蓝天白云下，漫山遍野的连翘，金灿灿地层层向上蔓延，清澈的沮河河畔，一树树山桃花、山杏花，灼灼盛开，山谷中不时传来鸟雀清脆的鸣叫声。桥山环绕的黄陵煤化工业园区里，新刷过油漆的管道钢架威严矗立，两人成行三人成列的员工队伍行走在笔直干净的道路上，无一不洋溢着自信而坚定的笑容，忙碌的扫地车、散水车不厌其烦的往返于主干道，场外焦场等待装焦的汽车整齐排列，北门口新增的“黄陵煤化欢迎您”迎宾标语格外醒目。这是黄陵煤化工公司划转陕焦公司以来，厂区面貌、员工风貌发生着巨大的变化。

      2017年6月，陕煤集团实施战略规划，进行资源整合，根据专业化、板块化的管理要求和重大决策，将黄陵煤化工公司的股权和管理权划转陕焦公司。自此，开启了黄陵煤化的“陕焦新模式”，在黄陵煤化工的发展里程碑上画上了浓墨重彩的一笔。

      “优化职工经济收入，全面实现全员风险抵押金，调整薪酬结构，真正实现多劳多得；投资2亿元加大安全环保提标改造项目建设，增派专业技术人员现场指导，督促施工进度；给予资金支持最大保障，外部到期贷款转接为陕煤集团内部借款偿还，融资压力大大降低；专款专用划拨20余万元在春节期间为全体干部职工送去温馨大礼包，夏送清凉、冬送温暖、上学送助学金；认真履行社会责任，新购买洒水车和扫地车，每天坚持绕场外沿线洒水降尘两次……”这些实实在在的新举措为企业注入了新活力，引发了一系列的良性反应。

强强联合，占有市场，我们更有“话语权”

      在陕焦公司2018年度职代会上，党委书记、董事长姚继峰提出了“实现双百亿目标”，资产过百亿，营业收入过百亿。黄陵煤化工划转陕焦公司后，全公司已占到陕西省焦化行业的半壁江山，也有了一定的市场话语权。高屋建瓴的市场定位，也为黄陵煤化工今后发展明确目标任务。

      不到半年，黄陵煤化工公司重新调整经营思路，理顺工作机制，明确业务分工，新组建了原料部、销售部、仓储采购部，从入炉煤质量、原料煤指标、优化入炉煤配比、提高产品质量多个方面降本增效，打破“两头在外不可控”的经营局面。转接陕焦公司后，灵活掌握原料煤付款比例，综合考虑原料煤的市场价格和库存，准确研判市场前沿；享受大客户优惠政策，降低了黄陵气煤水分扣除；在价格不变的情况下，减少了瘦煤灰分；不断优化原煤质量管控，增加抽检次数，加大重奖重罚力度，保重各项指标达到生产要求；根据客户需求，实时调整生产品类，开展订单式销售模式，真正体现“龙头企业”的话语权。

      “搞企业就是要管好经营有效益；原料煤采购向1元钱要效益；班子成员要切实履行一岗双责，做到心底无私天地宽。”陕焦公司这些接地气、有温度的管理理念和工作思路潜移默化地践行于每一位领导干部行动中。

      与此同时，实现业务转型，改变经营模式，增加贸易业务也是增强企业实力的重要体现。黄陵煤化工公司对原有子公司广盛物资贸易公司进行了“改头换面”，由过去的焦炭销售业务转变为重点开展易货贸易经营，为公司增收创益寻求了一条新的发展路径。

健全制度，规范流程，我们更有“国企样”

      陕焦公司作为具有50年发展历史的大型国有企业，健全的制度、规范的工作流程对于成立不足10年的黄陵煤化工公司来说，犹如浩瀚大海上前行的灯塔，照亮了黄陵煤化工规范快速发展前进的方向。自划转以来，全面实行财务预算管理是该公司取得的重要成效之一，每月一次的经营运行分析会已成常态，产品核算、资金运营、产量产率、机物料消耗指标一目了然，哪里没到位，彻底整改；哪里做得好，继续保持。

      陕焦副总经理王忠社兼任黄陵煤化工公司党委书记，“转作风、求务实、降成本”成为他的“新名片”，“认真核算每一笔账、把好每一道关，全体干部不能在办公室听汇报、看报表，要到现场、亲自看、亲自算。”在第一次经营运行分析会上，党委书记王忠社对今后工作提出了高标准、严要求。

      健全招投标工作机制，规范招标流程，成立招标工作小组，严把每一道程序关，重要招标项目报陕煤集团专业招标公司层层把关；建立认价机制，成立价格委员会及认质认价小组，分析研判市场价格走向，随行就市指导原料采购及产品销售价格定价调整工作；细化生产消耗指标，修订经济责任制考核，实施消耗定额管理，把各项消耗指标细化分解人人肩上；实现化验大质检，把化产、甲醇、合成氨化验人员统一归于质检中心管理，不定期与陕焦公司对样，使化验工作对生产指导实现了历史性改变；狠抓干部作风建设，领导干部率先带头强化劳动纪律，打造正直、正派、正统的“三正”干部队伍，抓好关键“少数”队伍建设。

      自划转以来，梳理修订了《合同管理办法》和《制度管理办法》等5大类78项基础制度，废止57项制度，重新制定了《原（燃）料煤库存管理办法》、《规范原料煤采购、产品销售管理的规定》、《中层管理人员选拔任用监督管理办法》等25项管理制度。

技术指导，后盾支持，我们更有“底气”

      雄厚的技术人才力量是陕焦公司积淀的宝贵财富。在黄陵煤化工公司面对51项安全环保提升改造项目建设时，陕焦公司委派现场专业技术人员不遗余力地给予支持，黄陵煤化工公司动员全部力量配合完成焦炉烟气治理、化产异味回收、熄焦水水质提升等重点项目建设，出台重点工作督查督办管理办法，每位领导班子成员包项目、定工期、周通报，工期进度制作上墙，陕焦公司主要领导班子成员平均每周亲临现场督导工作，在“大手拉小手”的共同努力下，黄陵煤化工公司利用8个月完成了安全环保整改项目改造，经受住了来自社会群众、网络媒体、各股东方、内部管理、资金链条等重重压力，凤凰涅槃、浴火重生。

      2019年3月1日，陕煤集团党委书记、董事长杨照乾一行到黄陵煤化工检查指导工作时，明确提出切实履行国有企业责任和担当，实现清明文明生产，呵护碧水蓝天。这是一份暖人心的关怀与支持，更是作为陕煤集团下属子公司一份沉甸甸的责任。

      有了责任，就要迅速行动。为进一步优化现场工艺，提高操作标准，陕焦公司抽调2名技术高工现场指导黄陵煤化工公司进行炉体串漏修补工作，处理焦炉燃烧室斜道节约了528万元；开展技术对标，对焦炉炉顶平整、炉温热工工艺调整进行指导，为调火工认真传授如何有效调整炉温变化；对化产生化水处理、热动脱盐水系统技术指导，优化工艺指标，给予技术支持。

文化引领，人文关怀，我们更有“归属感”

      一切为了发展、一切为了员工，陕煤企业特有的文化标语矗立在陕焦公司的醒目位置。陕焦公司浓厚的文化底蕴也时刻感染着黄陵煤化工的每一位员工。

      黄陵煤化工公司120人的合唱代表团第一次代表陕焦公司参加了陕煤集团“不忘初心、牢记使命”陕煤之声职工歌咏比赛”荣获了三等奖，醇氨车间统计员何婷在拿到荣誉后，满含热泪地说：“首次站在陕煤集团的大舞台，为企业争荣誉、夺名次，长达2个月的付出在这一刻都化作满满的幸福感和归属感。”站在一旁的工会干事谢斌，也是刚刚荣获陕煤集团“质量效益杯”职工羽毛球比赛三等奖，不用言语，发自内心的喜悦溢余满面。

      黄陵煤化工公司积极开展扶贫帮困，慰问困难职工14人，送去慰问金10500元；组织员工为大病职工家属捐款28000元；开展金秋助学，为8名职工子女发放助学金8000元、旅行箱8个；春节期间，为职工发放新年礼包和纯粮肉礼盒3400余份。炼焦车间地面除尘站围坐一起，中控工方晓兰手拿陕焦公司董事长姚继峰亲自撰写的新年贺信，认真地给大伙念道“风来潮起，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。直面困难，迎难而上，锲而不舍，开创新局面……”一字一语在焦炉的上空回荡，温暖着每一位员工的内心，照亮着未来的每一寸道路。

      黄陵煤化工的“陕焦新模式”已经开启，在陕煤集团的强大后盾下，在陕焦公司的坚强带领中，黄陵煤化工公司将迈入企业发展的快车道。