7月18日下午，蒲洁能化公司召开2019年上半年经济运行分析会。会议回顾总结上半年工作，认真分析研判当前形势，查找经济运行中存在的突出问题，安排部署三季度工作，动员全体干部职工紧盯目标再鼓干劲，确保完成全年各项目标任务。

公司领导班子成员、副总工程师、全体中层管理人员、各部门（中心）技术骨干及班组长代表共计180余人参加会议。会议由公司党委副书记、纪委书记王理军主持。

会上，公司党委书记、董事长田玉民作了重要讲话。他指出，今年1-6月份，面对烯烃市场低迷、价格持续下跌、主要原料（煤炭）价格高企的多重压力，全体干部职工共同努力，守住了底线，安全环保总体平稳；气化炉运行创新高，双聚产量创新高，生产态势有所好转；以“管理创新”为主题，企业执行力、创新力、管控力进一步提升。同时，围绕企业面临的外部市场压力和内部生存挑战，他带领全体参会人员通过“同行业相比较，我们的竞争优势在哪里？目前我们在经营管理中存在的问题有哪些？经济下行压力下，我们能做的有哪些？”三个问题进行了深刻剖析。

就如何爬“抓管理提升、保稳产高效”之坡，过“市场波动、效益不稳”之坎，全力做好“达产达标达效”工作，田玉民强调，全体干部职工必须拿出“言必信、行必果”的行动，拿出“说了就干，干必干好”的勇气，向短板宣战，向问题宣战，向隐患宣战，向“达产达标达效”的目标宣战，打一场全员参与、人人争优、舍我其谁的决胜战。具体他提出五个方面的意见：一是紧盯生产经营。要坚持问题导向，两眼向内开展好地毯式“达产达标达效”主题讨论和全员劳动竞赛，两手撑开抓好外协队伍管理；二是狠抓安全环保。要提升安全管理水平，提升绿色发展能力；三是调整政策导向。要用好激励考核“指挥棒”，开展定编定员和薪酬差异化改革，同时明确责任、包干到人；四是强化党建引领。要时刻牢记“迟到的关怀就不是关怀”“没当成自己家的事来办就不是真办事”的服务意识，加强和完善党的领导，扎实开展好主题教育，积极做好脱贫攻坚工作；五是建设“从细节做起、朝幸福进发”的企业文化。要紧盯“达产达标达效”这一目标，瞄准每一个指标，把住每一个细节，下点滴之功、积累土之力，通过每个人不懈的努力、不懈的追求，去感知、去获得、去享受，最终汇聚成蒲洁能化的共同幸福。

公司党委副书记、纪委书记王理军就会议精神的贯彻落实提出三点希望：一是坚定信心、增强定力。各部门（中心）要深刻领会、贯彻落实今年以来公司作出的各项安排部署和田玉民董事长的讲话精神以及本次会议精神和要求，切实把思想和行动统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司各项决策部署上来，理清思路，开对方子，实化细化各项工作，坚定信心，凝聚共识。二是实事求是，精准施策。各部门（中心）要结合公司“达产达标达效”主题讨论活动，实事求是，深刻分析制约部门（中心）、公司“安稳长满优”运行的瓶颈问题，以创新、务实、求效的工作思路，挖掘新经验、提出好措施，助推公司下半年生产经营目标顺利实现。三是合力攻坚、狠抓落实。当前已进入完成年度目标的后半程，任务繁重，时机关键，节奏不可懈怠。各部门（中心）要以超常规的努力，立足当前，着眼长远，发挥主动性、创造性，进一步加大工作力度，采取得力措施，确保公司在实现“达产达标达效”中有所作为，在落实追赶超越中尽显担当，确保圆满完成公司各项工作任务。

会上，公司财务总监刘琰兴传达了集团公司上半年经济运行分析会精神，并对公司上半年经济运行情况进行点评。财务资产部、生产技术部、机电仪技术部立足部门职责，分别通报了公司二季度和上半年生产经营指标完成情况、成本管控工作现状，上半年装置运行、生产组织情况，上半年设备运行和管理、费用控制情况，分析了存在突出问题，并提出了对策措施。甲醇中心、水务中心分别进行了表态发言。