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陕煤彬长矿业:提前32天超额完成全年2000万吨煤炭生产任务

发布时间:2018-12-11 点击量:1177次

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11月29日,从陕煤彬长矿区传来喜讯,经过8千余名干部职工的共同努力,截至当日24时,彬长矿业公司年内累计商品煤产销量2003.78万吨,与去年同期相比增加213.54万吨,增幅11.92 %,创出历史同期最好水平,提前32天超额完成全年2000万吨煤炭生产任务。

煤炭产量  五年实现“翻番”

有好煤,采得出。地处黄陇煤炭基地的彬长矿区,煤炭储量丰富,煤质优良,所产煤炭素来以高发热量、低灰、低硫、低磷著称,为国内少有的符合环保标准要求的优质动力、化工、冶金原料。近年来,“彬长煤”独特的天然禀赋为开拓市场提供了先天性的优势。

福兮祸所依。彬长矿区水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击矿压、硫化氢、地热等灾害交织叠加,是陕西省内生产条件最为复杂、自然灾害威胁最为严重的矿区。这样罕见的生产条件,采面推进速度快了,冲击地压等动力灾害威胁加大,推进速度慢了,煤层自燃发火期短的先天不足,又会更多的引发火灾、瓦斯灾害。快不得、慢不得,火候如何把握?

年初以来,该公司紧紧抓住国家宏观经济稳中向好,煤炭市场持续回暖的机遇,坚定不移的持续推行“一井两区、一区一面、分区开采”的采掘布局,从采掘部署、巷道布置源头抓起,优化设计,开拓优先,掘进先行,既保证了灾害治理的时间和空间,又保证了采面的正常接续。在基本实现采掘平衡的基础上,坚持均衡生产方针,强化安全基础管理、灾害超前治理、正规循环作业“三项重点”工作;坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,大力推行以采煤为“终端”,采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式;瞄准机电管理薄弱环节,大力施行设备包机制、点检制,加大设备检修维护力度,保证完好率,降低故障率,提升了开机率。一年来,在采面回撤、安装及初采初放频繁的特殊生产条件下,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,大幅提高了煤炭生产效率。

2013年,该公司商品煤产销量首次突破千万吨大关,成为陕煤集团第五家跻身“千万吨级”行列的煤炭企业。截止目前,该公司煤炭总量跃至陕煤第二、关中第一,在陕西煤炭战略版图中的“主力”矿区地位进一步凸显。回首过去,彬长从2003年建司到煤炭产量突破千万吨用了整整10年时间,现在却仅用5年时间,实现了从1000万吨到2000万吨的历史性跨越。

铁运占比  三年跃至77%   

卖的好,运得出。彬长矿区是全国14个大型煤炭基地之一,拥有煤炭资源储量50.3亿吨。过去,矿区煤炭全靠公路运输,不仅运费高、污染大,冰雪季路面结冰、夏季暴雨肆虐,靠天吃饭的无奈中,常常遭遇矿井煤仓高企、歇业停产的窘境。20155月和12月,在陕煤集团、西安铁路局、咸阳市县等单位的大力支持下,该公司胡家河(孟村)煤矿和大佛寺(小庄)煤矿两条铁路专用线相继建成。两条专用线的投运,打通了彬长矿区与陕西煤炭外运大通道连接的最后“一公里”,实现了从煤炭产地到国铁线路的无缝对接。

今年以来,在稳定煤炭产量的同时,该公司依托“陕彬长”全国质量信得过产品、陕西著名商标的品牌优势,以市场为导向,以创新为动力,以矿井为主体,全面实施增品种、提品质、创品牌“三品”建设,建立健全煤质行政管理、煤质监督检查、煤质管理实施等为主要内容的煤炭质量综合管理体系,积极采取煤矸分装分运和加强原煤洗选等措施,优化产品结构、提高产品质量,确保了出矿商品煤全部达到和超过陕煤股份公司考核指标。

在保证煤质的基础上,该公司以行车组织为切入点,加强与西安铁路局、运销彬长分公司联系协调力度,争取调整和增加装车计划,提高运输计划兑现率;取消空车复检及重车检重时间,增加坏车加固作业力度,提高空车使用率,今年前11个月,该公司空车使用率达到96%以上。针对空车集中达到的情况,细化装车作业流程,提前合理安排作业,严控检车、对位、装车等时间,确保各工种作业紧密衔接,达到快装快运,最大限度地释放了运输潜能,提升了运输效率。今年1121日,单日铁路外运煤炭64482吨,创公司单日发运历史最高纪录。今年10月份,月度铁路外运煤炭168.82万吨,创公司月度发运历史新高。截至1129日,该公司铁路专用线年内累计外运煤炭1545.68万吨,较去年同期相比增加385.99 万吨,增幅33.28%,创出历史最好水平,提前131天超额完成全年煤炭铁路运输任务。

2015年至2017年,该公司煤炭铁运量占比分别为19%46%64%;今年前11个月,公司煤炭铁运量占比跃至77%,彻底改写15年来矿区煤炭外运以公路为主的历史。