近期，陕煤集团班组长综合素质提升培训班准备工作在公司紧锣密鼓的进行着。为保障培训质量，为集团公司高质量发展提供坚实人才和智力支撑，神南产业发展公司以“走实、抠新、描细”三步走排兵布阵，打好培训“头阵”。

走实。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。作为本次培训的承办单位，神南产业发展公司神南学院走访调研各企业班组长，最大限度贴近需求，精心设计培训内容、培训方式。由公司领导牵头，先后召开7次专题会议，邀请相关专家及神南产业发展公司专业管理干部、区队长、班组长集思广益，对课程内容可行性、实用度、培训要点及授课方式进行研讨审核。最终形成了围绕“四个基石、三个聚焦、两个突破、一个核心”的课程体系，策划了“看听结合、学做融通、行绩挂钩”的培训方式。

抠新。事莫明于有效，论莫定于有证。课程内容是否有新意，授课方式是否有新招，教学研讨能否有新收获，能不能让班组长倍感课程的新鲜感，是神南产业发展公司对本次培训的新思考。为此，公司先后开展了拟定授课教师试讲活动及小组研讨模拟课堂。邀请各级管理人员进课堂、深入班组就课程内容的适用性、创新性、授课方式的灵活性及研讨主题设置的逻辑性、引导方式等分别进行了实战演练，细到入场姿势、开场话语、手势表情、PPT字体的大小、过程控制、氛围营造、松紧结合等，都遭到了现场人员的“找茬出新”。

描细。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。神南产业发展公司从细节出发“描实”班组长培训。学无止境，邀请培训机构知名讲师从授课技巧与方法，如何有效组织研讨与互动，对拟定教师及研讨组引导成员进行强化训练。事无巨细，对班组长日常考核细则逐条细审、反复推敲；对研讨场地灯光、环境、设施不断完善；对班级分组方式、班委推选方法细化流程细节……神南产业发展公司在细节上反复打磨做足功课，对每一个细节精雕细琢，把提高质量永远行在路上。

据悉，陕煤集团班组长综合素质提升培训即将拉开帷幕，届时集团公司所属各单位基层一线班组长、班组管理及建设相关人员、班组长后备人才将齐聚神南产业发展公司。神南产业发展公司也将以环环相扣的课程内容、多样性的授课形式、创新性的管理模式、高质量的服务水平，为打造陕煤特色班组文化及班组管理方式，培养和造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍而精致行兵布阵，提供有力保障。