“成本三问”助推经营管理水平提升
发布时间：2023-02-02 点击量：409次
作者：孙占朋 吴军 来源：神东煤炭
2022年，柳塔煤矿通过“成本三问法”发现67项可节约项目，通过制定专项管控措施、重新完善定额，有效助推矿井超额完成了年度成本奋斗目标。
该矿从成本的属性考虑，在每笔费用发生时，从源头考虑这笔费用“能不能花、能不能不花、能不能少花”。“能不能花”，从成本性态做第一次辨识，按照固定成本、变动成本、混合成本三类进行划分，从可控性和必要性考虑，界定每笔费用投入的价值；“能不能不花”，在第一次成本辨识后，按照投入产出价值，对无价值和低价值产出的成本进行再次辨识，考虑进行合理减量，实现最大程度的增收；“能不能少花”，是成本管控的核心，对必须投入的费用进行第三次辨识，盘清相关费用的成本现状，以修旧利废、优化生产组织、小改小革、管理创新等方式，减少费用支出，实现费用效能最大化，推动矿井高质量发展。
