2022年，陕煤龙华矿业公司紧盯安全管理各重点环节，创新管理形式，紧盯资格审核、教育培训、责任划分、过程管控、闭环销号五个关键环节不断提升安全管理能力。

一季度，该公司实现安全生产首季开门红。完成产量260.38万吨，完成计划的105.84%；完成掘进进尺4766米，完成计划的106.26%。安全生产标准化持续动态达标。

紧盯审核把关环

随着矿井“四化建设”水平和矿井开采能力的逐步提升，设备维修厂家的到矿入井频次也不断增加，频繁的临时入井人员为公司的安全管理带来了挑战。

“审核临时入井人员身份信息、职业健康是否符合入井要求；是否持有合法有效的从业人员入井资格证，特种作业人员必须持有特种作业操作证；是否持有联保部门、相关科室、区队申请表、安全技术措施，符合条件登记备案。”安全矿长田卫平介绍，把好入井人员资格审核的第一道关口是关键所在。

抓牢教育培训环

“除了对方案和安全技术措施的学习，还有现场安全教育视频，可以很快了解到井下的危险源和处置方式，非常不错。”某厂家技术服务人员在井口信息站对该公司临时培训赞不绝口。

除了规定临时入井人员时间不超8小时，由联保单位向安监科提供临时入井资格申请表，进行入井前安全培训外，还对临时入井作业人员，井下作业超过3日的联保部门针对施工方案、安全技术措施进行培训学习。

一季度共开展针对入井须知、井下作业注意事项、劳动防护用品的使用、应急处置等事项进行安全培训268学时。

夯实责任划分环

“所有外来入井人员必须由责任科室、区队作为联保，并指定一名联保人具体负责，联保人需全程跟踪监督，确保临时入井人员安全作业。”该矿安监科负责人介绍。

据了解，在抓好审核把关和教育培训的基础上，该矿还通过业务联系单等形式，不断压实相关科室安全责任。明确出业务单位必须确定临时入井作业联保人及现场作业负责人，对入井作业人员负有安全管理责任，形成以自保、互保、联保的管理模式。

细化过程管控环

“必须严格按照相关制度规定操作，随时都有相关人员对我们的施工进行盯守。”作业现场一名临时入井人员说。

近年来，该公司不断细化现场过程管控内容，要求临时入井作业人员必须遵守煤矿相关制度以及入井相关规定,作业单位、联保科室和现场负责人及安全员现场检查相结合的监督管理模式，规范现场安全作业，降低外来人员违章作业等不安全行为。

“我们每班都要对井下零星作业现场巡回检查，对检查出的隐患、问题建立台帐记录，并实时跟踪督促落实整改、确保作业现场动态达标。”安全员牛宝川介绍。

落实销号监管环

临时入井人员升井后、到井口信息站进行签退，联保人及时向安监科汇报销号。临时入井作业完成后业务单位联保人和现场负责人及时到安监科进行退卡销号，形成闭环管理。

安全管理“五环共安”管理法在实际工作中的实践与应用，通过安全培训、相互监督、制约、互保联保这种方式在矿井中构筑起来一道安全堡垒，该管理办法运行以来，即规范了临时入井人员的安全管理，消除了监管零盲区，减少了临时作业违章行为，为公司高质量发展营造了稳定良好的安全环境。（高实德）