“新元填平补齐项目要加快建设开工准备”，“新能源科技公司要倒排任务计划，加快冯湾300MW项目手续办理……”府谷能源公司9月工作例会上，对重点项目建设和工作推进进一步细化节点，既是夺取全年目标任务的冲锋号，也是全面开展重点工作攻坚的集结令，公司上下步调一致，协同共进，把以案促改激发的干事创业活力转化为推动公司发展的动力，有效汇聚追赶超越动能，全面发力稳增长工作目标。

明晰追赶超越新思路。在深入学习习近平总书记来陕考察重要讲话中，公司围绕奋力谱写府能新时代追赶超越新篇章，不断明晰发展思路。认真制定出台《学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话奋力谱写府能新时代追赶超越新篇章行动方案》，全面落实中省和集团要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，抢抓我省“三个经济”和榆林“三个转化”发展机遇，瞄准打造一流电力能源企业目标，坚持以“新能源主导、高效煤电支撑、电力服务补充”为路径，构建“一主两翼”产业发展新格局；以“三型两化”为目标，明确把新元公司建设成为清洁高效的大宗煤炭固废综合利用示范企业，打造“新元模式”；以省内引领为目标，把配售电公司建设为“电力技术、电力物流、电力物业三大业态”服务企业，打造电力服务金字招牌；以国内一流、西北首位为目标，积极推进定边新能源创新示范基地建设；以府谷区域为主，依托电源外送通道，谋篇布局，推进沙梁川等高参数、大容量煤电一体化项目落地，进一步明晰了高质量发展的发力点。

打好提质增效攻坚仗。面对疫情等不利因素对生产经营工作的影响，公司坚持扭住目标任务不松懈，紧扣“六稳”“六保”持续发力。强化安全保驾护航，严格落实主体责任，认真实施安全生产三项攻坚行动，科学制定三年安全生产专项整治方案。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，深刻汲取秦岭北麓西安境内违建别墅问题教训，积极推进实施煤泥综合利用节能改造等项目，不断放大低热值煤炭资源综合利用效应，实现资源高效利用、绿色低碳循环发展；持续推进NOSA安健环体系和双重预防机制建设，全面启动“百日安全”活动，火热开展职工技能大赛和技术比武，深化隐患大排查、大整治，积极开展机组专项检修，冲刺NOSA四星级创建，随着发电量持续好转，全公司干事创业热情不断高涨。

开创项目建设新局面。新元电厂煤泥综合利用节能改造项目是今年公司推进提质增效的重大举措，7月份该项目全面建成转入试运行阶段，有效增大煤泥掺烧比例，显著降低了燃料成本。新元填平补齐项目采用电石生产新工艺，建设2台48000KVA电石炉，1台预处理炉，建设规模为20万吨/年，对于发挥公司“煤+电+高载能”产业协同效应具有重大作用，该项目顺利完成各项手续办理，开工准备有序推进。紧盯核准目标，公司沙梁川项目筹建处步步为营，9月21日完成沙梁川电厂项目排污权交易，为陕西省排污权二级市场首单交易。公司不断扩大售电业务，截至9月份完成售电46亿kwh，积极拓展布局增量配网项目，府谷县高新区增量配网项目获得国家第五批增量配网项目审批。加快建成定边新能源创新示范基地项目，9月14日冯湾300MW项目送出线路工程取得榆林市行政审批服务局核准批复，吹响了线路工程开工的嘹亮“号角”。

激发干事创业新活力。改革创新是发展的不竭动力，公司认真贯彻新时代国企改革总要求，制定贯彻落实《国有资本投资公司改革试点方案》，牢牢牵住改革创新牛鼻子。围绕提升管理、激发活力，深化对标管理，组织对标管理现场会和科技工作会，努力推动公司从资源要素推动向创新驱动转变；以科技创新保安全、提效率、促发展，加快实施煤泥管道输送燃烧、智慧化电厂等重点科技项目，提高经济发展质量和效益。以深化人事、劳动、分配三项制度改革为抓手，推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、用工分配体系改革，实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”，让三项制度改革成为企业改革的助推器。通过多样化、市场化、公开化选人用人，激发了干部队伍活力。

党建引领激发新动能。公司认真落实大抓基层、大抓支部要求，扎实推进党支部标准化建设，所属新元电厂检修党支部通过集团党支部标准化建设示范点验收；依托以案促改，组织开展“弘扬延安精神，净化政治生态”专题研讨班，“强化政治建设，践行使命担当”暨党员干部以案促改警示教育行等活动，不断强化党员干部政治建设；以自我革命和刀刃向内的勇气，把以案促改、专项整治与生产经营、改革发展等工作贯通联动，积极开展问题排查整治，认真落实“三个体系”建设要求，进一步加强公司风险防控管理，严格执行“三重一大”民主决策制度，全面提高对投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，实现了企业管理效能进一步提升。