2020年，是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。回首五年来的发展历程，澄合矿业公司打赢了“去产能”“稳增长”两场战役，促成了陕渝、陕赣两大跨省能源战略合作，取得了一系列重大科技攻关，切实在危机中育新机开新局谱新篇。

稳步实施“三年治亏创效”，奋力打赢生存保卫战

2016年是“十三五”规划开局之年，也是煤炭市场继续探底、煤炭行业深度调整的关键之年。这一年，澄合矿区正经受着煤炭寒冬的巨大考验，煤质因高硫高灰遭受市场和环保双重挤压，亏损面扩大，两对300万吨新建矿井先后缓建，矿区发展面临重大挑战。公司领导班子科学研判形势，深入开展调研，制定了治亏创效三年规划，由逐年实现减亏到扭亏为盈，坚决打赢了“去产能”“稳增长”两大攻坚战，让企业在煤炭寒冬中求得了生存。

五年来，该公司坚决贯彻国家“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”供给侧结构性改革，先后对合阳一矿、权煤公司、王村斜井、王村煤矿、二矿分公司五对矿井实施关闭，退出总产能457万吨，提前完成产能退出任务。扎实开展“十个彻底五个一”“六增六降一创收”“四榜挂帅”等特色管理创新活动，逐步消灭亏损源。大力实施“走出去”战略，安置职工2300余人，累计创收6.93亿元，真正打造出了“立得住、扎得稳、树品牌、创佳绩”的“澄合北移品牌”。

开启跨省能源战略合作，抢抓机遇跑出澄合加速度

“十三五”期间，该公司积极拓展销售版图，主动开拓市场，率先与重庆建立战略合作关系，并促成了陕煤与重庆搭建起“煤炭供应+煤炭储备+产能置换+锁定煤炭销售权”的长期合作模式，真正起到了“一子落而全盘活”的关键作用。截至2020年12月28日，该公司累计完成“澄煤入渝”1212万吨。

借助渝陕能源战略合作模式的成功经验，2018年，该公司紧抓江西省去产能后积极布局和寻求省外煤炭资源开发项目的有利时机，成功与江西省能源集团建立战略合作关系，并肩携手构建“产能置换+能源保障+煤炭储运+物流贸易”的跨省合作大平台，开辟了“两湖一江”市场新格局。2020年12月18日，第一列发往江西吉安运煤专列从澄合驶出，标志着“澄煤入赣”取得了实质性进展，抢占江西市场实现了零突破。

依托陕渝、陕赣跨省能源战略合作，该公司成功置换山阳煤矿公司、西卓煤矿优质产能，为澄合早日实现产能千万吨目标奠定了坚实基础。目前，山阳煤矿公司通过综合竣工验收，正式步入生产矿井序列；西卓煤矿顺利取得项目开工备案，全面恢复建设，奋力跑出了澄合加速度。

科技创新破解发展瓶颈，智慧化矿山建设稳步推进

科技促进生产，科技带动效益。五年来，该公司超前布局科研方向，与科研院所联合攻关复杂地质灾害、防治水、瓦斯防治、三软煤层支护等科研项目，用科学技术破解制约矿井发展的瓶颈，推动企业在安全高效生产、灾害治理、智能化开采等方面取得重大突破。

2019年以来，该公司各矿井单位组建了自有掘进队伍，董矿分公司引进掘锚一体机，取得了单月单进541米的好成绩，刷新了澄合纪录；百良公司上线运行陕煤集团首套井下TDS智能矸选及充填系统，有效解决了三下压煤和矸石污染问题，提升了主绞净提升能力；公司挂牌成立“国家安全绿色高效开采工程中心澄合分中心”，积极打造省级防治水科研平台；上线运行安全生产信息化平台，完成82个集中控制辅助系统智能化改造，全力打造“三网一平台”建设高地；渭北复杂地质条件下首套智能化精准开采系统在山阳煤矿公司井下正式运行，智慧化矿山建设稳步推进，企业发展步入快车道。

全面深化国有企业改革，为高质量发展注入源动力

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“十三五”期间，该公司积极落实企业改革总体方案，不断规范法人治理结构，理顺经营管理体制，于2018年完成澄合矿业公司吸收合并矿务局改制目标任务。完善参控股公司“三会”管理，高质量完成富力通股权转让、煤机公司股权置换、重庆储运公司股权重组等工作。按照国有企业剥离办社会职能工作要求，加速推进“三供一业”改革，全面启动退休职工党员关系社会化管理，稳步推进移交工作，为企业瘦身健体。深化三项制度改革，系统推进“十百千”智慧人才计划，有效激发了青年员工干事创业的积极性。通过全面深化改革，企业活力不断激发，现代企业管理体系初见雏形，企业管理更加规范。

五年来，该公司突出“治亏创效、追赶超越、转型发展”工作主线，突出“效益决定收入、贡献决定分配、业绩决定升迁”的基本导向，突出“质量第一、效益优先”的核心理念，突出“分类考核、改革创新”的机制保障，突出“安全生产、全面预算、项目建设、党建领航、文化聚魂、作风建设”六大支撑，逐步构建起了“做精煤炭主业，做优煤炭气化、机械制造、物流贸易”的“一主三配套”产业新格局，实现了企业改革与转型发展同步推进、规模与效益稳步提升、民生与面貌逐步改善。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在过去的五年里，该公司解放思想，创新思路，攻坚克难，在去产能的阵痛中实现了凤凰涅槃，浴火重生。如今，站在“十四五”规划的起点上，该公司党政领导班子审时度势，制定了“产能千万吨，营业收入100亿元、利润5亿元，职工7000人，收入上10万元”的中长期高质量发展目标，带领全体干部职工扬帆起航再出发。（白小红 薛双娟）