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神南产业发展公司:锚定目标战首季,奋力跑好安全“第一棒”

发布时间:2023-02-17 点击量:591次

作者:侯姣 来源:

“每班进行隐患排查情况汇报”“每周开展一次安全大检查,对典型‘三违’公开曝光、公开分析、公开处理”……新年伊始,神南产业发展公司机电设备维修中心围绕2023年安全“零”目标不动摇,坚持强教育、除隐患、压责任,让安全“矩阵”迸发出新活力。

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          多点发力   安全学习“不松劲”

“到达岗位、检查工器具及设备运行状况、确认现场操作环境……”这是该中心员工工作前的完整工序,也是安全管理工作规范、科学的生动体现。 

  为使全体干部职工时刻绷紧安全思想弦,该中心要求各车间、班组严格执行各项安全管理制度,狠抓现场安全生产标准化动态达标,常态化开展安全警示教育,重点从往年事故多发点、关键岗位入手,积极在现场开设“安全微课堂”,并悉心引导员工列举预防措施,在事故现场形成最接地气的“思想盛宴”,促使员工牢牢记住事故的危害性。同时,结合班前班后会、警示教育活动等方式,持续强化安全形势任务教育、政策法规教育和安全思想教育,引导职工居安思危,严格执行各项安全管理措施和作业标准,规范操作每一时,严格标准每一刻,做安全生产的明白人。

  “新的一年里,我们要坚持开展‘每日一题、每月一考、每周一案例’等,让职工熟记安全生产知识,掌握操作规程,规范安全行为,触动安全视觉。使每位职工都树立不安全不生产、不达标不生产的理念,坚持‘从零开始、向零奋斗’的安全目标不动摇。”中心党总支书记王琪强调。
              重点督导  隐患排查“不止步”

  “春节假期刚结束这段时间内极易产生麻痹大意、侥幸、懈怠心理,我们各班组在作业前,一定紧盯作业现场安全管理,加强安全风险管控与隐患排查的力度,狠抓薄弱环节、关键环节,任何时候都不能放松安全管理,及时将隐患消除在萌芽状态。”近日,在该中心液压车间班前会上,车架经理刘德珩切实将春节后安全生产责任落实到每个班组、每个岗位、每个职工,确保无缝衔接、不留死角。

  安全生产一刻都不能放松。该中心结合各车间生产实际,通过包含“安全管理人员+现场管理人员+现场安全监督员+群安员”的纵向到底的立体安全监督队伍,促进形成安全管理体系建设为线,安全责任落实为要,安全现场全面监管的管理格局,直击安全隐患排查整治中的难点痛点,针对重点区域和关键环节,全面拉开突击检查、动态巡查活动,确保隐患排查覆盖率达到100%,事故隐患整改率达到100%。此外,该中心不断强化对薄弱时段和重点岗位及零散作业人员的监督检查力度,常态化组织安全管理人员开展“零点行动”,及时发现隐患、消除隐患,确保矿井安全稳定运行。从1月26日开工到现在,已查处各类安全环保隐患29条,下发隐患整改单2份。

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             压实责任  安全管理“不打折”

  抓安全,首先要抓住安全关键责任点。该中心结合生产实际,建立安全管理人员全天候现场巡查,车间管理人员现场值班,中心每周安全专项检查与定期回头看相结合的“三级”现场安全管控机制。通过“9+12”类安全管理清单,自上而下建立全员安全生产责任制,通过压实明责、知责、履责、问责的“责任链”,解决了各级管理人员人为导致的现场安全管理缺项漏项的问题,引导各级管理人员安全生产职责明确,切实推动全员安全生产责任制落地、落实。 

  与此同时,中心进一步细化了安全生产责任并严格落实安全生产承诺制度,层层签订安全生产承诺书,强化了安全激励和约束机制,有效提升了全员遵章守纪的自觉性,切实做好“开门稳”“开门好”。

  人勤春来早,奋进正当时。人心齐、士气足、干劲大、形势好,该中心正向着高质量发展奋力跃起。