为确保顺利完成摘帽创效任务，助推企业实现高质量发展目标，2018年以来，澄合矿业公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面加强党的领导，科学布局产业结构，健全企业治理体系，推动管理提升、科技创新、体制改革，优化人才人力资源配置，积极发挥对标管理作用，不断追赶超越，科学制定2018-2020高质量发展三年行动计划，擘画出新时代高质量发展新蓝图。

“持续构建“34125”工作体系，不断夯实安全、环保、稳定、廉洁四大基础保障；统筹推进产能合作、煤炭储运、多元互补、对外承包四大新布局；着力推动经济效益、项目建设、科技创新和体制改革四大新突破；狠抓十二项重点工作任务的推进落实；奋力实现“产能千万吨，管理创一流，合作建平台，党建树品牌，职工奔小康”五大奋斗目标。”围绕高质量发展目标，该公司党委书记、执行董事叶东生在多次会议上如是强调。

构建科学产业布局  储备高质量发展动能

统筹规划、科学布局，强化煤炭主业地位，加快山阳煤矿、西卓煤矿建设及董矿、合阳公司、百良公司产能释放进度，实现原煤生产逐渐提升。推进非煤产业项目建设，2020年建成王斜合成气煤炭地下气化项目首个气化面并达到生产能力，生物质热电联产项目开工建设，有序推进川维港建设运营，开拓现代物流产业新布局。加大“走出去”开拓外部市场力度，做好煤机加工、矿建、防治水、电力承运、矿山救护、生态养殖旅游、职业培训等产品、服务的对外创收创效工作。优化内部协作，做好铁路运输、电力保障、物资供应等生产辅助配套保障业务，完成王村车站扩能改造及快速装车系统工程。

优化销售市场战略布局，继续实施“产能置换+煤炭供应+煤炭储备+锁定销售权”合作模式，着力构建陕渝、陕赣两大产能合作平台。紧抓省内及周边市场不放松，稳固关中煤炭销售市场根基。

促进全面创新创效  提升高质量发展水平

重视科技创新及成果转化，组建“防治水工程研究中心”，解决影响公司发展的重大安全技术瓶颈和制约企业发展的关键难题。进一步推动新技术、新工艺研发和科技成果转化，提高科技贡献率，实现在快速掘进、井下矸石分选和充填技术取得突破，四化建设等方面取得重大成效。提升各级管理层创新意识，优化管理工作质量，积极寻标对标，构建科学有序的管理体系。

构建科学制度体系，分类设定考核目标与奖惩办法，激励企业负责人充分发挥主观能动性。创新工资分配模式，建立健全职工工资水平与企业劳动效率、经济效益相联动的工资结算机制，推动职工收入稳步增长，落实每年8-12%增长计划。深入开展“十个彻底五个一”和降本节支专项工作，加速建设项目，实现内部挖潜创效。大力开展“三品”建设，强抓煤炭质量管理，做优澄合煤机、黄龙山和“走出去”服务品牌。继续深入开展小企业改革，做好“三供一业”及企业办社会剥离移交遗留问题处理等工作，适时启动退休人员社会化管理。

防范化解重大风险  保障高质量发展成果

全面防范化解重大风险，树立全员风险管控理念，建立风险识别、预警和防范体系，全面梳理清查公司内部风险，制定专项工作方案，及时化解风险。加强内部审计和纪律监督审查力度，突出日常安全、环保、经营、法律风险防控管理。严明内部结算纪律，严格执行资金收支计划，防范资金风险。控制有息负债规模，持续提高盈利能力，建立健全法律风险体系，强抓法律审核流程管控与合同管理。

强化人才队伍建设  培养高质量发展活力

全面打造素质过硬的职工队伍，完善管理人员选拔、管理、交流、考核评价机制，建立干部能上能下、能进能出的通道，建立健全职工队伍素质提升计划，激励职工岗位练兵、岗位成才。落实“十百千”智慧人才计划，促进各梯队人才培养。

创新劳动用工管理，强化公司定编定员管理工作，优化企业人员结构，优化用工制度、用工方式，降低人工成本。解决公司“去产能”及小企业改革工作后富余人员安置工作，创新劳动组织及生产工艺，有效提高管理效能和劳动效率，全员工效每年提高15%。

坚持加强党的领导  确保高质量发展方向

健全法人治理体系，规范党委会、总经理办公会议事程序，加强对各级领导人员的监督管理和考核评价，不断提高企业党组织的领导水平。规范公司制度建设，完善《制度建设管理办法》，制度建设全面覆盖企业管理各项工作。完善公司法人治理结构，加健全所属股份制企业股东会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构和议事规则，明确权责，规范管理。

加强思想政治、领导班子、基层组织和党风廉政建设。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步严明政治纪律和政治规矩，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“讲政治、敢担当、改作风”常态化教育活动。坚持“党管干部、党管人才”原则，进一步压实基层党委书记抓党建主体责任。坚持和深化党风廉政建设责任制，扎实开展效能监察工作，深化运用监督执纪“四种形态”，推进岗位廉洁风险防控，全力打造富有澄合特色的党建工作品牌。