新时代我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新一轮竞跑中，如何运用新模式加快新旧动能转换，不断提高生产效率，深入推进供给侧结构性改革，成为煤炭企业所面临的重要问题。

作为陕西省大型国有控股能源企业，陕西煤业股份有限公司（以下简称“陕西煤业”）在陕西这个能源大省的经济高质量发展中扮演着重要角色。近年来，陕西煤业在推动企业高效发展方面，已有诸多实践，并有路径可寻。梳理陕西煤业过去数十年的发展轨迹，不难看出，不断优化产能结构、技术革新以及体制机制创新是这家传统能源企业逐渐走上高效发展的三条路径，这些使陕西煤业成为当今陕西赚钱能力最强的上市公司，也为其未来高质量发展奠定了坚实的基础。

大刀阔斧改革   不断优化产能布局

“十三五”以来，陕西煤业积极响应国家化解过剩产能、进行供给侧改革的产业要求，坚持调整存量与做优增量并举，通过老区减量和协作换量，把关中落后产能与陕北优势产能建设相结合，优质产能加快释放，产业规模不断扩大，煤炭产业竞争力稳步提升。

2015年10月，有着54年历史、年产量曾高达160万吨的王石凹煤矿正式关闭。王石凹煤矿1961年建成投产，是陕煤铜川矿业公司开采时间最长的煤矿之一，曾经三次创下全国高档普采工作面的最高纪录。著名作家路遥在创作小说《平凡的世界》之前，曾待在那里三个月体验生活。

尽管有着多重荣誉“加持”，声名在外的王石凹煤矿终究无法抵挡滚滚前行的历史车轮，也无法抵挡陕西煤业淘汰落后产能的决心和毅力，最终以国家工业遗产的身份（2018年11月15日，王石凹煤矿列入第二批国家工业遗产名单）进入人们的记忆之中。

建设中的王石凹工业遗址公园一角

其实，在改革重组之前，陕西煤业已经做了充足的准备。陕西煤业旗下的彬长矿业公司，早在2003年就已建立，加之上世纪80年代成立、后经重组实力大增的黄陵矿业公司和陕北矿业公司，他们个个“年富力强”，很大程度上分担了被后来关闭的矿井生产能力。

通过两次资产重组，陕西煤业剥离产能合计1615万吨，现有生产矿井19对，平均产能666万吨，其中千万吨以上矿井4对、500万吨至1000万吨矿井8对，95%以上的产能集中在彬黄、陕北矿区，产能结构进一步优化，陕北千万吨级矿井群基本形成，煤炭产业生产力水平得到进一步提高。上市5年累计实现净利润228亿元，净资产收益率、全员工效均位居我国煤炭上市公司第一位。

科技创新驱动   实现安全高效双收益

一直以来，陕西煤业坚持创新发展理念，强化科技引领产业发展，科技创新驱动力已经成为企业发展的重要动力源，进一步增强了发展的高效性与集约化。

榆林，物华天宝，能源新都。在这新兴的国家能源化工基地，近年来迅速崛起一个全国煤炭行业高质量发展样本，她就是陕西煤业麾下的陕北矿业公司。

陕北矿业安山煤矿创客中心

据了解，近年来，陕北矿业公司始终把全员创新作为企业高效发展的重要抓手，进一步发挥科技创效优势，着力构建“创新树”体系，培育高质量发展新动能。三年来，公司干部职工累计创新项目8100余项，获省部级以上科技奖励40余项，注册专利160余项，以信息化、智能化打造了15项煤炭行业第一。其中，“110—N00工法”采煤工艺技术作为我国原创的世界第三次采煤技术革命技术之一，被编入《中国制造2025—能源装备实施方案》。

在科技创新的驱动下，2018年，陕北矿业公司营业收入达到252亿元，新增国家一级标准化矿井3个，2个矿井新核增产能670万吨。现在，陕北矿业公司一秒钟生产2吨煤炭，一分钟就能生产出两火车皮优质洁净煤炭发往全国各地。

移目到黄陵矿区，陕煤黄陵矿业公司通过对高新技术的应用，同样实现了企业的高效发展。

2014年4月2日，在一号煤矿调度指挥中心，2名员工身着白色短袖衬衣、胸佩工牌，进入工作岗位，娴熟地通过地面指挥控制中心控制系统的操控按钮，启动了井下综采工作面各个生产设备，顺利实现了远程控制煤机采煤和综采支架的推架移溜作业。

黄陵一号矿地面指挥控制中心开展智能化采煤作业

智慧矿井建设，为煤矿安全生产创造了条件、奠定了基础，成为黄陵矿业公司在全国叫得响的一张新的亮丽名片。在技术驱动之下，黄陵矿业公司年生产能力从100万吨提升到1550万吨，营业收入增长了198倍，利润总额增长了170倍，总资产达到310亿元，年产值突破百亿元，同时，黄陵煤已成为金字招牌，畅销华东、华中、华南等地区。

近几年，陕西煤业不断加大科技研发投入，强力推进“四化”建设，积极构建智慧矿山，通过瓦斯零排放、保水开采新工艺、无人值守技术应用等举措，矿井智能化水平和矿区循环经济水平不断提高。

目前陕西煤业已建成黄陵二号煤矿、红柳林煤矿等7处国家一级安全生产标准化矿井，建成7个智能化采煤工作面，13个地面装车系统、543个生产辅助系统实现集中控制，采煤机械化程度达到100%。公司所属陕北、黄陵两家矿业公司更是走在煤炭行业高质量发展前列，先后斩获中国工业大奖，尽显出陕西煤业探索高质量发展的实践与成绩。

科学管理赋能   为高效发展提供长足动力

在2018年、2019年陕西煤业连续两次荣获“中国上市公司价值百强”殊荣，企业备受投资者的青睐，企业美誉度极大提升，这背后彰显出陕西煤业的科学管理水平。陕西煤业通过全面推进管理的精细化和标准化，提高管理的科学性，全面提升了整体管理水平，涌现出了一批行业内具有广泛影响力的标杆企业，推动了企业高效发展，为高质量发展打下了坚实基础。

通过提高管理的科学性来推动企业的高效发展的效能，在黄陵矿业公司得到体现。黄陵矿业公司能将管理制度执行好，将精细化管理发展成为实实在在、有血有肉，引领干部职工干事创业的企业文化和精神力量。黄陵矿业公司的精细化管理以信息化、制度化为手段，以降低成本、提高效益为目的，核心是通过制度的约束，规范职工行为，提高职工素质和执行力，最终实现岗位增值、员工增收、企业增效。

湖南华电长沙发电厂顺利接卸陕煤经浩吉铁路发来的第一列煤炭

连接蒙西与华中的浩吉铁路，为国家“北煤南运”新的战略大通道，今年 9月28日正式开通运营。据陕煤运销集团华中办事处统计数据显示，10月1日-11日，陕煤经浩吉铁路靖边北站发运到达“两湖一江”华中区域各电厂用户的煤炭车数为3350车，销售量超过22万吨。点对点直达输送，不仅对缩短了“两湖一江”各用煤终端的煤炭调运周期，降低了采购成本，同时也促使陕西煤业旗下三个千万吨级矿井生产的优质煤炭产品进入华中，产能得到不断释放，销售市场将更加多元化，陕煤在华中区域的市场影响力和品牌形象力正逐步扩大，“中部看陕煤”的市场格局正在逐步显现。

在物资供应中，陕煤物资公司以集中采购为切入点，通过SAP系统和西煤电商平台的开发应用，把物资公司与各矿业公司、供应厂商进行无缝对接。物资公司充分发挥专业化优势，采用大数据，对物资消耗规律进行分析，实现了矿用物资“随用随领、价格稳定、保障供应”的承诺，并且相继建成了智能现代化的仓储中心和井口超市，为矿业公司物资供应提供了全天候、一站式的优质高效服务。

今年5月，西北首个互联网平台“票付通”项目在陕西煤业旗下的陕西煤炭交易中心上线。该项目通过票据支付的形式，实现“一手交货、一手交票”，缓解企业融资难题，加速煤炭等大宗商品交易周转。作为服务西部地区煤炭等大宗商品的第三方平台，陕西煤炭交易中心现已成为全国煤炭现货交易、交割量最大的线上交易综合服务商。注册会员企业达3000多家，年双边交易量3亿吨。

顺应经济社会发展大势，勇追时代潮流。陕西煤业放眼全国换产能，加快优质产能释放的同时，相应地调整运输结构，开拓更大的市场空间。  陕西煤业注重降本增效，不断加强科技创新，继续提升管理水平，对标先进不断超越，以“四化”建设为主线，致力于打造“智能矿井、智慧矿区、一流企业” ，一系列举措为推动企业转型发展、践行高质量发展取得了良好成效。根据陕西省发布的2018年上市公司业绩盘点，陕西煤业以109亿元的净利润独占鳌头排名榜首，连续三年成为陕西赚钱能力最强的上市公司。