长的通道。

值得一提的是，在2019年6月份，该公司通过全面的方案征集、研讨、论证，初步构建了一部具有公司特色的“人才宝典”——《智慧矿山员工职业体系建设管理制度》，该制度的下发在广大员工中引起强烈共鸣。

根据方案，传统的成长管理“单通道”被打破，取而代之的是“管理、技术、技能、工勤”四个序列职业发展体系，不同系列员工从低到高均有8——9个台阶可以攀登、发展，实现了同等价值、同等发展、同等地位、同等薪酬。按照新方案，技能操作序列的首席技师工资待遇可比肩职能管理序列的业务领头人，从薪酬待遇上解决了众人齐挤管理层“独木桥”的不平衡状态。

“这些体系的建立，为公司实现高质量发展积蓄了充沛的人力资源。”公司总经理石增武说。

党建领航 强劲动力

“党建工作做实了也是生产力”这是公司党委一直秉承的理念。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，创造“不可能”还是要靠党建领航。公司党委突出抓“关键少数”和基层党组织建设两篇文章，检验党组织工作的战斗力。

以“讲政治、敢担当、改作风”专题教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和“正风肃纪”专项行动三项教育抓干部作风，全年组织党委中心组理论学习22次，采取“外聘专家授课+内部中干上讲台”，截至12月底，榆北大讲堂已开办10期，有力提升了中层管理干部干事创业的能力。

构建了“3+1”中层管理干部考核机制，将月度绩效考核、日常作风成长点值考核及年度民主测评考核三者紧密融合，发挥了考核评价对干部的激励鞭策作用，营造出了“事事争第一，不争第一就是混”的干事创业氛围。

激活基层党组织活力，提升党务干部素质，邀请陕煤集团党委工作部工作人员作专题授课，举办了党务干部“一站到底”知识竞赛，启动党务干部“再学习、大练兵”，增强各级党务干部做好党建工作的认识，做好党建工作的责任感和使命感。

完善工作机制，制定下发了《开展基层党支部标准化建设的实施意见》，落实基层党支部标准化建设的6类标准和规范，明确创建目标，确定了工作清单，促使基层党支部工作干有方向、评有依据。

回首走过的2019，榆北人奋斗出了自己的姿态，也赢得了属于榆北人的荣誉，站在2020年的新起点上，敢于拼搏奋斗的榆北人，必将用全新的姿态，坚定不移走好智慧矿山建设路，横下心把“智慧矿山”建设到底，闯出了榆北人的一番新天地。