府谷能源作为陕煤战略北移的前哨兵，十年来，坚守着陕煤的北大门，是一支锐意进取、追求卓越的队伍。翻开历史的画卷，改革调整、创新发展是这支队伍永恒主题。时间指针转入2019年，该公司把主题教育成效转化为干事创业的强大动力，画好攻坚克难同心圆，谱写出高质量发展的新篇章。

战略：转型发展全面起航

该公司深刻分析面临的内外部形势，突出重点，统筹谋划，确定了“以电为本，多能互补，清洁高效，错位发展，建设专业化电力能源服务企业”的战略定位，通过实施做优存量、做大增量两大路径，走出一条以高效煤电为支撑，以新能源发电为主导，以电力技术服务为补充的转型发展之路。公司审时度势，及时成立了新能源公司和配售电公司，力争抢占产业制高点，目前，定边新能源冯湾300MW平价上网项目已纳入国家能源局2019年第一批光伏平价上网项目名单，项目可研报告已通过评审，将打造国际领先、国内一流清洁能源生产基地重点项目；厂区8MW分布式光伏发电已进入建设阶段；沙粱川2×660mw火电项目被列入陕西省重点建设项目，前期手续办理加快推进；配售电业务积极拓展市场布局，多点开花，达成多个电务运维业务；积极推进小壕兔、尔林滩高效煤电项目、电石二期和新元机组供热改造等项目，不断延长产业链条，加快企业转型升级步伐。研究制定“十四五”发展规划，出台《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划》。公司正如一艘巨轮，在战略的指引下，乘风破浪，扬帆远航，在市场的浪潮中将搏击出一片属于自己的天空。

改革：企业管理充满活力

改革是企业发展的应有之义，公司持续推进管理体制改革，机关部门实行四项责任、五个平台的4+5模式，承担起“服务、监督、协调、考评”主体责任，致力打造技术服务、资源协同、创新引领、项目开发和资本运作五个服务平台；所属单位切实承担起“生产经营、产业发展、科技创新”主体责任，以市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评为原则，全面激发公司市场化运行机制内生动力和内在活力；强化参股企业管理，坚持每月听取一次述职，每季度召开一次例会，每半年完成一次考核，每年进行一次“三会”议题核查，探索形成“4个1”管理模式。对新元电厂和电石按照两条线专业化管理，分别进行市场化考核，实行全员绩效挂钩考核制度，进一步提高各级人员责任意识，激发各个经营单元主体责任，提高生产经营工作的效率和效益。

创新：追赶超越注入动力

该公司着眼长远，立足实际，坚持把创新作为可持续发展的重要动力和源泉。一是大力实施“机械化换人、自动化减人”，完成电石出炉机器人应用，电厂煤泥综合利用项目完成可研论证，正在加快实施；积极推进物资仓储系统建设、数字化煤场建设，构建智慧化、智能化工厂；围绕生产工艺、设备治理、节能降耗等方面，形成空冷岛喷淋改造、空预器漏风综合治理、电石厂循环水泵节能改造、生产管理信息化平台等10个科技攻关课题；开展职工创新小改小革活动，“五小”创新成果90余项；申报44项专利，已完成13项资格审查。二是深化劳动人事制度改革，以引进与培育相结合的方式科学选拔、培育和使用人才，招聘引进大中专院校学生和成熟专业人才70余人；修订中层管理人员管理办法、技术人才管理办法、后备干部管理办法等一系列制度，建立起管理、技术、操作三支人才队伍建设体系，形成人才竞相迸发的局面，最大限度地激发和释放各类人才的创新创造活力，打造电力人才培养基地。

对标：生产经营走向精细

将对标与生产经营的深度融合，成为提升经营管理有效抓手。围绕“建标、定标、达标、创标”四个环节，开展“一季度一主题，一月一重点”对标主题活动，先后组织到顾桥电厂、君正集团、盘江电厂等企业进行学习借鉴。加强与周边同类型机组全面对标，完善同业数据，建立月度对标信息交流平台，做到重点生产指标常态化对标提升，实现了指标持续优化，厂用电率同比下降0.21%；电石结算发气量同比上升3.34升/千克。树立过紧日子思想，遵循价值思维，开展常态化增收节支降耗活动，坚持内外发力降成本、提效益。针对电石炉况不稳定，多措并举，促进电石产能逐步提升；持续开展深度煤泥掺烧，入炉标单较计划下降18.68元/吨。完成两台机组超低排放，享受超低补贴电价。注重三品创建工作，取得了ISO9001:2015质量管理体系认证，获得了“新元洁能电石”商标注册证书。

强基：安全环保筑牢防线

注重夯基础、补短板、拉长板，形成“23355”安全管理体系。紧盯重点时段、关键区域、薄弱环节，加强现场生产动态过程管控，实行“九定十二查”干部走动式巡查和现场带班督查，建立起群防群治、全员参与的安全监管格局，实现全覆盖、无盲区。积极推进NOSA五星安健环管理体系建设，制定了相关实施方案，建立5大系统75要素，明确区域和元素负责人，NOSA理念深入人心。推进三基建设，大张旗鼓进行安全班组创建，制定了班组建设实施意见，打造特色金牌班组，开展全员“一述两淸”、“三题一讲”等安全教育培训，努力促进员工岗位达标、班组安全文化水平提高；组织进行了首届职工岗位描述、第二届技能比赛、三绝竞赛、安全生产大讲堂、“共筑安全蓝天”文艺演出等活动，编印了《安全文化手册》，开展了燃油罐区火灾事故综合应急演练，有效筑牢了安全生产防线，安全生产周期达到1321天，取得了ISO14001:2015环境管理体系认证，荣获了中国石油和化工协会“绿色工厂”。

引领：党的建设持续提质

牢牢把握新时代党的建设总要求，充分发挥党建引领示范作用。制定1+10党建一揽子制度，强化党建品牌化运作。健全“大党建+系统化”工作体系，形成闭环管理机制，构建了党建工作新格局。常态化开展“评星晋级、追赶超越”“品牌党支部创建”“小岗位、大形象，党员标杆在身边”等主题活动，已有4个党支部获得三星级党支部称号，5名同志获得“党员标杆”称号。健全和用好“三项机制”，鼓励、激励领导干部敢担当、勇作为，对年度考评前3名干部进行奖励激励。结合公司项目发展实际，及时成立沙梁川项目筹建处和新能源科技有限公司两个基层党支部，实现项目发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。坚持学字打头，改字贯穿，干字托底，以一方案、两清单、四措施的“124”方式，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面提升基层组织力，提高党建工作质量。

经历了一次次脱胎换骨的变革，留下了一串串熠熠生辉的印迹，在波澜壮阔、擘画未来的新蓝图中，府能公司将不忘初心、牢记使命，力争成为集团电力企业高质量发展道路上的领跑者。