今年以来，陕焦公司抓住市场上行的有利时机，在市场需求旺盛，形势大好的形势下，千方百计挖掘产能，强化管理，优化运行，提高产率，整体运行呈现出“供得上、产得出、销得畅，回得快”的良好态势，交出了营业收入44.19亿元，利润6.07亿元的历史最好成绩，为“十四五”开好局，起好步打下坚实的基础。

一季度，该公司围绕“降本增效、提质创效”目标，一方面引导干部职工以实现指标最优、成本最低、效益最好为宗旨，牢固树立“质量就是效益”的思想，通过技术攻关、技改创新等举措，不断攻克生产经营过程中的堵点、痛点、难点问题，为生产经营高效运行创造有利条件。另一方面以每天生产调度会，每周行政调度会，每月经济运行分析会为抓手，统筹安排，梳理分析，找出制约产量、成本、质量提升的因素，并制定有效对策，落实责任部门，设定时间节点，确保生产稳定顺行。

笔者在炼焦一车间了解到，为充分调动广大职工工作的积极性和主动性，持续推进焦炉生产安稳进行，该车间以岗位“末位淘汰”管理为抓手，通过横排系数、车间抽检、综合评议等方面的考核，对岗位员工进行优胜劣汰，不断激发员工的上进心，在车间掀起了“比学赶帮超”的热潮。截至目前，该车间全炉横排系数达到0.85以上，个人承包区域系数最高达到0.9以上，全炉标准温度从1355℃降低到1340℃，焦炭成熟均匀良好，一季度累计生产焦炭16.3万吨，超额完成公司下达的生产目标任务，实现产品质量产量实现双丰收。

不仅如此，为确保焦炉安全可靠运行，该车间还成立技术攻关小组对熄焦泵按钮盒线路进行了改造，将原有的熄焦按键式开启方式升级改造为远程遥控操作。改造后的无线熄焦操作，发射和接收装置的安全码可达32位（43亿组永不重复识别），灵敏度可达-110dbm，控制距离可达100米。熄焦车司机操作时，只需手持遥控器按一下按键就可以完成对熄焦泵的无线遥控，不仅大大提高了工作效率 ，更为焦炉生产提供可靠保障。而像这样的技术改造，在陕焦公司还有很多，仅一季度就开展了导烟车翻板推杆双限位改造、推焦装煤大车装煤系统联锁改造等，为公司节省资金百余万元。

生产系统运行顺畅，经营系统也齐点发力，取得不俗战绩。销售部门积极推进“期现结合”的模式，一方面积极贯彻落公司“走出去”策略，主动深入研判市场，不断开拓新的业务增长点。另一方面采取控量保价策略，与徐州东方物流集团有限公司就焦炭仓储合作事宜达成共识，建立长期战略合作伙伴关系，在依托东原港现代化物流中心交通便捷的同时，充分发挥对方提供的储存能力为20万吨的全覆盖式存煤棚及相关配套设施的有利条件，不仅解决了焦炭存储过程中因天气等外部因素造成的质量问题和环保问题，更为陕焦打开恒润、长强、沙钢、永钢、淮钢等长江流域市场打下坚实基础。采购部门研判市场，加强调研，根据公司生产和库存的实际情况，科学把控原料购进节奏，维持最低库存，保持最小购进量，主动回避价格风险。同时把质量管理贯穿于整个购进过程，通过提高原料煤质量，严把产品质量关。 “以同等的价格取质量为工作重点，以气煤为例，该煤种配煤比较高，是公司生产的主力煤种，通过前期多方调研，锦鑫气肥煤较黄陵气煤价格占绝对优势 ，价差为50元/吨，仅一个月就为公司节约360万元，而且还大大地降低了原料煤的进厂成本”该公司采购部门负责人说。

目前，陕焦公司为积极应对市场的下行冲击，决定安排错峰检修，此次大检修预计从4月下旬开始，共计23天23小时，通过对生产系统的消缺，在确保生产高效运行的同时，也实现生产经营形势和市场同频共振，为陕焦冲刺下季度保驾护航。