今年以来，彬长矿业认真贯彻落实中省、陕煤集团工作部署，围绕陕煤集团“创建世界一流企业”和彬长矿业“十四五”“115355”两大战略目标体系，紧扣“安全管理再强化、改革创新再突破、提质增效再提速”工作主题，迎难而上，攻坚克难，以实干担当，谱写奋斗“进行曲”。

迎难而上 “五大提升”补短板

艰难困苦，玉汝于成。彬长矿区灾害耦合叠加多元复杂，且年轻员工、新员工较多，安全基础相对薄弱，安全管理难度大。年初以来，该公司多点发力，补短板、强弱项、激活力、抓落实，在高点开局、高质量推进中实现“五大提升”。

经营成果有“新提升”。在大佛寺、小庄两矿地质灾害累计影响生产一月之久的情况下，煤炭产销量、铁路运量、掘进进尺基本完成陕煤年度指导计划。成果类指标取得“双突破”，上半年完成营收、利润分别占到陕西煤业年度计划的58.76%和79.9%。

协同治灾有“新提升”。以“三区联动”、抽掘采平衡为“靶向”的接续调整工程进展明显。全力加快开拓工程进度，文家坡、胡家河两矿接续风井开工建设，孟村矿安全调整工程进入尾声，各矿井瓦斯抽放、排水、供电系统的升级改造即将完成，围绕防灾治灾的时间、空间保障能力不断提升。以落实“两个根本”、改善安全生产环境为主旨的专项整治三年行动取得实质性进展。78项集中攻坚任务已完成22项，安全大排查648条问题已整改592条，外委队伍清退、取消高抽巷、开拓布局不合理等曾经长期制约彬长安全发展的“老大难”问题正在彻底根治，朝着本质安全的目标迈出了坚实的步伐。以采前治理、采后管理为重点的各项灾防措施有效落实。上半年，完成防冲卸压钻孔75万米、瓦斯抽采钻孔100万米、采空区黄泥灌浆2.58万m?、注氮3230万m?、压注液态二氧化碳182吨、疏放水270万m?。通过不懈努力，公司顺利实现了瓦斯、冲击地压、水、火“四零”管理目标，确保了防灾治灾大局的稳定。

基础强安有“新提升”。坚持系统抓。在落实好上级各项安全部署的同时，结合彬长实际和特点，接续安排、压茬推进了顶板管理、液压支架、皮带运输、设备防护、供电安全、电气失爆和习惯性“三违”、岗位陋习8个专项整治，公司安全系统治理的能力和效果得到持续提升。坚持抓系统。进一步厘清了业务保安部门、安全稽查中心、驻矿安全专班三者的功能定位和职责边界，配套完善了安全主体、业务保安、监管监督三个责任体系，出台《安全监管十条硬规定》，创新提升了安全管理举措在现场落实的效果。坚持抓关键。扭住干部履职这个安全管理的“牛鼻子”，制定出台《安全生产责任制和履职能力监督考核办法》，实行日通报、月考核、月兑现，扣紧落实各级人员“知责、明责、履责、尽责”的责任链条，发挥了“牵一发而动全身”的良好效果。坚持抓基础。大力推行诺莎安健环、“四员两长”履职考核、全员安全行为积分、“5+N”安全联保等安全管理新模式，建成矿区培训中心，今年已完成5736人次安全培训，安全管理正在朝着精细化轨道全力迈进。

创新赋能有“新提升”。科技工作亮点纷呈。有效融合内外部科研力量，全力推进42项科研项目，4项科研成果获得省部级奖励，17项创新成果转化应用，取得技术专利36项。通过在关键技术研究上创标树标，致力于加速形成符合彬长特色的技术标准和规范。“四化”建设加快推进。在去年4个生产矿井全部实现智能化开采基础上，今年已完成3个接续面设备智能化改造；在已配备快掘系统5套、综合单进提高30%的基础上，今年计划再引进4煤2岩共6套快掘系统，努力实现智能采掘全覆盖；在各矿井生产辅助系统实现远程集中控制，地面5处变电站、井下2处胶带巷实现机器人巡检的基础上，今年又引进远距离喷浆机器人7台、“千眼工程”新增摄像头100余处，公司9套主运巡检机器人、1套清仓机器人已完成技术规格书编制，“AI+NOSA”智能风险管控系统正抓紧形成建设方案。通过坚持创新驱动、持续加大投入，正在把各种“智”引未来的美好场景逐步变为现实。

综合管理有“新提升”。生产组织持续改进。认真落实“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”的理念，为实现矿井稳产高产、产能科学合理释放创造了先决条件。项目建设取得突破。孟村矿取得安全设施设计和初步设计变更批复并完成两个单项验收。大佛寺木盘川风井进入联合试运转。文家坡矿与国能合作的660MW超超临界CFB示范项目破土动工。胡孟铁路专用线改扩建通过省发改委核准。彬长公司正奋力从合法建设向合法生产转型升级。业财融合成效显著。把“双十”体系、全面预算与内部市场化有机融合，构建起了“13510”经营管控体系。通过86项技术降本措施引领全业务、全流程挖潜增效，累计实现成果1.5亿元。

奋辑争先 “八大突破”开新局

紧盯关键环节，奋力冲刺“后半程”。在肯定上半年成绩的同时，彬长矿业客观审视工作中存在的安全基础管理还需再加强、精细化管理还需再深入、重点工程重点项目推进还需再加快、队伍建设还需再提升等问题和不足。下半年，继续锚定一流企业创建目标，在追赶超越、进位争先中突出“六个围绕”、实现“八大突破”。

继续围绕陕煤集团“16555”高质量发展目标、陕西煤业“111234”年度工作部署，以“智能矿井、智慧矿区、一流企业”目标为引领，以高质量发展为主题，以强力推进专项整治三年行动和“四化”建设为主线，以目标、问题和效果为导向，充分发挥技术创新关键变量和管理创新内生动力的作用，坚定不移实施创新驱动战略，坚定不移强化基层基础基本功，坚定不移抓好制度刚性执行和措施严格执行，在安全稳定的前提下，全面完成全年主要经济指标和集团、公司两级追赶超越目标，确保“十四五”取得良好开局。

突出“超前治灾这个根本、安全管理这个关键、接续调整这个基础、孟村投产这个节点、双效提升这个主题、落实‘双碳’这个目标”“六个围绕”，奋力实现“八大突破”。狠抓灾害治理，在打造精准高效治灾体系上求突破；树牢安全理念，在构建本质安全长效机制上求突破；抓好生产组织，在达产达效上求突破；加速科研项目落地，在核心技术攻关上求突破；加快四化建设，在创建复杂条件下智能矿井示范标杆上求突破；深化体制改革，在激发创新创效活力上求突破；增进民生福祉，在提升职工幸福指数上求突破；强化作风建设，在推动工作落实上求突破。