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中国煤炭报:三期叠加,如何破解高质量发展密码?

——陕西煤业股份有限公司探索侧记

发布时间:2019-06-17 点击量:1093次

作者: 孙枫凯 杨静 王钻研 来源:中国煤炭报

陕西煤业股份有限公司(以下简称陕西煤业)连续3年成为“陕西赚钱能力最强”的上市公司,2018年营业总收入572.24亿元,净利润109.93亿元。在成绩面前,陕西煤业人并未止步,而是持续思考如何破解高质量发展的密码。

打好三期叠加突围战

陕西煤业是陕西煤炭行业唯一的上市公司,汇集了陕煤集团所有的优质煤炭资源。据陕西煤业总经理王世斌介绍,陕西煤业目前基本处于三期叠加的阶段,即矿井由基本建设期转向正常生产期、煤炭由关中老矿区转向陕北彬黄新矿区、产能由关闭退出落后转向释放先进优质资源。这3个形态并存叠加,使得高质量发展的过程既有机遇也有挑战。

面对挑战,陕西煤业经过资产重组和内部改革,先后剥离产能1615万吨,新增核准产能2800万吨,核增产能400万吨。所属19对矿井中,生产矿井14对、建设矿井5对,平均产能666万吨,其中千万吨级以上矿井4对、年产500万吨至1000万吨矿井8对,公司97%以上的优质资源、95%以上的先进产能分布在彬黄、陕北矿区。

“我们的高质量发展,就是要以机械化、自动化、信息化、智能化建设为主线,以企业健康发展为中心,打造无人矿井、智慧矿区、安全高效绿色发展的一流企业。”王世斌说。

如今,在黄陵矿业公司建成全国首个智能化无人开采工作面后,陕西煤业已顺利完成了4个智能化工作面生产任务,实现了从薄煤层、中厚煤层到厚煤层的智能化开采全覆盖。

补齐高质量发展短板

“陕西煤业现在处于由基建转向生产的高速增长期,不确定因素很多。”王世斌说,“制约我们高质量发展的短板主要集中在安全、生产和技术研发方面。”

如何快速补齐短板?王世斌有一个形象的比喻:“要打‘埋伏战’,绝不能再打‘遭遇战’。‘遭遇战’就是碰到什么问题再着手解决什么问题;而‘埋伏战’就是两条:一是超前勘探,二是超前治理,做到防范风险,不留隐患。”

近2年来,陕西煤业对标28项行业指标和42项上市公司指标,开展了一系列工作。他们投资5000万元建成了安全生产信息共享平台,范围覆盖所有矿业公司和矿井,可实现风险自动分析上报,风险与隐患联动管控;在4对矿井组织试点南非NOSA(诺莎)安健环系统,推行“安全互检、双向考核”安全检查。今年初,陕西煤业出台了《规范掘进队伍管理办法》,积极组建自营队伍。

为解决科研管理松散、项目重复投资、科研水平不高的问题,陕西煤业设立了科技攻关引导资金,制定了煤炭科研工作管理考核配套办法。2018年,陕西煤业投入研发资金9.3亿元,科技成果转化1.5亿元,年度科技成果应用2.5亿元;新增授权专利168项,累计获得授权专利1031项,获得国家科学技术进步奖和省部级科技奖等17项。黄陵矿业公司、陕北矿业公司先后获得中国工业大奖。

破解巷道掘进与支护难题

“加大对掘进设备与技术研究的投入,是当前工作的重点之一。”王世斌说。

据陕西煤业彬长矿业公司机电管理部经理刘战武介绍,近年来,采煤工作面生产效率高、推进速度快,掘进与支护逐渐成为制约彬长矿业公司正常生产接续的难题。如今,彬长矿业公司已将有效解决巷道掘进时“掘、支、运”三大工序之间的优化配置问题,列为各矿井需要解决的首要难题。

面对行业技术困境,陕西煤业加大掘进装备投入力度,积极探索智能化无人操作快速掘进装备应用,加强巷道布置和支护参数的技术工艺研究,提高单进水平,少掘或不掘巷道,一次成型永不返修,达到减人提效的目的。

2月11日,陕西煤业首套快速掘进成套设备在黄陵二号煤矿井下303胶带掘进工作面顺利完成组装调试工作,掘进效率是传统掘进机组的2倍以上。

“今年我们计划探索无人化掘进,争取用3年至5年的时间取得技术性突破。”王世斌介绍说。

目前,陕西煤业正在进行“迎头无人、远程操控、高效快掘”的智能化掘进工作面研究,计划今年6月底前,所有矿井生产辅助系统全部实现自动化集中控制、无人值守。