近期，关于公司高技能人才队伍建设的好消息不断：首位“全国煤炭工业劳动模范”诞生；一名员工被榆林市授予“驼城工匠”称号；一个班组先后荣获榆林市、陕西省“工人先锋号”称号……

这些荣誉的取得，得益于公司技能人才培养、使用、激励制度的不断健全。

开辟建功立业大舞台 淬炼技能人才立业之本

人才队伍的结构往往是金字塔型，一名顶尖技能选手的涌现，离不开技能人才队伍的整体壮大。紧扣高质量发展需求、贴近提升员工个人能力素质的需要，公司连续5年结合安全生产实际和重点关键环节开展“比武练兵展风采 匠心筑梦建新功”“建功奋进十四五 聚力再造新北”等员工技能大赛。仅2022年，公司及所属各单位累计组织开展了24个工种的技能竞赛，带动600名以上员工参与到岗位大练兵技能大比武活动中来，并在参赛人数、竞赛形式、技术含量、竞赛影响、竞赛成绩等5个方面不断取得突破。通过不断积累、积极探索，逐步构建起基层区队组织岗位练兵、所属单位办赛培养选手、公司举办技能大赛，逐级遴选优秀选手参加行业、省级技能竞赛的四层次竞赛组织体系。

在今年3月举办“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中，公司三名员工分别获得安全仪器检测工一等奖、瓦斯检查工二等奖、综采维修电工三等奖的好成绩。优异成绩既是参赛选手勤学苦练的回报，也是公司砥砺深耕高技能人才队伍建设取得的丰硕成果。

厚植成才聚才沃土 拓展延伸使用空间

“越努力，越幸运。”对于这句话，来自涌鑫公司安山煤矿通风维护区的技术员张乐深有感触。

连续荣获国赛二等奖、榆林“驼城工匠”两项荣誉的他，又在今年公司五一表彰会上再次受到奖励，被授予“榆北工匠”荣誉称号。虽年纪轻轻，但多项荣誉加身，成绩非常耀眼。

从工人到技师，再到工匠，高技能人才成长的每一步实践，都离不开公司劳模工匠培养激励机制的不断完善。突出技能、业绩、创新导向，统筹规划、动态管理技能人才队伍，定期选拔，形成梯级技能“人才池”。不断加强劳模工匠的日常管理，积极推动落实有关政策，完善劳模工匠等人才的待遇，优先推荐参加高技能人才评选，为技能人才成长成才“搭台子”“铺路子”“架梯子”。

当然，用人才是培养人才的最终目的，才是让高技能人才优势转化为高质量发展强劲动能的必要手段。“下一步，我要继续发扬精益求精、勇于创新的精神，依托劳模创新工作室这个平台，积极发挥技能人才在带徒传技、技能攻关、创新创效等方面的带动作用，为公司发展贡献自己最大的力量。”给予施展身手的舞台，对技能人才的培养与重视，这一切让张乐深受感激也备受鼓舞。

持续发挥劳模辐射效应 筑牢员工队伍思想之基

“随着心态的转变，工作上的动力也源源不断，井下只要设备一遇到故障，我总会第一个抢在师父前面动手，师父指导我来干，再苦再累也不厌烦，在日复一日的实际操作中，我的实践水平有了进步，逐渐能够胜任工作岗位……”

5月12日至13日，从公司机关到中能公司，再到涌鑫公司和选煤分公司，宣讲团的足迹遍布各单位，传到了员工心间。2天时间、4场宣讲、280余名员工到场聆听，6名宣讲团的成员结合自身工作经历，讲述了他们立足本职岗位的奋斗故事。

聆听、交流、探讨、思考，从“初心”到“匠心”，从“服务”到“创新”，从谈“技术”到谈“人生”，宣讲团用鲜活的事例、朴实的语言讲述了各自成长历程、劳动故事和奋斗故事，为广大员工奉上一场属于劳动者的精神盛宴。生动地讲述，感染了现场的听众，赢得经久不息的掌声。

除此之外，自5月以来公司公众号开设了《劳模工匠故事集》专栏，每日连载一期模范人物事迹，持续扩大了劳模群体先进事迹的影响力和覆盖面。