2019年，陕焦公司在“人人都是经营者，我为陕焦做贡献”大讨论活动中聚人心，在生产调整中精管理，在质量效益上勤算利，定岗举措，在市场一度下行的环境下逆势而为，相继实现了营业收入和利润的双丰收。全年累计收入116.37亿元，同比增收16亿元；盈利3.05亿元，同比增盈2.2亿元，成功杜绝了所有亏损源，为公司2020年发力“焦炭做精、化工做优、贸易做大，企业做强，最终实现高质量发展”的战略思路蓄足了“能量”。

固本追源，优化工艺，确保系统高质量运行。今年以来，该公司围绕“安稳长满优环”主线，着力在优化焦化系统各路径、解决原料和产品质量不稳定、运行能耗和机物料消耗偏高、工艺指标波动以及动态设备故障率高等问题上做文章。通过开展焦炭降水降沫、K均系数劳动竞赛、煤气质量控制等劳动竞赛，不断加强全过程全流程精细化作业管理，产品产量再创历史新高：9月份，陕焦本部甲醇产率达到11.03%的近几年最高值，全年煤焦油、粗苯、甲醇产率分别是3.5%、1.15%、9.7%，同比增幅5%、11%、13%；公司以最优性价配比为切入点，高频次开展铁箱试验480多个，有力保障了焦炭质量，有效减少了质量异议，产品质量稳定在一级焦水平；持续加强设备管理基础工作，修订完善设备管理制度并对其进行了分类，引进动态设备智能点检系统，推行操检结合制度，提高了设备检修质量和设备运行监控能力。同时，加大巡检力度，强化专项检查，及时发现问题，排除隐患；细化设备检修计划，计划完成率达93.5%，确保了设备长周期运行。

环保先行，强化基础，推动环保设施再升级。一年来，公司重拳出击，全员参与，全力推动环保项目建设和现场环境整治。持续投入资金8100万元，先后启动锅炉能效升级及超低排放改造工程、炼焦熄焦废水处理工程、VOCS废气到焦炉燃烧等27项环保提标改造项目，目前已实施完成21项，项目运行效果明显，基本实现了清洁生产，环保基础和治理水平大幅提升。同时，按照“抓警示、抓思想、抓过程、抓培训、抓落实、抓项目”的工作思路，通过编印安全事故汇编，组织安全教育培训，开展事故演练，抓好隐患排查及开展丰富多样的安全文化活动等举措，不断强化安全环保基础，促使安全环保工作再上新台阶。

降本增效，调整供销，力争市场主动权。今年以来，公司坚持开拓创新和降本增效经营思路，坚守效益，研判市场，强化风险，购销有序。按照细分市场和战略合作并重的原则，在保证与陕钢集团内部协作业务顺利开展的同时，稳定与方大钢铁、长江钢铁业务合作，并开发新客户中天钢铁，优化客户群。同时，把“降成本、保供应”作为全年工作核心，强化市场调研，结合库存精准研判，真实掌握市场动态，加大与厂家的直供销比例，降低市场波动风险，最大程度提高效益。全年所有产品销售，实现了产销率、货款回收率“双百”目标。与此同时，始终坚持多元经营错位开展，开发多种经营合作模式，做大做强贸易，仅贸易业务实现营业收入30亿元，为公司增收增效作出积极贡献。

管理创新，融合文化，构建陕焦新天地。这一年，陕焦公司强化职能管理，坚持创新与服务并重，在深入推进科学化管理进程中，修订完善各类管理制度121项，管理理念和管理水平明显提升：上下融合，优势互补，实现了黄陵煤化工党组织整建制接转；按照集团财务NC系统“四统一”原则，实现核算一体化，将外部融资转为内部贷款，大大降低了财务费用；推进了“五险一金”、“企业年金”的逐步规范缴纳，促进了上下组织架构理顺、干部交流，共享了技术、物资、市场信息；扎实开展 “十大暖心”工程，彰显陕焦人文关怀。随着这一系列措施的落地落实，公司本部今年被评为“陕西省AAA级信用企业”，企业法人被评为“陕西省第八届优秀企业家”，炼焦一车间喜获“陕西省工人先锋号”荣誉，公司被集团评为“对标工作先进单位”，公司连续七年获得集团公司“安全生产年单位”荣誉称号，并在安全环保、消防、职工艺术节等活动中均取得较好成绩。（张静云）