府谷能源公司围绕建设电力综合能源服务企业排头兵、新高地这条主线，抓重点，攻难点，解痛点，疏堵点，全力抓好提质增效、追赶超越各项工作，通过“四个坚持”，助推企业高质量发展。

坚持真学真懂不动摇。该公司把学习习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终，通过党委中心组、主题党日、“三会一课”、专题培训班等平台，做到学深悟透、融会贯通，以一方案、两清单、四措施的“124”方式，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，形成干事创业良好氛围。积极贯彻新思想、践行新理念，确立“以电为本，多能互补，清洁高效，错位发展，建设专业化电力能源服务企业”的战略定位，形成以高效煤电为支撑，以新能源发电为主导，以电力技术服务为补充的转型发展思路。并结合实际，制定了高质量发展三年行动计划，为企业高质量发展进一步指明方向。加快推进高技能人才队伍建设，建立人才库，实施技能鉴定，制定高技能人才选拔使用管理办法，对关键岗位骨干人员实施差异化薪酬管理。

坚持笃行求是不懈怠。围绕新元电石用电贵和发电量不足问题，积极多方协调沟通，推动省发改委、国网公司赴现场调研，召开发用电政策协调会，为发挥电厂和电石协同作用奠定坚实基础。围绕电石炉况不稳定问题，通过实施专家现场指导、原料结构调整、优化出炉方式等方式，提升设备可靠性，目前，电石日产量从600吨提升到1100吨以上，保障了电石生产稳定。围绕外委队伍管理问题，坚持自己事自己干原则，通过自建队伍、劳务派遣形式逐步缩减外委外包业务，降低生产成本300万元；开展五小创新，修旧利废，节约费用110万元，将电厂C修改为状态检修，节约外委费用120余万元。

坚持即知即改不打折。以提质增效为导向，对新元电厂和电石功能定位进行改革，按照两条线专业化、内部市场化管理，实行全员绩效挂钩考核制度，进一步激发生产经营活力。针对发电机组低负荷时段多的现状，优化燃料系统管理，开展电厂煤泥综合利用，加大煤泥掺烧力度，掺烧比例达40%，节约成本1100余万元；提前研判市场行情，合理错峰采购燃料，燃煤标单同比降低42元/吨。以集约化管理为原则，对生产运行系统实施大集控模式，辅控专业实行动态巡检，基本实现无人值守。以关注民生为基本，改进为民服务举措和方式，制定提升服务职工能力、解决职工关注问题的实施方案，建立实事项目清单32项，形成“八必清、七必谈、六必访、五必帮”工作制度，积极实施爱心工程，增强了职工幸福感、安全感和获得感。

坚持党建铸魂不停步。树立党建品牌意识，强化党建品牌化运作，坚持开展“评星晋级、追赶超越”“品牌党支部创建”“小岗位、大形象，党员标杆在身边”等主题创建活动。组织50余名党员干部深入米脂杨家沟革命纪念馆、佳县神泉堡革命纪念馆、郝家桥革命旧址等红色教育基地，回顾革命峥嵘岁月，探寻革命先辈的“初心”。举办了“出彩府能人、共谱奋进曲”典型人物先进事迹巡回报告会，身边的人讲述身边的事，项目推进的“领头雁”范建林、用青春奏响营销交响的王荣飞等一批先进典型，用故事书写府能职工攻坚克难的生动画卷，用真情讴歌府能工匠的责任与担当，诠释了守初心、担使命的心路历程，赢来干部职工的点赞，健全和用好“三项机制”，奖励激励干部3名，诫勉谈话3人，促进形成严实细的工作作风。举办了警示教育大讲堂，全力构建廉洁防控体系，树立“清廉北大门、奔跑新府能”发展新形象。