2005年，陕煤集团作出煤炭开发建设中心北移的战略决策，同年7月，陕北矿业公司积极响应集团公司“稳定渭北、壮大彬黄、做强陕北”的战略北移号召，数十年时间里，无数名渭北老矿区干部职工响应集团公司局号召，义无反顾奔赴陕北，把最灿烂的年华和不懈的奋斗都留在了这块土地上。15年前，带着对煤炭工作的执着和眷恋，他没有选择安逸的日子，而是背景离乡，远离妻女父母，克服重重困难奔赴陕北。他就是陕北矿业产业发展公司机电设备管理中心主任夏护国。

      从熟悉的故土来到陌生的环境，刚开始无论是陕北冬季严寒刺骨的气候，还是离乡背井的对家人的那种牵挂，对他的思想都或多或少产生些影响，但他明白肩上承担的使命，没有退路可回，必须要在这片陌生的土地上扎根，将铜川人那种敢于牺牲，无私奉献，艰苦创业精神发扬光大。很快他逐渐适应了环境，用坚强的意志，业务上精益求精的品质赢得了公司的认可，于2009年任产业发展公司机电设备管理中心总工程师，从事煤矿机电设备技术管理工作，2018年4月起任机电设备管理中心主任，负责神南矿业公司下属各矿井设备全寿命管理工作。

      他一直坚信，创新是提高生产效率的重要措施。在工作期间，他积极参与科技创新工作。2013年6月开展了综采工作面端头过渡方式研究，并对张家峁15204综采工作面端头过渡方式进行了改造。将原来的平缓过渡改为垂直过渡，很好地解决了平缓过渡方式存在工作面端头过渡段顶部三角煤损失和支架偏载的问题，有利于提高端头顶板支护质量，便于综采工作面管理。由于垂直过渡方式使用效果良好，先后对张家峁煤矿的另一套6.3米综采设备和红柳林煤矿的两套6.3米综采设备进行了改造，在柠条塔煤矿6.5米和红柳林煤矿7米大采高设备配套时，同样采用了垂直过渡。截止目前张家峁回采了15204、N15203、N15201、N15202、15205、15206、15207、15208共8各工作面，推进总长度约16700米，仅张家峁矿产生经济效达2亿元，加上柠条塔和红柳林，已回采了近二十个综采工作面，为企业创造大的经济效益。

      为了发挥设备管理中心的统管职能，2014年起他在神南矿业公司设备统筹管理领导小组办公室任副主任，主要负责神南公司设备、物资统管业务、煤矿机电设备技术管理业务和机电专业质量标准化工作。在此期间，他积极采取各种措施，有效盘活了闲置设备资产、降低了物资库存。为了盘活闲置资产，提高设备及材料利用率，有效降低库存，达到集团公司库存定额控制指标，先后起草下发了《落实盘活资产降低库存措施的通知》、《盘活闲置积压物资工作安排的通知》、《盘活闲置积压物资工作方案》、《盘活资产降低库存专项奖励办法》，有安排、有措施、有考核、有奖励，安排细致、措施得力，取得了显著效果。截止2018年8月份，累计盘活闲置设备3.7亿元，实现租赁收入3920万元。通过采取利库、调剂、置换、对外销售等措施盘活积压物资降共盘活物资1.25亿元，有效降低了库存积压。

      2015年12月，他又主持完成了（技术负责人）完成科研项目《综采设备优化配置研究》。该项目通过研究分析神南矿区煤层赋存条件、不同工作面长度（面长300m、350m）设备能力、现有装备适应性、采煤机、液压支架、刮板输送机、转载机等设备系列化通用化设计等，确定了设备采高范围，最大程度满足不同煤层采高变化，确定了支架合理的工作阻力，满足不同煤层顶板条件，提高了成套综采设备互换性，达到了单台设备在不同套别间互换调剂的目的，统一了设备主要部件和元器件配置，降低了备件库存量。该项目形成了《神南矿区主要设备选型规范》，达到了增强设备、配件通用性和互换性，减少配件种类和数量的目的。未来三到五年，通过优化综采设备配置，可少购7米综采设备2套、4米综采设备3套、2.8米综采设备1套，为企业节约设备采购资金13.5亿元。

       2016年5月，他参与中国煤炭科工集团太原研究院有限公司承担的省科技攻关项目《主动负载均衡阀控型液力偶合器软启动系统》通过了山西省科技厅验收，达到了国内领先水平。2017年参与集团公司在柠条塔矿实施的无煤柱自成巷开采研究项目，负责N00采煤工法配套设备研发及改造工作，为NOO采煤工艺实施提供了设备保障。

       参加工作二十余年，他始终坚守在煤矿生产技术领域的不断探索与研究中，不懈奋斗。多年来，他共发表专业技术论文30多篇，先后被评为神南矿业公司和陕西煤业化工集团优秀科技工作者荣誉称号。

      正是有像他们一样的无私奉献，艰苦创业，敢于创新的一群北移者，在煤炭黄金十年后，仍能迎难而上，攻克一个又一个难题，造就了一个全新的陕北矿业。正是这种敢为人先、创新发展、励精图治的创新精神，创造了一个又一个的“北移”传奇，为神南产业乃至陕北矿业走出一条高质量发展的道路。