为了不断规范化基层安全管理体系，更好的促进公司及中心各项政策的落地实施，杜绝“三违”及不安全事故的发生。近日，陕北矿业神南产业发展公司机电设备维修中心支架车间推出“班组长工作七步法”，严格交接班流程管控，将隐患遏制在标准化工作中，切实为车间安全生产助力添能。

会前摸底

上班后要在班组对前一班的生产情况进行全面了解，要询问生产情况。通过初步沟通、分析、讨论，研究本班的工作安排，统一意见，形成共识，再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理，做到心中有数，必要时要做笔记整理，以防出现疏漏，这样才能把工作安排细、安排实，达到科学合理。

会上交底

按照班前会模式和流程进行工作安排。要根据摸底梳理情况，合理布置各项工作，做好安全交底，使员工明确当日当班的安全重点、难点，掌握防范事故的技能和措施；要注意员工精神状况、情绪波动，严禁带病、带情绪人员上岗，积极为职工排忧解难，进行思想开导；会中还要注意听取员工的合理化建议，使工作安排科学合理；提倡“快乐工作法”，使员工在工作中，有紧有松、有张有弛，避免超负荷、超时、超压力状态工作。

上岗前查看

上岗前要对本班组人员进行安全确认。确认内容一是对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全，应办的手续是否办理，减少不必要时间损耗；二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求，给予及时纠正；三是查验有无违反劳动纪律的现象。如酒后、带病上岗，精神不振、疲惫上岗等不良现象，再三确认无误方可上岗。

班前确认 

进入工作现场后，在正式作业前进行现场接班和安全确认。要求班组长必须按照交接班要求，对工作现场进行全面检查，与上一班的班组长进行安全交接，对上一班交待的安全生产情况和问题确认后履行签字手续。接班后要求各岗位在作业前要按照“想、看、动、查”的确认程序，对作业现场条件、设备状况、等进行具体确认。 

班中巡查 

班组长在班中要注意抓住重点工作、重点岗位、重点地点和薄弱环节的安全生产。要进行巡查，及时掌握当班的安全生产状况。要重点查看各岗位是否按作业规程、操作规程作业；生产过程中是否出现新的不安全问题和隐患；工艺程序、质量标准是否达标；安全仪器、仪表和安全设施是否正常使用。要对发现的问题及时纠偏，对违章作业立即制止，对影响安全生产的隐患问题，必须不折不扣停产处理。生产过程中班组长必须采取流动检查的方法，根据现场工作条件，原则规定班中巡查不少于三次。期间发现设备、设施、环境、标准化等环节出现问题及工艺程序上的不合理因素，及时向上反馈信息，不断完善改进。

交班前验收和安全交接 

工作任务完成后或到交接班时间，班组各岗位要留出一定时间按照安全质量标准化和有关制度要求，做好交班前的准备工作。班组长要对各岗位工作现场的安全和任务验收，并对现场安全条件进行再一次确认，对发现的安全问题必须当班纠正，为下一班创造条件，对当班解决不了的问题，要进行问题交接，必须给下班交待清楚。严格执行现场交接班制度，履行好程序，做到安全交接、清楚交接。班组长完成交接班工作后，应及时向经理汇报，汇报后无其它任务交待，下一班方可安全上岗接班，本班方可安全离岗。     

班后总结 

下班后，班组长要组织当班技术骨干进行班后总结，总结本班的经验、存在问题和今后要防范和改进的措施、注意事项。要从人、机、物、环四个方面进行重点总结，以便下一班的工作安排和计划调整，总结后填写汇报记录。至此，班组长一个班的工作全部结束。

 自“班组长七部工作法”实施以来，班组长能准确的掌握班组成员的思想状况、工作情绪、安全状态，加强员工安全意识培养，有效杜绝隐患麻痹大意等现象，员工能够更加安全高效的完成各项指标任务。（徐晨 刘勇）