截至6月30日，在渭化公司上下的共同努力下，2019年上半年尿素产量累计完成24.56万吨，完成年计划的50.12%；甲醇产量累计完成31.08万吨，完成年计划的52.68%；尿素、甲醇产量均实现“时间过半、任务过半”目标。

强化管理固基础，优化工况稳生产。上半年，为确保三套装置安全、优质运行，减少非计划停车，顺利实现“双过半”目标任务，一方面，生产系统持续强化基础管理，强化现场综合检查，狠抓巡检质量、运行维护和岗位纪律，工作亮点多、特点突出，尤其是公司气化炉单炉运行周期突破历史最好记录。另一方面，生产各单位结合自身装置运行情况制定了相应的监护和保障措施，生产调度及时调整工艺运行，合理分配生产负荷，最大限度提高三套生产装置的运行质量。

消除瓶颈隐患，恢复设备活力。4月份利用氨压机K1950故障停车机会，对影响装置运行负荷的瓶颈进行了有效处理，如:一期变换低变段触媒失活、晃电后因公用工程中断和阀门内漏导致的合成氨循环回路碳铵结晶、尿素装置汽提塔汽提效率降低以及高压分解器DA201严重带液等。瓶颈消除后，生产装置运行状态明显好转、工况得到优化、负荷有效提升，为上半年生产目标任务的完成奠定了的基础，也为后续装置整体优质运行提供了坚强的保障。

合理优化资源配置，实现效益最大化。提高装置运行质量，降低能耗，增加效益是公司生产不懈追求的目标。在保证三套主装置高稳定运行的同时，提高边际效益，适时加大液体产品充装量。同时维护环保设施的稳定运行，提高硫磺等附属产品的产量。通过对余热发电技改项目的实施及投用，消除蒸汽放空，同时增加了发电机运行负荷，大幅减少外吸电量，做到物尽其用，实现科技强企。

开展专项工作，装置节能环保优质运行。一是组织生产系统各单位开展了“生产系统岗位记录报表检查评比活动”和手绘工艺流程“一图清”竞赛活动。通过专项活动开展，进一步巩固、提升了职工岗位流程熟悉度和精细化操作水平，促进岗位责任落到实处，为生产装置的平稳运行提供了有力保障。二是推进落实公司2019年节水减排工作，2019年共立项节水减排项目47项，上半年已完成22项，预计节水减排项目实施完成后，可实现节约用水450t/h。同时通过第三方专业公司，对公司蒸汽及疏水系统进行了系统检测评估，明细了泄漏治理清单，计划利用年度检修彻底消除装置现场水汽跑冒滴漏，并维持良好状态，进一步实现装置清洁生产。

上半年，渭化公司生产系统各单位克服了生产经营中诸多不利因素，主动作为、攻坚克难，扎实做好了公司各项生产运行工作。下半年，公司将在总结上半年工作经验的基础上，持续强化工艺、设备、电仪基础管理工作，提升精细化管理水平，组织好2019年三套装置计划检修工作。同时充分利用三套装置工艺介质大联通优势，优化三套装置运行工况，齐心协力、同舟共济，提质增效，确保完成年度各项生产任务目标。