新冠肺炎疫情暴发以来，举国上下团结一心、分区分级、精准施策，迎来了疫情持续向好的局面，复工复产后，蒲洁能化公司烯烃中心在做好疫情防控的同时，积极响应公司细节管理号召，抓基础、补短板，通过“三精准”促管理再提升。

精准分“区”包干到人

设备管理是企业产量、质量、效率的保证，是提高效益的基础；工艺管理是提升技能、优化改进的关键；运行把控是点滴节能、杜绝浪费的重中之重……

为促进公司降本增效工作，杜绝遇事推诿扯皮、不担当行为发生，今年以来，烯烃中心精准分“区”、包干定责，持续向设备、工艺、运行管理发力。其中，分管领导的精准分“区”、包干定责让中心工作更加明晰，使员工更易接受。该中心利用中心组讨论机会细化职责、充分论证，将中心工作分解为行政综合管理、安全环保管理、设备技术管理、工艺技术管理及运行技术管理五大“区”，并包干到分管经理，精确到技术管理人员，使中心管理更加系统化、规范化。

“经理分‘区’包干、定责定标，避免了在执行上找理由、打折扣现象，更促进了‘谁管理、谁负责’观念的入脑入心……”当问及分“区”管理的实施效果时，该中心运行分管经理如是说。

精准表单“日清日结”

“你的‘日清日结’写了吗？我看刘工写的最好，一目了然，咱们可以参考……”

近日，在该中心传的最响亮的除了“大会战”措施清单分级落地外，便是“日清日结”这个词眼了。

经了解，为确保复工复产后人到位、心到位、工作状态到位。该中心通过推行技术管理“日清日结”工作方式，着力提高管理人员素养、工作效率。“日清日结”即管理人员每日将工作形成电子版或纸质版表单，详细记录每日工作事项、完成程度，并在下班前就日工作进行简短小结，逐项销号。未完成项目，在分析未完成原因的基础上，提出措施转入次日工作表单，同时中心负责人及纪检委员对执行情况和质量进行不定时、不定期检查，以督促各级管理人员每日工作不漏项、高质量、高效率完成。

“‘日清日结’确实给我帮大忙了，工作忙时一些容易挤到‘犄角旮旯’的小事总会浮在眼前找你，不处理都不行啊……”下班途中，烯烃中心技术组员工还不忘讨论着“日清日结”的好处。

精准参数动态管理

“PP二班上周共上6个班，监控重要指标36个，指标合格率100%，生产牌号为HP500N，共消耗催化剂56公斤，催化剂单耗为0.021……”

烯烃中心周例会上，指标及工作汇报成了各级管理人员日益完善的焦点，更成了他们关注生产、确保平稳、上下沟通的桥梁。为确保各项参数动态在控、可控、持续优化，“大会战”以来，该中心在班组原汇报项目基础上增加工作完成情况、指标合格率及偏离分析说明，督促各级管理人员关注指标、精益生产，一时间，“个人措施清单”成了一线员工的掌中宝。此外，为进一步固化“大会战”成果，该中心严打假、细定责，通过形成《关于烯烃中心化工原始记录要求的补充说明》、制定措施变更制式清单，逐渐在员工中间树立起“谁填写、谁负责”的理念。

管理只有起点，没有终点，烯烃中心正一步一个脚印的优化管理、提升底板，为年度生产目标任务及疫情防控大局卯足干劲、持续发力。（陈蕾蕾）