今年以来，董矿分公司以高质量发展为主线，牢牢守住安全发展底线，扎实推进生产经营等各项重点工作落细落实，产量、利润等主要指标全面完成计划任务，顺利实现“双过半”。

狠抓管理创新 拧紧“安全机制锁”

“我们要时刻反思安全教育培训及职工素质提升是否到位；制度制定及执行落实是否到位；现场监督及履职尽责是否到位；方案制定及措施落实是否到位；风险防控及隐患排查是否到位；操作程序及安全确认是否到位，通过‘六个反思’，提升各环节安全管理水平。”该公司总经理张凡在安全办公会上强调。

该公司创新“12256”安全生产管理运行体系，即围绕人员无“三违”和工作环境无隐患一个目标，建立“双积分”考核机制，健全安全生产责任制和自保互保联保两个安全责任保障体系，强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设、现场过程控制五个长效机制，构建安全理念管理、安全自主管理、专业自主管理、安全流程管理、安全精细管理、干部安全管理六个安全管理体系，推动矿井安全生产持续平稳。

定期召开专题警示教育大会，聚焦深层次矛盾和突出问题，剖析自身短板，健全管理机制，制定落实董矿分公司“铁腕治安硬十条”举措，创新应用“三查两追三提升”隐患治理机制，每月采取“区队自查、专业复查、安监督查”的三级隐患排查模式，实现全员业务素质提升、安全意识提升和安全环境提升的良好局面。

狠抓履职尽责 拧紧“作风建设锁”

该公司把坚持党的全面领导，加强党的建设作为“根”和“魂”，坚持党要管党、全面从严治党，以“基层组织、广大党员、职工群众”为着力点，把党的领导融入煤矿治理各环节，把基层党支部内嵌到治理结构之中，全面构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，以党建“第一责任”引领发展“第一要务”，以高质量党建推动矿井高质量发展。与此同时，该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，将能源保供工作作为一项重要政治任务，压实“党政同责、一岗双责”责任，明确工作职责和任务目标，分系统制定保障措施、科学组织生产检修、合理调整采掘衔接，确保顺利完成每月各项安全生产任务指标。

一个支部一座堡垒，一名党员一面旗帜。该公司以基层党组织为单位，积极开展党员包保联系服务职工群众工作，用心用情解决职工群众急难愁盼。各党支部结合自身职工出勤、集散程度、党员数量及帮带能力等情况，采取组织选派、个人选择相结合的方式，将全体职工群众平均分配给每名党员，并建立党员包保联系服务职工群众台账，以便及时跟进、调整、反馈，大大提升职工群众的“满意指数”，将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势、发展优势。

狠抓降本增效 拧紧“科技保安锁”

该公司紧紧围绕“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合方案，深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，在降本上施良策，在增效上出奇招，在关键时刻助力企业冲刺利润高点，实现效益最大化。

在智能采煤方面，23508工作面建成并应用智能化回采，运行效果显著，综合回采效率提高了30%，大幅度减少了日常生产作业人数；在工作面安装方面，探索出一套边扩边安的速效支架安装方法，通过创新应用巷修机快速扩帮，履带起动吊车快速安装工作溜槽等工艺，综采工作面安装平均速度提升40%，并减少了扩帮投入锚杆锚索等支护材料，杜绝了大断面顶板冒顶风险，提高了作业安全系数；在新装备应用方面，为三采区23507运输巷配备永磁电滚筒直接驱动皮带机，替换了原有异步电机+液力耦合器+减速机+驱动滚筒的驱动方式，简化了传动系统结构、减少了机械传动损耗，效率提高20%以上；在工艺技术创新方面，应用地面定向钻探与高压注浆技术，实现了“局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理”的转变，解放原煤储量80万吨。与此同时，该公司三采区F25断层侧向截流与局部注浆加固治理工程，通过陕西省国土资源厅验收，为公司节约成本费用336万元，在治灾保安的基础上做到了节支降耗。