“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’。” 在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记一语道破党建工作对国有企业的重要作用。为切实推动从严治党要求落深落细落实，蒲洁能化公司立足抓党建政工人才紧缺、基层党建工作薄弱等现实需求，以“广积粮、高筑墙”的战略思维与行动魄力，积极探索实践 “1+N”政工员工作机制，打通党建强企的“最后一公里”。

从群众中“竞聘化”选人

蒲洁能化公司党委实行的‘1+N’政工员工作机制，‘1’指在公司党委统一领导下，‘N’指为基层每个党组织选拔培养一支政治强、业务精、作风正、有情怀的专职政工员队伍。

“如果你竞聘上政工员，你认为基层党建工作怎样才能做实？工作思路是什么……”这是该公司党委副书记，组织、宣传、纪委、团委、工会办、人力资源等负责人组成的考评团，对每一个竞聘者进行答辩考评的场景。

为了体现竞聘工作的公平公正公开，该公司党委下发了《关于选配专职政工员的通知》，在全公司党员中进行海选，经过个人自荐与组织推荐、资格评定、笔试、面试和基层考察评定五个环节的层层甄选，确定最终人选。

该公司党委副书记王理军介绍，由于公司是新企业，从事生产、行政人员居多，专职党务人员较少，基层党总支、党支部书记多为业务口负责人兼任，加之公司近几年各大高校毕业青年人占比90%，缺少相关经验，如何及时缓解党务人员紧缺，党建工作怎样才能做实做出活力成为该公司党建工作面临的重大课题，在多方调研后，该公司党委结合企业实际，大胆创新，积极开展政工员竞聘工作，有效推动了基层党建工作进一步做深做实。

在工作中“项目化”育人

“既要做好部署支部的日常工作‘裁判员’，又要当好推动党建工作落实的‘运动员’。”在水务中心政工员张琛晖的工作笔记首页，清晰地写着这样一句话，而这，正是该公司党委对政工员的职责定位和工作要求。

为彻底改变有些企业把党务工作岗位作为养老安置场所等传统问题，增强政工员的含金量和综合实力，该公司高度重视政工员的培养，积极推行“134”三级项目化培养模式：“1”即一个政工员就是一面旗帜，着重培养政工员责任担当和专业素质。“3”即要培养信仰“红”、业务专、工作实的政工人才。“4”则指政工员必须具备过硬的政治本领、学习本领、群众工作本领、抓落实的本领。

“自任政工员以来，通过参加公司举办的‘淬火行动’素质提升班等培训，自行自发策划组织基层各类党建活动，无论是学习能力还是工作能力都得到了很大提高。” 分析检测中心政工员张弘向笔者吐露心声。疫情防控期间，政工员们又主动担当起了疫情防控的宣传员、职工群众的知心人，舆论舆情的引导员三重角色，走班组、进一线，做员工的思想工作，及时为员工答疑解惑，在公司凝聚了众志成城、抗击疫情的强大合力。

据悉，除了提升政工员党务工作能力，近年来，该公司党委还着力打造党建领航工程，号召政工员将各支部党建工作与生产经营相结合来开展“一支部一特色”活动，一时间，在公司呈现了“百花齐放”的景象。其中，烯烃中心党总支的“党员双创工作室”聚焦技术创新、产品创新，累计开发新产品牌号27种，成功纳入陕煤集团党建标杆库；热力中心党支部的“党员带头点检”机制在公司各中心全力推广；电气保运中心党支部的“众创工作室”开发了许多小技改、小技措，为公司降本增效工作注入了动力……

在发展中“价值化”引领

俗话讲，好钢只要经过不断打磨，方能成为好刀。为进一步提升政工队伍素质、推动工作凸显成效，该公司党委积极导入价值化理念，通过有效激励和实效考核并重，不断锻造政工力量。

一方面紧扣企业中心工作编制党建工作标准、规划，明确工作目标、内容和载体，将每年的工作规划从项目、内容、标准、得分四个方面细化分解成评价指标，年终进行综合考核，考核成绩作为评定政工员工作业绩的一部分，每年评选一次优秀党务工作人员。另一方面，全体政工员每两年“全体起立”重新参与竞聘，同时，实行6个月试用制度，并将政工员晋升纳入“三项制度”改革重要范畴，建立A、B岗制度，敦促政工员时刻保持学习的紧迫感和工作的积极性。

自政工员工作机制实践以来，通过给政工员们压担子，让他们挑大梁，不仅为公司培养出了政治坚定、业务熟练、思想成熟的企业党务队伍提供了人才保障，更推动了基层党建工作走向了规范化、标准化。据了解，在原有六名政工员试点取得成效的基础上，该公司又积极组织新一轮政工员竞聘工作，为每一个基层党组织均配备专职政工员，不断壮大政工员队伍。

“在政工员工作机制的探索实践上，我们将始终秉持做好了出生产力、做实了出凝聚力、做细了出执行力、做出彩了出竞争力的理念，不断壮大政工员队伍，持续提升政工员素质，让党建工作与企业发展深度融合，促进实现一子落而满盘活的良好局面。”就政工员工作机制的持续探索实践，该公司党委书记、董事长田玉民满怀信心的说道。（梁新星 曹亚婷 张静妮）