安全无小事，责任大于天。今年以来，陕北矿业产业发展公司机电设备维修中心坚定“零轻伤”安全目标不动摇，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，完善管理体系，明晰安全环保责任，夯实基础管理，强化技术管理和安全培训，坚持岗位作业过程控制，认真做好隐患排查治理，为保障员工安全努力奋斗，不断推进中心安全环保持续稳定发展。

      安全教育不松懈。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“红线”意识和“底线”思维。深化全体职工对安全生产认识的重要性和紧迫性,开展安全文件学习、周事故案例学习、应知必会考试、每日一题、十分钟教学等活动。特别是利用调度会和班前会，定期学习同行业类事故案例、同工种类事故案例、相似工种类事故案例，通过比较、反思，让员工从案例中吸取教训，筑起劳思想红线意识。

      制度红线不逾越。严格按照制度流程、安全规程标准执行，不折不扣把安全生产各项制度和措施要求落到实处，做好安全生产超前意识。对于新开工项目必须提前完成本项目的安全措施制定及审批，安全技术人员要对措施方案进行反复论证，确保方案的准确性和有效性。

      危险源辨识不盲目。中心定期组织各车间进行风险评估与辨识，严格按照风险清单开展现场排查，提升风险管控能力。在生产过程中，必须持续辨识新的危险源，实时监控危险源的管控状态；在风险辨识、评估过程中发现安全隐患，必须立即排除，并制定相应的管控措施。增强全体员工对隐患排查的洞察力，善于发现隐藏的不安全因素和苗头，盯住司空见惯而又容易被忽视的问题，真正把不安全因素、事故苗头消除在萌芽状态。

      现场管理不遗漏。中心重点加强现场安全环保监管力度，现场检查采取“四不两直”要求，每天由安全生产环保科牵头，开展安全大检查，对重点岗位、区域和零星作业地点的安全隐患进行排查，紧盯现场，严防死守，严格执行隐患闭环管理。对各车间、项目部现场安全情况，每天早调会进行严格督促通报，对查处的典型“三违”人员在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。中心副主任王忠阳说：“就是要把问题摆到台面上，说清楚。在问题中找差距，补短板，不断提高安全管理工作”  

      专项演练不走场。中心按照计划定期开展各类专项应急演练，通过演练进一步完善中心应急预案，增强预案的针对性和可操作性，健全中心应急协调联动和快速反应机制，确保遇有突发事件时响应及时、处置有效。安全管理人员要严防死守，形成上下联动盯防，确保中心安全生产稳定发展。