春日胜黄金，奋进正当时。开年以来，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间奋楫笃行、向绿增效，紧盯中心任务目标，全力夺取一季度“开门红”。

党建引领，深挖生产潜力

    神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间党支部全面落实“一岗双责”具体要求，将党建工作同生产经营做到同安排、同部署、同检查、同考核，切实把党支部的作用发挥到实处。坚持“三先”制度，对于重大部署、重要决策让党员先知道、先讨论、先行动，使党员统一思想、提高认识，先行一步，带动和影响广大职工群众。

    为挖掘车间生产潜力，该车间党支部成立了“党员先锋队”。依托冯敏技能大师工作室平台，带领党员骨干在优化检修工艺、攻关技术难题等方面发挥先锋模范作用。“艾柯夫采煤机遥控器外委转自修”等项目相继攻克，有效地解决了安全生产中的技术难题，提高了生产效率，降低了成本费用，确保了生产进度和质量，推动了党建与生产经营深度融合。

工时承包，释放生产活力

    为确保维修设备按期完工，神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间结合配件到货节点、强化施工组织安排、合理安排人员配置，按照设备出厂计划倒排工期，将施工任务分解到每天，保证天天有计划、日日有进展。

    同时该车间针对不同设备、不同工序制定了详细的工时定额和人工定额标准，并依据“五位一体”数据人工写实、车间每日生产任务完成统计报表、《机电设备维修中心工艺流程》等不断进行优化调整。对量化成熟的工作任务实行承包制，根据员工技能水平，性格特点进行合理安排，打破原来集体作业的弊端，调动职工工作积极性，释放车间生产活力。

以赛促干，激发生产动力

    为激发职工生产动力，该车间积极响应中心“以赛促干”活动，制定并落实车间“以赛促干”活动方案，通过“七比、七赛”（即：比安全环保——赛文明生产；比技术质量——赛维修精品；比速度——赛生产进度；比创新——赛创新创效；比单项目——赛资料完整准确；比成本——赛节约成果；比进步——赛素质提升），考核出车间月度安全之星、生产之星、质量之星、创新之星、单项目之星等，在车间内部形成了比、学、赶、超的浓厚工作氛围，掀起了维修大干新高潮。

    不负春光好时节，正是奋楫笃行时。神南产业发展公司机电设备维修中心采掘车间深挖发展潜能，科学组织生产，一、二月份已维修出厂采煤机5台、掘进机1台，完工待出厂采煤机1台，超额完成生产目标任务，为实现一季度“开门红”打下坚实基础。