近日，曹家滩公司国有企业改革三年行动先进经验交流材料登上《陕西国企改革简报》，为国企改革提供了优秀案例。

据悉，国企改革三年行动实施以来，曹家滩公司积极贯彻中省和集团公司深化国资国企改革的各项决策部署，从法人治理体系建设、三项制度改革、智慧化建设、科技创新等12个方面统筹联动，全面打好“组合拳”，充分释放发展活力。

顶层设计练就“内家功”

为切实加强党对国有企业的全面领导，曹家滩公司从顶层设计上发力，把党建要求嵌入公司章程、融入治理环节。全面落实“双向进入，交叉任职”要求，健全党委会前置研究讨论重大事项清单，明晰党委“定”和“议”的具体事项共计65项，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。

作为国有企业改革发展的基石，法人治理体系建设至关重要。近年来，该公司通过完善法人治理体系，全面落实董事会职权，完善“三会一层”权责体系，将经理层任期制与契约化管理、薪酬管理等列入董事会议题，建立“权责法定、职责透明、协调运转、有效制衡”的治理机制，实现了治理能力和经营活力同步提升。

三项制度改革筑牢“基本功”

深化三项制度改革，是企业管理的深刻变革。曹家滩公司在原有劳动用工、人事制度、工资薪酬制度的基础上，建立了员工末位淘汰制度、五级全员绩效考核评价体系、中层管理人员竞争上岗及末等调整和不胜任退出制度等，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的良性发展机制。

2020年以来，该公司在精准引才上下功夫，招录大学生420余人，本科及以上占比75%；严格落实“凡转必考”原则，井下劳务工转合同工210名；试用期劝退不合格新招录员工20余名。坚持中层管理人员公开竞聘，20人竞聘上岗，末等调整和不胜任退出3人次。以差异化薪酬理念为指导，积极实施内部市场化薪酬考核结算分配体系，营造了多劳多得、按劳分配的良好氛围。

“通过公开竞聘，把有想法、善钻研、爱创新的年轻干部放在岗位上试用、历练，给予施展才华的舞台，同时也激发了大家干事创业的积极性。”通过公开竞聘上任的财务资产管理部副经理的张波如是说。

智慧化建设使出“先手招”

智慧矿山建设已成为煤炭行业发展的必然趋势。建设之初，曹家滩公司遵循“高起点设计、高标准建设、高安全管理、高效能生产”标准，全面运用国内外先进的智能化技术及装备，实现了从“跟跑”到“领跑”的转变。

近年来，依托5G通信、工业互联网等前沿技术，该公司构建了一个云数据系统、一个管控平台、六大功能中心与116个子系统融合联动的智慧矿山体系，相继完成采、掘、机、运、通、经营管理、园区管理等主要环节的系统应用及联动，实现了智慧生产、智慧管理、智慧决策、智慧办公、智慧生活。2020年11月被列为国家首批智能化矿井示范建设单位，2021年6月通过了省能源局组织的A类高级智能化矿井验收。

“在井下，我们实现了采煤机按程序自动割煤、支架自动跟机移架、刮板输送机自动调直、视频自动跟机切换；在地面，进厂区大门、考勤、入井、就餐、购物等全靠刷脸；智慧矿山改变了我们的工作方式，更改变了我们的生活方式。”入职不到一年的综采一队支架工李永平自豪地说道。

科技创新打出“连环招”

科技创新是第一生产力,有创新企业才有发展。曹家滩大力实施“科技兴煤”战略，坚持“产学研用”相结合，坚持实施科创平台“提能造峰”行动，持续引进和培养高层次人才，不断扩大对外技术交流与合作。

近年来，该公司制定了“16316”“十四五”科技工作规划，从平台建设、科研管理、科技成果、人才培养等方面全面规划，健全科技创新体系，强化科研平台建设。仅2021年，发布创新成果20多项，全员创新项目230项，获得授权国家专利2件、实用新型专利45件、软件著作权登记证书3项，荣获行业级科技奖项15项。同时，构建“工器具革新”工作和“技术攻关”创新管理体系，推广实施技术成果79项，创造经济效益5000余万元。2021年12月被授予陕西省高新技术企业荣誉称号，2022年5月成功进入陕西省知识产权贯标企业名录。

“公司创新激励机制很健全，对科研项目、科技创新、论文专利等集体和个人都有奖励。”该公司2021年度创新状元李庚金说道。

改革思维谋发展，创新精神促动能。聚焦陕煤集团“十四五”“16555”高质量发展目标，曹家滩公司将持续对标一流企业，科学谋划战略部署，抢抓创新发展机遇，破解改革发展难题，补齐改革发展短板，为陕煤集团谱写新时代高质量发展新篇章贡献力量。