在陕焦公司黄陵煤化工有这么一群女工，在岗位上，精技能、勤工作，用心书写精彩；在生活里，有梦想、有希望，在热爱中前行。她们只是星星点点，却汇出了满园春色。青春的、稳重的、娇俏的、温柔的，或浓烈、或淡雅，都是最美的样子，如浓妆淡抹的西子，似远近相宜的水墨，靓丽了煤化色彩，撑起了“半边天空”。

3月2日，在陕西省机械冶金建材工会庆祝“三八”国际劳动妇女节“展巾帼风采”表彰大会上获悉，陕焦公司黄陵煤化工人事企管部获得陕西省机械冶金建材“五一巾帼标兵岗”荣誉称号。目前，该部门共有干部职工7名，均为女性，学历均在本科以上，6人取得中级职称。

多年来，她们紧紧围绕公司发展目标，承担着企业管理、招投标、绩效考核、计划统计管理、人事调配、培训管理、薪酬社保等多项工作，都在自己平凡的岗位上恪尽职守，无私奉献，在共赴新征程的道路上，展现着新时代女性的新风貌、新风采。

上下同心，定好发展“指挥棒”

为充分形成“制度管人，流程管事”的工作环境，她们完成该公司制度汇编及业务流程图汇编工作，收录了公司成立以来现行有效的规章制度共168项，包含一般管理制度、内部控制管理制度、生产运行管理制度、工程管理制度、安全环保管理制度、消防安保管理制度6大类,反映了公司制度建设的最新成果。审核、绘制工作流程图79份，形成各项工作的闭环管理，对公司推进各项工作具有指导意义。

突出重点，做好管理“运算符”

建立该公司《对标管理实施方案》，与外部先进单位对标汲取经验，其中循环水节能改造项目自应用以来成果显著，可节约燃料动力煤约1663吨/年，节省电费约302.4万元/年；结合公司生产管理现状，提炼出94个对标管理课题，其中《化产车间创新工作室课题》《铁路集装箱车型发运课题》被陕西化工集团收编至《最佳实践汇编》；汽车衡无人值守计量系统课题在陕西化工集团荣获“优秀课题组”；任芳、张朋朋被授予“对标管理先进个人”荣誉称号。同时，创新招标工作模式，有序推进招标工作如期进行，仅2022年共计完成招标项目128项，节约资金约1767.17万元，做好供应商评价及物资质量监督验收。

建设队伍，用足提升“工具箱”

以赛促学是她们建设队伍的重要举措之一，她们充分利用“陕焦杯”职业技能大赛、“绘图技能比武”等赛事，建立公司“内训师”队伍，不断提升专业技术队伍活力，结合员工知识结构特点创新培训体系，建立员工培训矩阵图、职工技能云课堂，扎实开展日常培训，仅2022年组织培训1982个班次，参训1335人，约41215人次。创新培训方式，落实带薪培训制度，同年兑现培训费用124.71万元，极大地调动了职工学习的主动性。同时，不遗余力做好技能人才评定工作，搭建“四有平台”，企业不同梯队技术人才逐年提升，朱海兵、宁文兵、杨朝辉等多名职工，分别荣获“陕西省机械冶金建材系统技术状元”“陕西省机械冶金建材系统技术能手”“陕西省机械冶金建材系统技术标兵”，同时被授予“陕煤集团技能大师”荣誉称号。

聚焦核心，创新激活“一池水”

她们从业绩管理入手，建立企业经营效益与单位业绩挂钩的“差异化”按劳分配机制，定期组织产品原料库存盘点工作，对生产经营目标、检维修工作制定计划，并追踪完成情况。审核劳动竞赛实施方案，单独核发劳动竞赛奖金，激发职工劳动热情和创新能力。同时，经多次调研，调整薪酬管理，推行绩效工资向艰苦岗位倾斜制度，增加中、夜、班及高温津贴，按期足额缴纳五险二金、安责险及补充医疗费用，便于员工能及时享受医疗报销和公积金购房政策，提升员工幸福指数。

她们表示，今后将紧跟企业发展要求，夯实责任、勤奋工作、精益求精，以更饱满的热情和更充足的干劲投入到工作中，争当企业绿色转型发展的“巾帼排头兵”。