近年来，陕北矿业柠条塔公司在“产业范例 文明航标”目标愿景鼓舞下，以构建“安全、高效、和谐、文化、幸福”五个柠司为阶段性目标，主动适应新时代要求，积极探索现代化薪酬管理体系，助推企业迈向高质量发展一流强矿建设新目标。

该公司围绕薪酬的杠杆激励作用，创造性的实施差异化薪酬管理，充分研究员工心态、诉求，积极试用薪酬分配新理念、新方法，走出了一条薪酬管理的新路子。同时，提升了员工满意度和幸福指数，极大地激发了全员的主动性和创造性，实现了“能者多劳，劳者多得，兼顾公平”的分配机制，获得员工广泛认可和点赞。

一是全面实施工资承包制，以自主编制的符合陕北地区煤矿开采情况的《劳动定额手册》为基准，以工作任务复杂程度分阶段采取“信息化+薪酬”的方式，通过安全、煤质、成本等多模块综合进度完成工资结算，保证工资日结日清，薪酬公开公正透明。二是形成内部市场化关联交易的格局，企业内部单位之间的业务往来实行劳务有偿服务。三是推进“包工、包岗、包薪”的三项制度改革，为能者搭建施展舞台，例如在市场低迷时，通过对销售岗位和科研创新岗位的包薪制改革，放宽劳动纪律管控，释放员工主观能动性，进一步激发了业务人员的工作积极性。再比如对检修加工岗位实行包工制，彻底消除了“磨洋工”、“不出活”的问题。四是提出“354计划”破解减人提效瓶颈，即通过让“3个人干5个人的活拿4个人工资”的方式，在逐步提升劳动定额水平的同时使员工和企业共同盈利。五是执行卓越绩效差异化管理，在基层单位层面运用战略地图平衡计分卡进行管理，在个人层面利用岗位作业ABC卡进行考核，统筹考虑了工作任务和工作质量之间的联系，保证员工能按时完成任务，并能高质量超额推进工作。

据统计，在实施差异化薪酬激励的2017年当中，该公司实现利润40.58亿元，认定效能节约1.38亿元，全员工效提升18.73%，工资平均涨幅22.35%，真正彰显了“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨。