复产以来，陕北矿业龙华公司立足“目标不变、任务不减、工作不松”，抓好“五个一”，以进取者的姿态确保在疫情防控和高质量发展两场大考中交出合格答卷。

“一面旗”抓引领，聚全员智慧力量

一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。该公司党员干部拿起防疫宣传“小喇叭”，穿上志愿服务“红马甲”，带头守岗位、抓防控，让党旗在防疫和生产一线在高高飘扬。当前，该公司党委正在开展“四个龙华”主题宣教、“管理提升年”大讨论活动，营造高质量发展的强大合力。

“一盘棋”抓统筹，防疫生产两促进

该公司严把员工出勤、物资供应、个体防护、作业安全、境外输入“六关”，深入开展“战疫情、保生产、促提升”活动，确保防疫、生产两手抓、两手硬。同时，出台《生产运行考核管理制度》，规范产运洗销全过程的管理责任，科学协调生产和检修时间，提高正规循环率，在二季度奋力完成产量232 万吨和进尺4900 米的目标。

“一张表”抓落实，促管理提升落地

该公司紧紧围绕“管理提升年”工作主线，明确时间表和路线图。“3月中旬完成第五套综采设备招标，4 月中旬完成20112 超长综采工作面配套设备的合同签订，5月上旬高标准建成 30204 智能化工作面并投用……”有关部门负责人立下“军令状”，确保矿井“一优三减”项目早日落地、早日见效。“我们要对标对表、挂图作战，抓重点、补短板、强弱项，把耽误的时间抢回来。”该公司总经理张宏说。

“一条链”抓培养，素质技能双提升

2020年，该公司成立安全督查队，5个生产区队正职调整，为区队增配5名技术员。该公司充分利用疫情期间丰富的线上学习资源，创新直播课堂、在线考试等新模式；组织安全督查员定期集中“扫描”矿井各个系统，组织5个职能部门一对一为履新的区队长补足管理功课，开展技术员“讲规程”竞赛活动，在培训、实践、互助、竞赛中锤炼自身，切实将人事改革的新突破转化为管理提升的新活力。

“一片心”抓民生，保队伍和谐稳定

兵马未动，粮草先行。该公司通过一系列措施保障员工的“钱袋子”、“菜篮子”，彰显企业大家庭的温暖和真情。封闭式管理期间，为在岗员工每人每天发放100元生活补助，对因疫情不能及时到岗的员工依然发放工资。职工食堂定期听取职工建议，每周菜品不断变化，尽力满足大部分职工的口味。从3月25日开始，该公司5辆通勤车全部出动，接送送员工上下班，保证测量体温、单排单座、全程佩戴口罩等防控措施做到位。“现在上班和家庭的两个心愿都实现了，自己很满足。”员工高俊林高兴地说。