今年以来，新冠疫情反复袭扰，全球性大宗物资仍然紧缺且高位运行，面对焦炭市场需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力，陕焦公司党政全面部署，统筹疫情防控和安全生产，围绕“攻坚克难、双严管理、改革转型、稳中求进”主基调，锚定转型发展不放松，在爬沟过坎中奋力前行。

“双严”管理结硕果。怎样提高生产运行效率？怎样确保稳定运行？怎样才能节能降耗？公司用“双严”管理给出了答案。据悉，为确保安环稳长满优高质量运行，公司党委书记、董事长、总经理姚继峰提出“严管严控”管理责任要求，要求公司上下从严管生产运行过程，严控指标成本入手，以各级管理人员常态化下沉生产一线，推动责任单一化、管理精细化、操作规范化。在“双严”管理的有力号召下，公司成立新煤种开发攻关工作小组，进一步优化配煤结构，实现焦炭质量稳定的同时降低生产成本，有效提升产品质量。生产单位紧扣稳产、高产、优产目标要求，强化设备运行管理，优化生产指标参数，提升员工操作技能，通过开展劳动竞赛、岗位练兵、培训教育等活动，不断提高生产运行效率。经营方面采购部门积极调研市场，快速锁量锁价，拓宽采购渠道，持续优化煤种结构，在确保煤源质量的基础上进一步降低了入炉煤成本；销售部门优化客户结构，扩展销售区域，同时充分利用“陕煤大宗商品线上交易平台”，做好线上销售工作，实现了线上线下相结合的营销新模式。

在公司上下同频共振，团结努力下，1-6月份公司累计生产焦炭195.95万吨、生产甲醇18.04万吨、生产液氨2.99万吨；累计实现营业收入157亿元，利润3.71亿元，交出了一份来之不易的答卷。

安全环保筑根基。2022年是陕焦的转型发展年，公司计划用三到四年时间，采取环保提升改造、生产流程优化、淘汰落后产能、产业转型升级等一系列措施，实现节能减排、绿色低碳发展，致力打造焦化行业示范企业。面对公司仍然存在的安全环保瓶颈问题，针对环保设施运行不佳，未能达到预期效果的局面，公司领导高度重视并成立了工作专班，不断夯实安全环保工作。根据炼焦一生产系统运行情况，公司着手对其放灰系统进行了改造，有效解决因灰尘逸散引发的环保问题。并针对炼焦二系统5.5米焦炉现存的问题，对其1#炉进行了停炉大修，该工作计划工期18个月，目前正在拆除焦炉主体耐火砖和办理固废跨省转移手续。

同时，公司认真贯彻落实中省“降水节水”的要求，不断在“水”上做文章，先后计划实施了废水零排放项目及外供中水回用项目等，目前废水零排放项目投入运行，外供中水回用项目已完成立项。

多元发展迈新步。“贸易做大，企业做强”是公司发展战略的重要一环。上半年，面对当前严峻的市场局面及喜忧参半的经营形势，公司积极探索“走出去+贸易+实体”模式，取得来之不易的成绩。据悉，公司借助陕煤入渝、入赣等战略合作机遇，实施轻资产运行战略，发挥公司的人才技术优势以及近几年在市场形成的良好品牌和市场份额，深耕西南，开拓华南市场，挺进西北，逐步扩大战略投资。一方面不断总结运行经验，积极探索更加适合的经营模式，各分子公司自我加压，主动拓展贸易链条，寻找更加有效的经营方式，使公司在检修停产期间营业收入得到有效提升。数据显示，上半年，公司多元化贸易收入93.67亿元，占整体营业收入的59.66%。另一方面积极探索多元化发展新模式，全力做好甘肃酒泉浩海煤化并购重组工作，成立工作专班并制定了详细的并购重组方案，同时根据陕煤甘肃发展战略，积极推进后续300万吨焦化的前期项目建议、土地规划、政策指引等工作。

据公司总会计师、总法律顾问刘平元介绍，为进一步做大贸易物流业务，公司科学实施“产融结合、技融双驱”发展战略，通过与工银瑞信合作开展ABS融资业务、华泰资管以及套期保值业务等业务开展，不仅使产融结合迈出的新步伐，实现的新突破，还为后续转型发展项目实施提供了资金保障。

项目建设添动力。上半年，公司加快转型发展步伐，围绕重点项目建设，合规有序推进在建项目和后续项目建设。目前，正在实施的焦炉煤气综合利用技改项目已完成主体设备安装，进入收尾阶段，预计7月份具备调试条件。热电联产项目主要设备正在陆续到货进行安装，预计7月15日开始逐步试车。氧氮液化项目已完成核心设备招标，其他设备、土建及安装工程的招标即将陆续开展，计划工期12个月，力争2023年6月底投产运行。干熄焦项目已完成现场详勘工

作，正在进行详细设计，设备招标采购工作即将陆续展开，计划于2024年6月底前投产运行。

同时，公司围绕科技项目持续开展科学技术攻坚，仅上半年就完成科研项目共计33项，收集整理各单位优秀“三小一练”小成果112项，并通过开展火灾报警画面集中显示及在线数据上传工作，为安全生产提供第一手资料；利用运营数据可视化系统，实现销售审车小程序上线运行，有效促进了技术交易和成果转化。

党建引领聚人心。“党建头脑，行政手脚”是公司一直以来坚持的党建工作思路。今年以来，公司党委以全面落实新时代党的建设总要求为主线，以14456打造党建领航基准，切实将党建工作融入到企业发展大局。一方面结合安全环保和“双严”管理要求，以“充分发挥两个作用  筑牢安全环保生产防线”主题活动为抓手，通过进一线宣讲、警示教育宣传、党员承诺践诺、安全环保主题党日、座谈会等活动，着力解决企业发展中的重点、难点和焦点问题，让“党建+安全”“党建+环保”成为助推公司安全环保发展的红色引擎。另一方面，围绕“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”要求，以“我在岗位过大年”“岗位有我 绽放芳华”“致敬最美劳动者”“检修第一线”“双严管理”“安全生产月”等主题宣传报道为契合点，为企业发展营造主旋律亮、正能量足的良好氛围。

“不仅如此，我们还高度重视职工文化生活，根据职工已向需求，先后组织开展了‘喜迎新春 快乐包饺子’、新春送春联、快乐庆‘三八’，巾帼展风采、职工乒乓球和羽毛球赛、‘3·5’学雷锋”、团员青年进社区等一系列主题活动，充分展现了陕焦人积极向上的精神风貌，为企业发展凝聚人心，汇集力量”。陕焦公司党委副书记、工会主席赵满对说。

决战下半年，陕焦公司将通过转变作风，严抓细管，牢固树立“市场不相信眼泪，竞争不同情弱者”的发展理念，努力从一个靠天吃饭的市场影响型企业成长为管理带动型企业，在奋进“十四五”的征程上，蹚出一条新路子。