为了进一步强化安全生产管理，落实安全岗位责任，严格作业流程，确保安全生产的深入持续开展。近日，陕煤集团神南产业公司液压车间面对严峻的安全形势和管理的诸多难点，并结合维修行业实际特点，从思想安全、隐患排查、制度建设等方面入手，把好安全源头关，杜绝三违现象，为车间安全生产运行打牢坚实基础。

　　  第一招：拧紧思想安全阀。思想是行动的先导，只有把安全厚植于员工意识中，转化为自觉的行为，才能由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。该车间要求全体干部职工不断强化责任意识和大局意识，把保证安全生产作为第一任务，牢固树立“预防是消除隐患的关键，管理是本质安全的基础”这一思想。该中心把安全指标作为业务科室、车间负责人考核的第一指标，要求管理人员“管生产必须管安全、管经营必须管安全，管业务必须管安全”。同时，深入宣传贯彻党和国家安全生产法律法规以及上级安全会议、安全文件、领导讲话等重要精神，增强广大干部职工的法规意识，在思想源头把好安全准入关。

此外，该车间将安全文化嵌入管理之中，着力构建系统完善的安全文化体系，强化氛围营造，一是深入开展“周事故案例警示教育”活动，并通过班前会、周事故学习、每日一题、月度总结会等方式，把安全生产中的责任事故、安全隐患和管理漏洞找出来、晒出来，给每位员工安全工作敲响警钟；二是开展三违人员思想帮教，构建职工心理安全、心灵安全的管理模式，并以开展“安全大检查”、“安全主题演讲”等系列活动为载体，充分发挥群监员、安全员、管理辅助人员在隐患排查、查纠“三违”、安全帮教中的作用，营造“安全人人抓”的浓厚氛围。

      第二招：筑牢隐患排查坝。该车间始终贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，将安全理念贯穿于基层班组操作执行过程中，建立了完善的岗位危险巡查、绩效奖惩、C卡打分、安全办公会等制度，明确工作检查重点内容，强化班前会确认、重点区域、重点岗位的检查，保障现场执行到位，解决到位；明确车间经理为现场安全第一负责人，必须严格执行“不安全不生产，将隐患消除在萌芽状态”的原则，严禁违章指挥和违章作业。与此同时，严格执行隐患排查整改登记制度，检查人员对巡查发现的隐患、“三违”、环境污染等问题，须及时下发隐患整改通知单，责令整改责任班组及整改期限。

      第三招：敲响制度落实锤。为了控制零敲碎打事故的发生，打造安全型班组，该车间各班组通过给班组负责人压担子，建立了当班安全隐患汇报制度，在车间看板上对当班工作进度、存在哪些安全隐患、查纠“三违“情况等进行公示，确保各层级把安全责任和压力传递给每个人、传递到每个工作环节，形成人人肩上扛指标的效果，切实保证安全隐患汇报制度的落实。与此同时，对各岗位、工种质量标准化工作进行检查、量化考核，以各专业的质量达标，推进整体安全质量标准化水平再提升。

      第四招：全员参与抓安全。坚持开好班后会，班组长要和大家一起对本班的安全生产情况，总结经验教训，举一反三，不断规范工作行为，形成全员参与的良好氛围；对好的行为进行表扬，鼓舞士气；对违规行为进行批评教育，分析工作中存在的问题，制定防范措施，防止类似错误再次发生。对一般“三违”人员由车间、班组长进行帮教，对较严重及严重“三违”由该车间安全经理、安全管理员联合进行帮教，组织学习应知应会、安全操作规程、岗位危险源辨识，并通过安全技术措施审批、“你来问，我来答”等方式，做好安全帮教工作，让员工家属常吹安全“枕边风”，让员工深深地认识到“三违”的严重性。