7月26日，陕煤集团电力板块以视频会议的形式，组织召开了燃煤电厂应对“3060”建言献策研讨会暨2021年上半年经营分析会。陕煤集团企业管理副总经理郝静，集团电力事业部总经理、陕西长安电力公司执行董事李强林，陕煤集团电力事业部副总经理、陕西长安电力公司总经理冯平安出席会议。会议由陕煤集团电力板块纪工委书记孟益水主持。

 在燃煤电厂应对“3060”建言献策研讨会上，运城电厂、信阳电厂、略阳电厂、洛阳热电、新元洁能、长安石门等6家发电公司和长安电力公司生产技术部、财务资产部、企业管理部、规划发展部等4个部门，围绕燃煤电厂应对“3060”主题，结合本单位、本部门的具体实践，谈思路、谈措施，各抒己见，畅所欲言，一场场头脑风暴，一个个新锐观点，不仅开阔了眼界，更扩展了思路，碰撞了智慧，为统一思想、凝聚共识，推动电力板块高质量发展奠定了坚实的思想基础。

 在2021年上半年经营分析会上，陕西长安电力公司副总经理、总会计师刘建辉首先传达了陕煤集团2021年第一次追赶超越汇报点评会、2020年度目标责任考核表彰大会、改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会精神；陕西长安电力公司财务资产部负责人通报了2021年上半年经济运行情况；随后，冯平安以《坚定信心、苦练内功、谋划长远，为推动电力板块高质量发展不懈奋斗》为主题，分析了板块公司上半年生产经营情况、当前面临的机遇和挑战，并着重从落实“十四五”规划、抓实安全环保管理、做好配售电及辅助服务工作、发挥科技创新引领作用、加快新项目建设、提升企业管理品质、不断深化党建工作等七个方面安排部署了下半年重点工作任务。

 会议最后，李强林作了题为《关于燃煤电厂转型发展问题的几点思考》的讲话。他重点围绕“强化独立的经营主体意识”、“对‘市场煤、计划电’的再认识”、“‘3060’下的机遇和挑战”、“生存与发展的意义”、“安全管理如何强化”等五个方面谈了思路，并提出了具体的工作要求。他要求，各单位要改变传统电厂是“车间”的理念，牢固树立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的经营主体意识，着力解决好过去遗留的问题、现在面临的问题和未来发展的问题，使企业走向良性运行的发展道路。他进一步指出，人员多、外委多、负债多是造成电厂“失血性亏损”的主要原因，要求各单位要深刻转变观念，刀刃向内、动真碰硬，系统分析企业存在的短板和弱项，找准突破的关键点，采取相应的对策和措施强化日常管理，努力扭转效益不佳的局面。他围绕“碳达峰、碳中和”全面分析了燃煤电厂当前及未来一段时间面临的机遇和挑战，要求各单位坚定发展信心，在强化内部管理的同时，深刻理解和掌握电力体制改革有关政策制度，谋划电厂的长远发展。他强调，燃煤电厂的生存和发展事关国有资产的保值增值、事关干部职工的未来发展，要以守土有责、守土尽责的使命感和责任感做好“保生存、谋发展”的各项工作，实现电厂的可持续发展。最后，他就安全管理工作进行了强调，要求各单位牢固树立红线意识和底线思维，始终把安全生产放在各项工作的首要位置，全面落实安全生产主体责任，层层压实岗位安全责任，切实抓好安全管理各项工作。

 电力板块各区域部负责人、华中公司、各控均股电力企业主要负责人及各主管部门负责人、各参股企业产权代表、黄陵电厂有关负责人等分别在视频主会场和分会场参加了会议。