“从‘双碳’到‘双控’，煤化工企业发展该何去何从，这不是简单的选择题，而是一场生与死的考验。”面对十余年发展的又一紧要关头，神木煤化工公司陷入深深的思考。

在“十四五”开局之际，该公司召开第二次党代会、三届一次职代会暨2022年工作会。会议全面总结了2021年及过去五年各项工作的完成情况，分析了面临的形势和存在的问题，并就2022年及今后五年的重点工作进行安排部署。

而“双碳”“双控”成为这几次会议的关键词和重头戏，也成为企业可持续发展的核心点和硬指标。115名党员代表和108名职工代表肩负神圣职责和崇高使命分别出席会议，共商企业改革发展大计和党的建设事业，为企业转型发展凝聚广泛智慧和奋进力量。

在召开的几次会议中，该公司认真学习贯彻了习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，并立足于国内外形势、陕煤集团及企业内部的发展现状，多角度、深层次分析总结了企业面临的形势和存在的问题与不足，确立了坚决打赢“环保生死保卫战”的工作思路和奋斗目标，以更加昂扬的步伐继续走好高质量发展之路。

聚焦战略目标，迈出高质量发展的崭新步伐

在第二次党代会上，该公司明确提出了今后五年的“11235”战略目标，即“十四五”末实现产能1000万吨，利润10亿元，营业收入200亿元，资产规模300亿元，产业工人控制在5000人。同时，该会议还确立了今后五年的发展思路：一是以高端技术为引领，加快推进煤炭分质清洁高效利用和固废资源综合利用项目建设；二是进一步延伸产业链，持续深耕煤焦油特性研究，积极推进新型高端煤焦油产品和特种油品的研究与开发，生产更多的新材料和高端化学品；三是抓住原料用能不计入能耗考核的窗口期，继续加强兰炭、电石及相关产业的循环化发展，促进企业转型升级。

推进产业升级，打造高质量发展的战略支撑

产业升级是企业高质量发展的战略支撑，该公司围绕煤炭由“燃料”向“原料”变革的关键环节，以项目建设、数字化转型、创新驱动等强化企业战略支撑。

以项目建设做大产能增量。加快推进660万吨/年粉煤分质综合利用等项目建设，不断提升50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油示范项目运行能力，积极构建煤炭分级综合利用的产业集群。构建数字化管理体系。通过5G、物联网、大数据等数字化技术，重塑企业的运营方式，提升对市场变化快速的响应能力、企业成本控制能力、企业供应链运营能力和企业管理决策能力。不断建立健全技术创新机制，培育技术人才队伍，加大技术研发投入，推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。深化产学研合作，推动设立以研发、试制、验证为一体的煤基特种燃料技术研究院，加快关键核心技术研发，大幅提高技术成果转移转化成效。

强化管理提质，打造高质量发展的体制机制

一流的企业必须要有一流的管理体系。随着企业规模的不断发展壮大，要实现高质量发展，提升核心竞争力，就必须加快推进治理体系和治理能力的提质升级。

强化顶层制度设计，健全以公司章程为核心的企业制度体系，使党组织在企业法人治理结构中的法定地位更加稳固。继续细化和完善各治理主体权责边界，形成各司其职、协调运转、有效制衡的企业法人治理结构。加快建立以公司战略和经营目标为导向的内部控制机制，创新控制手段，加强各项重要业务流程决策、执行和监督的全过程控制，不断提升防控水平和能力。不断深化“两项改革”及三项制度改革，建设高素质领导队伍和人才队伍。扎实推进所属各企业经理层成员任期制和契约化管理，不断健全和优化市场化经营机制；全面落实中层管理人员竞聘上岗和全员绩效考核等制度，积极构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

落实“五碳”措施，打造高质量发展的绿色引擎

在当前“双碳”“双控”大背景下，该公司结合产业链现状和未来发展规划，构建了保碳、去碳、减碳、固碳、易碳“五步法”，为企业高质量发展打造绿色引擎。

在加快推进660万吨/年粉煤分质综合利用示范等项目建设和25MW机组超低排放改造实现保碳目标的基础上，通过布局新能源、大型项目技改、利用市场化机制和研究碳汇林模式等，不断降低能耗、成本，减少二氧化碳排放，实现去碳、减碳、固碳和易碳目标。谋划布局氢能、光伏等新能源项目，每年可减少二氧化碳排放约106万吨。135万吨/年兰炭升级等项目经改造后，每年可节约能耗约68000吨标准煤，减少二氧化碳排放18万吨。密切关注碳交易政策和碳市场动向，通过市场化机制实现碳排放配额的买卖，满足生产和转型升级需要。另外，积极寻求第三方合作建设纳米碳酸钙项目和实施植树造林等，进一步降低减排成本，推进“双碳”目标实现。