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红柳林矿业公司:念好安全管理四字“经”

发布时间:2019-12-18 点击量:956次

作者:焦亮 来源:

今年以来,红柳林矿业公司紧跟新时代安全绿色发展的步伐,坚持预防预控,严格落实责任,“高、严、细、实”的工作态度,念好安全管理四字“经”,不断提升安全管理水平,助力全年各项工作再上“新台阶”。

“高标准、严要求”夯实安全根基

2019年,该公司为进一步提升全员安全素质,以落实常态化“全员考试”为抓手,修订安全培训管理制度,制定落实常态化“全员考试”实施办法,建立“全员考试”题库、台帐、档案。坚持每月组织一次“全员考试”,对成绩优秀者进行奖励;连续三次考试不合格者,重新调岗。

通过在采掘、机电、通风队伍的员工中,精选师傅、优选徒弟,结成师徒对子,不断提升新员工安全素质。通过开展全员专业技能竞赛,培养出高级技术技能人才。对生产过程的疑难杂症,组织骨干人员成立攻关小组进行攻关。开展全员创新,利用奖金激励、精神激励等协同机制,激发培养员工想干事的激情、能干事的本领。

抓好员工的警示教育,有针对性地组织学习典型事故案例,警示员工对工作中存在风险、潜在危险进行有效化解和规避,使每一位员工按章作业、干标准活、上标准岗成为自觉行动。严格实施重奖重罚,继续执行《安全生产管理奖罚实施细则》,倒逼员工按章作业、规范操作。狠反“三违”行为,继续实施好“双危”辨识、“红线”安全管理,对安全生产管理部门、区队定指标、定考核、正向激励,严查严管违章人员;对违反“红线”安全管理的人员按程序解除合同。

“精细化、严要求”提升现场安全管理

今年以来,该公司不断加强“四员两长”队伍建设。明确技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长“四员两长”准入门槛,以业务能力、组织能力、协调能力、沟通能力、专业水平和现场突发事故的分析能力、应急处理能力、事后总结能力为切入点,选好人、用好人。完善“四员两长”考核管理办法,细化职责权利、考核标准、激励措施、运行机制,推进“四员两长”队伍建设。依法依规赋予特殊权利,开展履职能力考核,充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用,强化生产作业现场管理,及时消除生产过程中的不安全因素,遏制零敲碎打事故发生。

同时,将安全生产标准化建设作为安全管理的重要抓手,强化工程质量源头控制,严把工程施工关键节点,突出验收考核的运行模式,提升安全生产标准化建设水平。实施对标创建工程,认真抓好“达标创建、考核定级、动态监管”三个环节,组织“四不两直”检查,推动持续达标、动态达标。实施对标提升工程,鼓励各专业、各区队相互学习,互相对标,追赶超越,以标杆效应打造出精品硐室、精品工作面。通过组织开展安全生产标准化“互查互检、双向考核”,做好检查,做实考核,推进所有专业达标。