截至6月12日，柠条塔矿业公司上半年原煤产量完成计划的101%，提前了18天实现了生产任务过半，与此同时，掘进进尺较去年同比增长11%。

上半年以来，3安3撤的生产接续、柔模混凝土沿空留巷新工艺的首次应用、2套快速掘进系统智能化调试……越是艰难越向前，柠条塔矿业公司以分钟为单位，精进作战图，激活了全链条的稳增长态势。

环环紧扣，让服务更前卫

用一项创新来攻克一类问题，用现场效果来检验管理制度和标准，用一个责任区的生产效能来驱动整个生产系统的创纪录，柠条塔矿业公司开启提速换挡模式，全方位释放生产活力。

“要快更要巧，在S1202工作面还剩200米时，我们已经完成了S1204工作面的安装调试，让生产接续足足提前了13天，且具备‘拎包入住’条件。”生产调度指挥中心马亮说。

在月度生产例会上，20项现场管理制度的制定，6项煤质管理举措的出台，16个大部件更换流程的规范，设备每周点检表的精准导航，实现了安全生产动态管理。面对面会诊、远程干预已成为柠条塔矿业公司一流管理体系构建的新标识。

在公司单产单进创水平的同时，三型机关创建等管理优势也显而易见。全体管理人员深入现场办实事、解难题、查隐患，点对点的一站式服务，将掘进搬家倒面时间缩短50%以上，提前24小时完成N1215工作面柔模混凝土沿空留巷新工艺的配套设备改造，各生产系统连续6天实现了“零”影响。

“实施一对一包保以来，S1232工作面初采期间，月产量可达75万吨，生产效率同比提升了30%。”党员干部刘水龙用详实的数据为全新的高效生产系统描摹了亮丽曲线。

屏屏联动，让数据更亲切

“5月23日，柠条塔矿业公司原煤日产量突破7万吨，仅仅只隔了6天，又以7.4万吨日产量再刷纪录，同时，快掘系统单日进尺70米，单班进尺达到59米。”在生产调度指挥中心大屏上，高效运转的实时画面从不同角度，诠释着一线矿工奋楫争先势如虹的工作状态。

“矿井智能测风系统，用四块高清LED显示屏，充分展示了国内首创智能通风三维可视化技术的魅力，这种看得见的安全才放心。”通维工区值班干部高海利自豪地说。分红黄蓝紫绿几种颜色，既能突显出28个测风站点的实时数据，又能动态监测1分钟、5分钟、10分钟三个时间段的平均风速和风量。

主煤流运输系统，具有在线监测、分析及完善的保护和报警等功能，安装了防爆煤量检测仪、AI图像识别摄像机及热成像摄像机，能够对11部主运输胶带机以及给煤机等设备进行集中控制，供排水系统智能改造，减少了3名固定点排水工……

“S1204综采工作面5月15日实现了自动割煤，5月29日，日产量达到3.15万吨，赢得公司2万元的单产单进创水平劳动竞赛奖励。”综采三工区侯伟兴奋地说。既要超额完成稳产保供任务，又要打造精品工作面，生产班卫帅用一项项新举措，标清了安全生产标准化的新方向。

分分计算，让跨越更有力

“连续答对15道题，日积分31分，排名较昨日提升了476位，这种每天都看得见的进步，激起了我浓厚的学习兴趣。”刚刚在链工宝APP上答完题的弥永斌兴奋地说。“安全生产月”活动启动以来，新安法网络知识竞赛成为了职工素质技能练兵的热门活动。

“再熟悉的现场环境，也有新的创效点可以挖掘，每一次小小的改进都能带来巨大的效益。”在S1232工作面，值班干部曹振辉深有感触。自移列车使用后，仅用1小时就能完成设备列车的拉移，与此同时“三进三回”的液压支架控制系统优化、便携式拆除及安装销子工具等项目改革，将人均工效提升了10%。

“现在，我们工区实行分段累计的计分方式，工人每班能挣600分，涨幅超过10%，同时开展了班组劳动竞赛，正常的话，我们每天还能拿到公司的额外奖励，工人干劲十足。”综采二工区技术员雷富海说。6月以来，在新的绩效考核下，N1215工作面日产量稳定在1万吨以上，柔模混凝土新工艺顺利留巷1080米。

在提高生产效率开源的同时，对成本实施再管理，加大对托辊、支护材料等易损耗件的复用率，让节流也成为价值点。在掘进一工区，按照每米进尺340元的材料费计算，一个季度就能节省10万元的材料费，争做创值增盈小能手已成为柠条塔矿业公司职工的新风尚。

接下来的15天，四个层级的岗位描述大赛、安全生产标准化提升专项行动、安全生产微电影、“雨季三防”应急演练等系列活动的大力开展，将为全体职工冲刺下半年目标任务再次蓄航安全活力。