今年以来，董矿分公司牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦加快破解企业发展过程中的难点堵点问题，突出问题导向，以重点工作督办为抓手，坚持真抓实干，坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，深化主题教育成果转化，助力矿井稳中向好发展。

该公司始终秉承安全发展理念不动摇，采取矿井旬检、各专业周检与带班人员动态查、“四员两长”实时查、“零点行动”突击查、作业过程视频查、重点工程盯防查、网格化管理全面查相结合的方式，进一步加大风险隐患排查治理力度，全力保障作业环境安全。常态化开展事故案例警示教育，普及安全知识及应急处置常识，提高职工安全意识，营造良好安全发展环境。坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，积极引进第二套掘锚一体机。随着23508智能化工作面的开采，井上集中控制中心完成井上井下网路互通，实现多种操控方式自由选择，达到远程监控、协同控制、一键启停的作用。新设备新技术的引进大大降低了职工劳动强度，提高了劳动效率，保障了矿井安全生产。

在确保安全稳定发展的同时，该公司深入开展“节支降耗、提质增效”经营活动，教育引导广大干部职工转变思想、树牢全局意识，本着“能省一分是一分、能赚一毛是一毛”的经营理念，对回收、修旧、复用、加工各项工作实行计划管理。改进工作方法和举措，鼓励各区队开展修复、自制加工，对新增修复加工零件设备及时验收，兑现奖励。

上半年，矿井材料费下降960万元，降幅13.6%；修理费下降330万元，降幅16.75%；水、电、油等能耗下降23万元，降幅2.66%。

聚焦破解企业可持续发展的深层次矛盾和职工急难愁盼问题，该公司确定了智能化建设、提质增效、党建融合、队伍稳定、民生建设等五个方面的调研课题，在班子成员的带领下，对口专业同题共答，各部门齐心参与，对调研中发现的问题，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，制定解决措施，明确责任部门、责任人和完成时限。通过基层走访、座谈交流等方式，深入井下现场、走进地面厂房车间、到职工身边开展调研，及时了解职工生产生活中需要解决的问题，多措并举改善职工生产、生活环境，切实把学习成果转化为解决民生问题的强大动力，推动企业安全生产高效绿色发展的同时提升职工的幸福感和归属感。

“以主题教育为指引，把加强党的领导和企业高质量发展融合起来，努力打造助推澄合‘12592’战略规划实现的‘桥头堡’。”该公司党委书记、主题教育领导小组组长田健表示，将持续抓好主题教育检视整改、成果转化，切实把主题教育中的好经验好做法及时转化为工作中的务实举措，用主题教育成效助力公司蓄势突破，实现新发展。