吴建军，董矿分公司安监科科长。今年以来，他紧紧围绕安全“零”目标，以“煤矿安全集中整治”工作为主线，以安全生产标准化达标创新为载体，大胆创新安全管理模式，不断强化安全防范责任和措施落实，为公司安全生产平稳发展做出了不懈努力。在他的严格管理下，公司已连续多年实现安全生产，先后多次被渭南市、陕煤集团评为“安全生产先进单位”，他个人也多次被矿业公司和公司评为“安全先进工作者”。

履职尽责保安全

在日常工作中，他始终认为制度在于落实，安全在于现场，不做“语言的巨人，行动的矮子”，要实实在在去做，稳稳当当去管。2019年5月份，面对井下22503工作面水患严重，地面污水处理困难，工作面生产存在巨大安全隐患，由于工作面条件非常艰苦，很多职工有了畏难情绪，工作消极，为保安全，他及时做通职工的思想工作，主动冲锋在前，带领工友们坚守在一线，在地面和井下之间来回奔波着，尽管脚僵手肿，但还坚持工作，在他的带领下，最终使工作面的水患顺利得到解决，比计划整整提前了一个星期。

创新管理固安全

随着矿井自动化、智能化的进一步提高，原有的安全管理模式已远不能满足当下的新形势。他意识到只有创新，才能让安全工作与时俱进。先后创新开展了“安全零点行动”“安全小分队”“安全突击队”等高效安全监管方法，召开了“以案促改，消除岗位陋习”专项警示教育，做到职工“陋习”专人帮改，自我反省，同事监督；探索实践出了“三违”人员安全管理“6+1”模式，以三违人员过培训关、帮教关、面子关、亲情关、人情关，表态承诺关，“1”即建立一项“三违谈心”罚款返还机制，既可以教育职工，又不影响职工收入，通过一段时间的执行，在职工中反响良好，大大降低了职工的三违行为，为公司安全生产工作奠定坚实基础。

严查隐患守安全

“从事安全监察工作，就要有铁心肠，碰到违章行为决不能心慈手软，但处罚不是目的，更重要的是通过制止违章行为，使职工认识到违章的危害性。”他经常告诫安检员。工作中他始终坚持原则，从来都是公私分明，在处罚“三违”职工后，又做其思想教育工作，耐心讲解具体安全操作知识，切实提高“三违”职工的安全意识。在一次旬检中，综采工作面机头电焊作业，跟班队干未把水管链接到位，只是配备灭火器和沙箱，就准备工作，他发现后立即制止了作业，对当班队干说：“今天要是水管接不好，谁也别想干！”然后就在现场盯着，让责任单位立即对隐患进行整改，直到整改完成后，这才放心的离开。

吴建军，一个为了抓好安全生产而不懈努力的管理者，在10年间始终以高度的主人翁精神为自己热爱的煤炭事业发挥着光和热，为公司的安全高效发展奉献着自己的光和热。