今年以来，陕北矿业公司克服榆林市安全大排查大整治的影响，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，靶定“二优三商”核心业务定位，聚焦十八项重点工作，攻坚克难，主动而为，上半年各项工作呈现“好、稳、新、领”的特点。

主要指标，“好”的局面在形成

上半年，因“1.12”神木百吉煤尘爆炸事故影响，榆林市、县两级的安全大排查大整治综合检查力度加大，导致公司各主要矿井生产能力受限。面对严峻形势，该公司一方面按照省、市、集团公司的相关要求，及时清退外委掘进队伍，组建自有掘进队伍16个，积极整改矿井存在的隐患；另一方面紧盯全年生产任务，科学调整生产部署，狠抓各生产矿井综采工作面的搬家倒面，着力开展快速掘进技术研究，确保了采掘接续有条不紊。同时针对一季度生产被动局面，出台了《关于下发后三季度各矿井生产指标及重点安排的通知》，突出重点环节管理，狠抓灾害治理工作，确保各矿井正常有序生产。6月份，公司还开展了为期七个月“追赶超越、提质增效”劳动竞赛活动，充分激发职工劳动热情。

在舞活销售龙头上，该公司一方面向内加强生产过程煤质管理，积极开展“三品”建设工作，持续优化煤炭品种，不断扩大品牌效应。上半年，新增煤炭产品2个，柠条塔矿业公司“柠化一号”煤炭产品商标在国家工商总局商标局注册成功，张家峁矿业公司煤炭产品被授予“全国质量信得过产品”。另一方面向外以市场及客户需求为导向，优化产品结构，调整销售不畅且用户需求较低的产品，进一步优化销售布局，调整用户结构，通过巩固原有用户，开发新用户，提高化工煤销量占比，上半年，公司化工煤销量占比54%，同比提高3.98%。积极主动联系榆林销售公司进行运输结构调整，协调各矿做好“公转铁”相关工作，增加火车发运量，上半年，铁路发运煤炭占比42.5%，较同期提高7.5%。

上半年，该公司全体干部职工用知重负重、攻坚克难的实际行动，克服重重困难，较好的完成了各项目标任务，实现了产销平衡。

安全环保，“稳”的态势在持续

在安全管理方面，该公司围绕“最安全生态”、紧盯安全“一痛四难点”开展工作，持续加强安全基础管理，深化煤矿安全双重预防机制建设，以“安全互检”和“四员两长”管理为抓手，不断强化现场管理；大力推进全员安全培训考试系统建设，提升全员安全素质；持续深化人的安全行为治理，杜绝了零敲碎打事故，保持了安全生产形势的总体稳定。组织开展了班组“查隐患、反三违、防事故”安全专项活动，建成了陕北矿业公司全员考试平台和安全生产信息共享平台建，积极在柠条塔矿业公司推进NOSA安健环体系试点建设，累计开展安全大检查41次，查出各类安全隐患1039条，已全部整改完成。

在生态环保方面，该公司深入贯彻习近平生态文明思想，着力推行以全方位立体式生态恢复治理为主体的绿色开采体系，今年3月，与中国工程院院士、中国矿业大学教授彭苏萍团队签订了立体生态修复治理项目协议，通过实施立体生态修复治理项目，变原先是沙漠的采煤沉陷区，为湿地区、耕地区、草灌区、森林区，种植经济作物使土地增值。目前，五个研究课题已开展了资料收集、现场调查、数据采集等工作。同时，积极建立完善相关机构和制度，严格环境监测管理工作，上半年，氮氧化物、二氧化硫、颗粒物较同期分别下降37%，32.97%，13.97%，柠条塔矿业公司通过国家级绿色矿山验收。

科技创新，“新”的动能在成长

该公司紧抓新一轮科技革命和产业变革新机遇，瞄准高端积极开展科研合作，重点开展好《陕北侏罗纪煤田薄煤层智能化开采技术与装备研究》《陕北煤矿区水资源保护与利用及生态重建关键技术研究与示范》《综掘工作面智能化开采关键技术研究及工程实践》等重大科研项目研究工作，目前4个重点科研项目正按照计划推进中。公司还积极围绕生产安全经营问题，推进三级科研项目落地实施，强化科研成果的鉴定。上半年，1项科研项目达到国际领先水平，2项科研项目达到国际先进水平，2项科研项目分别获陕西省科学技术一、二等奖，新增专利32件，N00工法试验项目已在柠条塔矿业公司S12013工作面累计安全推采500米。

与此同时，公司大力推广110工法、智能化综采工作面建设、永磁直驱技术应用等十项新技术，目前，柠条塔矿业公司、张家峁矿业公司、韩家湾煤炭公司已完成“110工法”工作面设计并开始施工；井下巡检机器人已在韩家湾煤炭公司推广应用；柠条塔矿业公司智能化综采工作面已开始试生产。

党的建设，“领”的合力在汇聚

该公司党委聚焦“把方向、管大局、保落实”职责，遵循“1+N”党建责任履职工作思路,瞄准内容指标化、工作标准化、手段信息化、管理数字化、评价数据化和成果效能化“党建新六化”目标，坚持问题导向，破解关键制约，研究制定了“一轴五驱”党建体系实施方案，配套出台了“一轴五驱”党建体系考核评价表，为提升党建工作质量起到举纲抓目作用。为夯实基层、基础、基本功建设，公司出台了《关于加强“双一流”党支部区队班组建设的实施意见》，配套了考核标准体系，扎实推进一流党支部和党支部书记、一流区队（车间）和区队长（车间主任）、一流班组和班组长三个“双一流”建设。

进入6月份，该公司扎实部署“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，建立了领导小组、工作组、巡回指导组三级联动评价机制，细化了“1+4”指导文件，制定了《“1166”主题教育工作清单》，明确了“一张图”明确要求，“一张表”部署工作，“六清单”落实任务，“六流程”推进工作；采取了“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项措施，细化了学习内容、具体措施和时间节点，使“规划图”“路线图”变成“施工图”“作战图”。截止目前，累计开展集中学习研讨30余次，党员领导干部讲专题党课10余次，深入基层开展调研20余次，累计征集职工意见建议330条，立行立改94条,接受红色革命教育300余人次。