对于化工企业来讲，用好、管好成千上百的进口的、国产的、高端的、精密的设备仪器，是保障生产“安稳长满优”运行的前提。而要干好设备管理这个“瓷器活”，必须炼就“金刚钻”。3月份以来，为进一步强化设备管理，蒲洁能化公司积极开展“设备管理月”活动，多措并举打磨“金刚钻”，不断提升设备管理水平。

管理有法，搭建深化管理“罗马通道”

无规矩，无以成方圆。有标准，设备管理才有章可循。“设备管理月”活动开展以来，机电仪技术部主动出击，深挖设备管理上的薄弱点、盲点，从完善管理标准、制度方面着手“开方”“用药”，搭建深化管理的“罗马通道”。

围绕关键大型机组、电气设备、仪表的安全长周期稳定运行，立足加强日常维护保养、保障标准化检修、抓好备机正常备用等各个环节，定标准、定步骤、定责任、定要求，先后编制《大型机组检修标准化管理办法》《大型机组检修技术规程》，制定下发《大型设备标准化管理工作整改实施方案》《电仪类设备标准化管理工作实施方案》，并通过高标准、全过程的桌面推演，明确各类标准、办法的具体实施计划，为促进设备管理标准化、规范化画好了“施工图” 。

“按照公司大检修计划，我们对机电仪的标准化检修提出了管理要求。”据机电仪技术部副部长瞿光彬介绍，为进一步加强机电仪设备管理工作，该部门还专门针对即将进行的大检修工作，编制了质量、进度、技术管理办法，确保每一台机电仪设备“修必快”“修必好”。

培训有度，开创技能提升“多项索道”

“博龙，丙烯进料泵P301在启动时，要进行哪些检查；启动后，要进行哪些检查？”近日，该公司烯烃中心聚丙烯四班交接班会上进行每日一题的场景，掀开了蒲洁能化公司开展设备管理创新培训的幕布。

自疫情防控工作开展以来，为确保员工生命安全，“技术员大讲堂”“班后小课堂”等需要员工集中起来学习的培训方式不再事宜当下形势，为帮助员工提升设备管理技能、掌握设备操作要领，在该公司人力资源部的牵头主导下，各个生产保运部门中心积极围绕加强设备管理、操作培训工作集思广益、创新思路，探索技能提升的“多项索道”。

于是，在热力中心、甲醇中心等生产中心，“以考代培”“每日一题”和网上练兵成了最受欢迎的培训形式；而在设备、电气、仪表等保运中心，除了积极推行“师带徒”培训，把培训室搬到现场的实战培训方式，更极大的锻炼了员工的动手操作能力，为练就管好、用好机电仪设备“金刚钻”，保障生产稳定运行奠定了坚实基础。

考核有量，激发队伍活力“长效跑道”

3月底，设备保运中心举办的一场特殊的定岗评级考试引来了各个检修班组的积极参与。

经了解，该中心此次定岗评级考试分为理论考试（占比30%）、实操考试（占比50%）和综合评定（占比20%）三部分，定岗岗位分为主修、副修和普修三个等级。考试成绩85分以上的定为主修，70分至85分的定为副修，70分以下的定为普修。考核评级结果直接与个人绩效分配挂钩。

“我们就是要通过把员工个人的设备管理技能水平与工资绩效挂钩的方式，来激发员工的学习主动性、工作积极性，全力做好设备保运工作。”该中心负责人刘卫庚介绍说。

自“设备管理月”开展以来，在机电仪技术部统筹安排部署下，设备、电气、仪表保运中心纷纷围绕激发员工工作能力和积极性的目标要求，制定激励机制或考核管理办法，正面引导、反向激励员工主动围绕设备管理工作主动作为、积极探索，不断充实“本领铺子”，成长为懂门道、有魄力的能工巧匠和行家里手，为全面做好生产保运工作注入力量。

据悉，尽管3月份复工稳产受到了疫情影响，但该公司通过抓好设备管理稳产促产，实现了生产聚烯烃产品超6万吨的良好成绩，为完成2020年生产经营任务画上了浓墨重彩的一笔。