维修中心“三个维度”铸牢安全“防火墙”
发布时间：2020-04-09 点击量：834次
作者：白旭春 来源：
复工复产后，神南产业发展公司机电设备维修中心液压车间在抢抓工期同时，始终将安全放在第一位，以安全风险评估、超前预防、过程控制、安全风险管控、安全监控为抓手，从“扎紧制度墙、夯实责任墙、筑牢队伍墙”三个维度筑牢了安全“防火墙”。
扎紧制度墙。制度不是摆设、不是“稻草人”，不能说在嘴上、挂在墙上、写在纸上，而应落实到实际行动上。该车间上下牢固树立了“以人为本、生命至上”的理念，以《安全生产法》为引领，强化红线意识，对各车间、各工种、各岗位红线进行了梳理，提出了“22红线管理”，并落实了“红线”工作法的相应措施。把三违、隐患、事故与安全周期奖挂钩，通过落实安全生产事故通报、警示约谈和“一票否决”，加大对“三违”人员查处力度。每月组织一次安全专项检查，根据检查内容进行考核，力争全覆盖，坚持“重大隐患就是事故”，实行挂牌督办机制，对整改不力的彻查问责。只有制度之墙建好了、建实了，制度“笼子”扎紧了，才能真正防患于未然。
夯实责任墙。主体责任落实不到位，容易造成事故频发。与“红线”管理相得益彰，该车间推行了网格化安全管理，即公司领导包中心、中心负责人包车间、车间干部包班组、班组长包岗位的安全工作模式，建立横向到边、纵向到底的安全管理网格化责任体系。建立了隐患管理档案，对检查的隐患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定整改方案，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，严格执行“红线工作法”，严格落实重大安全隐患“谁检查、谁签字、谁督办”，做到认定准确、消除及时。只有夯实责任，才能要让“防”和“救”的责任链条无缝链接。
筑牢队伍墙。建设一支专常兼备、反应灵敏、作风过硬、本领高强的队伍是保障安全的基石。该车间充分发挥党、政、工、团在安全生产中的重要作用，开展党团员安全承诺践诺活动，发挥党支部和党团员在安全生产中的示范带头作用，中心工会发挥群监员、家属协管员群防群治作用，加强“三违”人员帮教体系建设，不定期组织助力安全或“三违”帮教活动，深化细化“双一流”班组建设工作，稳步提升班组建设在安全工作中的作用。通过党政工团齐抓共管形成全方位、全覆盖的立体安全管理网络，争取实现人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好局面。
（神南产业发展公司：白旭春）
