“四抓手”构筑安全“防护墙”
发布时间：2019-11-18 点击量：1129次
作者：王路 来源：
为了进一步加强区队人员管理，消缺人员的不安全行为，力保全队职工尽职履职，保证年前各项工作计划圆满收官。陕北矿业龙华公司机运队以“四抓手”为措施，狠抓人员安全管控，着力抓好“安全人”这把钥匙，构筑安全生产“防护墙”。
抓好班前安全教育。班组是公司实现安全生产的第一道防线，开展好班前安全思想教育，可以使员工明白安全生产的重要性和在作业中应注意的安全事项，让员工充分认识到个人的生命安全是家庭幸福的重要保障。该队充分发挥班前会作用，要求各班组进行班前安全宣誓，及时组织员工学习公司下发的各项文件、安全生产指示精神、安全管理存在问题、生产任务形势等，引导员工加强班中危险因素排查，保持头脑清醒，以小心谨慎的工作态度去干好当班各项工作任务，以事事无小事的责任态度站好每一次岗。
抓好事故案例解析。该队坚持“别人的事故就是我们的教训”警示理念，重点开展“每周一案例”活动，在每月28日集体学习中，把事故案例解析放在学习的首位，由主管生产副队长为员工解析事故案例中的典型问题，通过事故原因、经过、防范措施等方面展开深刻剖析，指出事故案例中“人、物、环、管”的漏洞。并针对漏洞，全员积极参与，制定出相应的整改措施，杜绝事故的发生。
抓好岗位风险提示。该队明确提出“管安全就是管风险”的风险管控思想，在工作中，明确了岗位人员和巡回检查人员监管重点对象，充分利用自己的职责和业务技能，找出监管范围存在的安全风险事项，提出注意防范措施。同时要求广大员工熟悉各自岗位已辨识的岗位危险因素，在日常工作中切实对照风险辨识清单对生产现场察言观色，提前打好安全生产事故预防针。
抓好员工思想情绪。该队要求班长及以上管理人员在上班期间或值班时，在安全管理过程中充分做到观察与沟通，对岗位中人员思想情绪异常、精神萎靡不振、工作过程情绪暴躁等职工，充分运用“观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢”安全观察与沟通六步法，引导员工，让职工从情绪的死海里跳出，让光彩鲜丽的一面展现在工作中。同时，对上班期间无精打采、精力分散的员工和受过批评教育、接受过考核的员工，充分利用党员谈心、上级与下级谈话等方式，进行教育疏导，打心底解决员工顾虑，消除不安全的情绪隐患。真正做到“上班一分钟，安全六十秒”，真正让队职工的精气神在公司安全生产的目标中绽放光彩。
